《采購人員核心技能訓(xùn)練》課程詳情
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課程對象
采購主管以及采購業(yè)務(wù)人員等供應(yīng)鏈管理人員
課程大綱
第一天 9：00-12：00
第一部分 建立先進(jìn)的采購理念
主題：課程主題介紹與討論
1課堂測試：誰是聰明的伙計
2什么是真正的采購
3采購的職能與正確的采購理念
4采購部門的組織與AP的價值
5正確的供應(yīng)商管理：動態(tài)與培養(yǎng)
第二部分 采購成本分析技能
1“兩個成本”的理念
2價格的組成與分析
3區(qū)分市場導(dǎo)向與成本導(dǎo)向的價格體系
4主要成本控制技術(shù)：VA、學(xué)習(xí)曲線等
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
主題：課堂訓(xùn)練
1單人分組談判：復(fù)印件采購案例
2總結(jié)：真正的采購需要注意兩點
第三部分 采購環(huán)境分析技能
主題：采購環(huán)境分析技能
1 3個基本采購策略分析
2分組討論：買方與賣方市場特點
制定本小組案例方案,講師點評
主題：戰(zhàn)略采購（四象限分析）
1采購眼中的物料管理原則
2物料的四象限分類方法
3案例介紹：聯(lián)想電腦的物料管理
主題：特殊行業(yè)的套期保值
1價格的波動于風(fēng)險
2套期保值舉例
第二天 9：00-12：00
第四部分 供應(yīng)商評估管理
主題：建立正確的供應(yīng)商評估原則
1優(yōu)秀供應(yīng)商的六大原則
2案例討論：采購員的困惑
3供應(yīng)商的評估體系介紹：DELL的評估與管理
教學(xué)方法：講師講解,分組討論與點評
主題：供應(yīng)商選擇與管理流程
1供應(yīng)商質(zhì)量體系的真正評價：3個階段
2供應(yīng)商選擇的一般流程
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第五部分 采購談判技巧
1談判的本質(zhì)：謎語推敲
2成功談判的標(biāo)準(zhǔn)
3談判場景課堂測試：不同的風(fēng)格
* 正確認(rèn)識談判過程的五個步驟：
* 準(zhǔn)備、開局、提議。。。
* 分組演練：采購談判
* 如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備：
* 成功談判的主要策略
《采購人員核心技能訓(xùn)練》課程目的
正確理解采購的職能與價值，最大限度發(fā)揮采購人員的作用。最短時間掌握核心采購技能，迅速提高成本分析、采購談判等實戰(zhàn)性能力。
《采購人員核心技能訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購人員核心技能訓(xùn)練》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《采購人員核心技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
李海
BESTWAY高級顧問，西安交通大學(xué)碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負(fù)責(zé)過現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝等工作；負(fù)責(zé)過大型項目的項目推廣和項目管理工作，具備豐富的項目管理經(jīng)驗；作為跨國集團在亞太的生產(chǎn)基地和采購中心，負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測與生產(chǎn)計劃、訂單執(zhí)行、公司采購與供應(yīng)商管理、庫存管理、集團OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項目管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實踐經(jīng)驗和技巧；參加過企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實施和業(yè)務(wù)優(yōu)化項目。對國內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經(jīng)驗，其輔導(dǎo)客戶多為擴張發(fā)展的民營企業(yè)，作為高級咨詢顧問和項目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個咨詢項目的成功實施，主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個行業(yè)，項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主要領(lǐng)域。
《采購人員核心技能訓(xùn)練》報名服務(wù)流程
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