《激勵性薪酬方案設計與管理》課程詳情
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很多老板說：“錢不是萬能的，但沒錢萬萬不能。所以我拼命發(fā)錢，但令我困惑不解的是：
每次發(fā)完錢，員工不僅不領情，內部抱怨更是此起彼伏，頭痛！
很多人說中高層應該用年薪制，是否工資高就是年薪制？其他崗位能否設計為年薪制？還有哪些薪酬模式，應該如何設計？
財務部說會計員的工資應該比人事專員高，人力資源部說人事專員的工資應該比會計員高。如何才能做到內部薪酬的公平性？
員工都說公司薪資水平低了？怎樣了解同行數據？在薪酬設計時又如何應用呢？
企業(yè)人力成本包括哪些方面？如何編制企業(yè)的薪酬預算？如何提高企業(yè)的投入產出比？
公司年年漲工資，員工積極性卻年年下降，得過且過，一點激情都沒有！怎么回事？
新的薪酬制度制定了，但現有人員如何轉換？日常工作中，新進人員如何定薪？年度考核后又如何調薪呢？
本想吸引人才，但新老員工的矛盾越來越大，不僅新員工難以吸引，老員工的流失也越來
越嚴重。”
究竟“錢”應該怎樣發(fā)呢？
本課程從實務的角度把企業(yè)需付出100多萬元費用才能得到的——建立激勵性薪酬系統(tǒng)的工具和方法傳授給您，讓您快速掌握激勵性薪酬設計與管理的方法及技巧，回去以后能夠即刻應用于本企業(yè)的薪酬設計與管理，提高人力資本效率并實現企業(yè)對人才“選用育留”的良性循環(huán)。
第一講：薪酬原則
一、重點收獲
二、咨詢案例分享
三、現場實操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）
第二講：常見薪酬模式
一、重點收獲
二、咨詢案例分享
三、現場實操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）
第三講：如何確保薪酬的內部公平性
一、重點收獲
二、咨詢案例分享
三、現場實操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）
第四講：如何確保薪酬的對外競爭性
一、重點收獲
二、咨詢案例分享
三、現場實操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）
第五講：如何提高薪酬的投入產出比
一、重點收獲
二、咨詢案例分享
三、現場實操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）
第六講：如何提高薪酬的激勵性
一、重點收獲
二、咨詢案例分享
三、現場實操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）
第七講：薪酬的管理
一、重點收獲
二、咨詢案例分享
三、現場實操（做過不忘）
四、工具（拿回就能用）
《激勵性薪酬方案設計與管理》所屬分類
人力資源
《激勵性薪酬方案設計與管理》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
管理者激勵與輔導能力提升、
薪酬與福利體系培訓、
EAP員工幫助計劃培訓、
《激勵性薪酬方案設計與管理》授課培訓師簡介
梁官龍
梁老師是國內不多、同時精通財務管理與人力資源管理，能將企業(yè)戰(zhàn)略通過精細化管理落到實處、快速見到實效的專家之一。
梁老師在成為專職咨詢顧問前，長期在中外銀行、跨國集團、民營企業(yè)從事企業(yè)管理與培訓工作，先后擔任過財務部總經理、人力資源部總經理、銀行行長和企業(yè)總經理，對本土多個行業(yè)有深入了解，對本土企業(yè)的現狀、問題及提升需求有深刻理解。
梁老師致力于企業(yè)精細化管理的研究，重視西方管理理論與本土實踐的結合，引進美國、香港、日本、臺灣先進的管理理論，吸取中國多個行業(yè)人力資源管理及財務管理的精華，結合自身的實踐與總結，創(chuàng)建了一套全面、系統(tǒng)、實用的管理方法論，成功地應用于組織設計、流程優(yōu)化、授權管理、薪酬設計、績效管理、成本管理、預算管理等企業(yè)管理系統(tǒng)構建及精細化管理，受到企業(yè)充分認可及廣泛贊譽。
在9年多專職管理咨詢經歷中，梁老師曾在10多個行業(yè)40多家企業(yè)人力資源及財務管理咨詢項目中擔任項目經理，企業(yè)重復簽單率達到100%。其中金輪股份連續(xù)返單3次，前后輔導3年，銷售額增長1.5倍，凈利潤增長6倍，老板從原來每天工作10個小時到1個月僅需到公司4天，迅速成長為細分行業(yè)的全球第一，并成功實現上市，充分體現了“管理讓領導更輕松”和“管理創(chuàng)效益”的經典案例。
梁老師現被金輪股份、粵晶高科、新粵瀝青、耀華經貿、昊宇包裝等5家企業(yè)聘為常年管理顧問。
梁老師的培訓注重管理技能的傳遞，講授理論時結合本土實踐，深入淺出、通俗易懂；案例研討時方法及工具操作性強，易理解、易操作、易應用。
《激勵性薪酬方案設計與管理》報名服務流程
020-29042042
