《采購人員核心技能訓練》課程詳情
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課程對象
采購主管以及采購業(yè)務人員等供應鏈管理人員
課程大綱
第一天 9：00-12：00
第一部分 建立先進的采購理念
主題：課程主題介紹與討論
1課堂測試：誰是聰明的伙計
2什么是真正的采購
3采購的職能與正確的采購理念
4采購部門的組織與AP的價值
5正確的供應商管理：動態(tài)與培養(yǎng)
第二部分 采購成本分析技能
1“兩個成本”的理念
2價格的組成與分析
3區(qū)分市場導向與成本導向的價格體系
4主要成本控制技術：VA、學習曲線等
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
主題：課堂訓練
1單人分組談判：復印件采購案例
2總結：真正的采購需要注意兩點
第三部分 采購環(huán)境分析技能
主題：采購環(huán)境分析技能
1 3個基本采購策略分析
2分組討論：買方與賣方市場特點
制定本小組案例方案,講師點評
主題：戰(zhàn)略采購（四象限分析）
1采購眼中的物料管理原則
2物料的四象限分類方法
3案例介紹：聯(lián)想電腦的物料管理
主題：特殊行業(yè)的套期保值
1價格的波動于風險
2套期保值舉例
第二天 9：00-12：00
第四部分 供應商評估管理
主題：建立正確的供應商評估原則
1優(yōu)秀供應商的六大原則
2案例討論：采購員的困惑
3供應商的評估體系介紹：DELL的評估與管理
教學方法：講師講解,分組討論與點評
主題：供應商選擇與管理流程
1供應商質量體系的真正評價：3個階段
2供應商選擇的一般流程
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第五部分 采購談判技巧
1談判的本質：謎語推敲
2成功談判的標準
3談判場景課堂測試：不同的風格
* 正確認識談判過程的五個步驟：
* 準備、開局、提議。。。
* 分組演練：采購談判
* 如何進行有效的談判準備：
* 成功談判的主要策略
《采購人員核心技能訓練》課程目的
正確理解采購的職能與價值，最大限度發(fā)揮采購人員的作用。最短時間掌握核心采購技能，迅速提高成本分析、采購談判等實戰(zhàn)性能力。
《采購人員核心技能訓練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購人員核心技能訓練》所屬專題
采購與供應商管理、
采購管理培訓、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
《采購人員核心技能訓練》授課培訓師簡介
李海
BESTWAY高級顧問，西安交通大學碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負責過現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝等工作；負責過大型項目的項目推廣和項目管理工作，具備豐富的項目管理經(jīng)驗；作為跨國集團在亞太的生產(chǎn)基地和采購中心，負責企業(yè)供應鏈業(yè)務管理工作：預測與生產(chǎn)計劃、訂單執(zhí)行、公司采購與供應商管理、庫存管理、集團OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項目管理、供應商管理、供應鏈管理、業(yè)務流程重組（BPR）等領域具備豐富的實踐經(jīng)驗和技巧；參加過企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實施和業(yè)務優(yōu)化項目。對國內制造領域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經(jīng)驗，其輔導客戶多為擴張發(fā)展的民營企業(yè)，作為高級咨詢顧問和項目經(jīng)理參與并負責多個咨詢項目的成功實施，主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個行業(yè)，項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主要領域。
《采購人員核心技能訓練》報名服務流程
020-29042042
