《精益供應(yīng)鏈管理—有效將精益擴(kuò)展供應(yīng)鏈領(lǐng)域的必修課》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 緊張的供應(yīng)鏈關(guān)系：
【僅從整車廠生產(chǎn)線看，通用和豐田的差異好像已經(jīng)不大，但豐田還是有巨大的成本和利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，其主要的差別之一就是在整體供應(yīng)鏈的表現(xiàn)。】理論上說大家都希望供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)共贏，但現(xiàn)實(shí)卻是處處都在博弈：

1.供應(yīng)商抱怨客戶太強(qiáng)勢(shì)，客戶抱怨供應(yīng)商能力太弱；
2.供應(yīng)商抱怨客戶老是“變”，客戶投訴供應(yīng)商經(jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)交付；
3.客戶希望每個(gè)零件都有兩家以上的供應(yīng)商，以確保安全和競(jìng)爭(zhēng)，
4.而供應(yīng)商卻對(duì)在為客戶的小訂單成本憂心；
5.客戶希望供應(yīng)商能不斷降價(jià)，供應(yīng)商卻為各種成本持續(xù)上升而無奈；
6.客戶希望有更優(yōu)秀的供應(yīng)商替代，供應(yīng)商也在努力找尋更好的客戶；
7.即使是風(fēng)靡全球的JIT模式，對(duì)于絕大部分供應(yīng)商來說也只是
8.客戶庫存和成本轉(zhuǎn)嫁的一種方式。

精益供應(yīng)鏈破解之
“我們”而不是“我”來構(gòu)架供應(yīng)鏈
1.共享客戶“價(jià)值”內(nèi)涵，全面降低供應(yīng)鏈成本
2.加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，快速響應(yīng)客戶需求，同時(shí)降低供應(yīng)鏈庫存
3.在對(duì)質(zhì)量正確理解的基礎(chǔ)上提升質(zhì)量，降低質(zhì)量成本
4.構(gòu)架“和諧”的供應(yīng)鏈關(guān)系，促進(jìn)共同成長(zhǎng)

立足“我們”之時(shí)，很多問題就迎刃而解
【“劇烈的波動(dòng)”讓各環(huán)節(jié)苦不堪言，實(shí)質(zhì)上大家面對(duì)的不真正客戶的變化，而是由于牛鞭效應(yīng)的放大，找到牛鞭效應(yīng)的影響因素并加于解決，穩(wěn)定就不是可望而不可及】

【為了讓工廠績(jī)效好看，對(duì)比忙于將庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商的歐美企業(yè)相比，豐田從其一級(jí)供應(yīng)商豐田整車廠卻只有3天左右的庫存；----視角不同，思路自然就不同】

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與精益供應(yīng)鏈差別：

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈：
大批量采購—低采購價(jià)格
多家供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)—低價(jià)格
批量運(yùn)輸—低運(yùn)輸成本

精益供應(yīng)鏈：
穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系—低采購價(jià)格
減少供應(yīng)商數(shù)量—供應(yīng)商成本低
整合、穩(wěn)定的物流—低運(yùn)輸成本

課程收益：
1. 理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法
2.掌握設(shè)計(jì)精益 供應(yīng)鏈模型
3.掌握拉動(dòng)各環(huán)節(jié)的庫存設(shè)置方法
4.了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素
5. 了解實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路
 
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈管理人員、精益推行人員、供應(yīng)商高層等 

課程特色：
1. 沙盤模擬展現(xiàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈問題及產(chǎn)生原因
2.沙盤模擬展現(xiàn)精益供應(yīng)鏈方法及效果
3.大量豐富的案例分析
4.輕松、詼諧的課堂氛圍
5.學(xué)員公司實(shí)踐問題課堂討論
6.小班授課：所有學(xué)員都能充分參與


課程大綱
供應(yīng)鏈管理概述
什么是供應(yīng)鏈
什么是供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系
供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素

供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)沙盤模擬
什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)沙盤模擬

沙盤總結(jié)
牛鞭效應(yīng)原因分析及對(duì)策討論

精益供應(yīng)鏈
精益的核心精髓
精益供應(yīng)鏈模型
JIT在精益供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
精益供應(yīng)鏈ka◇ba◇拉動(dòng)沙盤模擬
拉動(dòng)在供應(yīng)鏈中的作用
拉動(dòng)案例分析

第二天
拉動(dòng)模式下的庫存計(jì)算
庫存的影響因素
庫存設(shè)定原則和公式
庫存設(shè)定練習(xí)（選擇某些零件計(jì)算合理庫存量）

精益供應(yīng)設(shè)計(jì)
精益供應(yīng)策略實(shí)施步驟：
◇ 客戶需求分析
◇ 產(chǎn)品策略
◇ 定義供應(yīng)策略
精益供應(yīng)策略下的生產(chǎn)策略
精益供應(yīng)策略下的采購策略
精益供應(yīng)鏈的均衡生產(chǎn)模式
按訂單生產(chǎn)
按庫存生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)
零件供應(yīng)模式（整套、后補(bǔ)、順序）

精益供應(yīng)鏈策略之—均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的原則
均衡需求分析
波動(dòng)的因素及控制措施
嘗試均衡一個(gè)月的訂單需求




精益供應(yīng)策略之物流策略
精益供應(yīng)的物流配套策略
◇ 第一方物流模式
◇ 第二方物流模式
◇ 第三方物流模式
◇ 第三方物流的發(fā)展和運(yùn)用
◇ 大客戶的第三方物流策略
供應(yīng)商管理庫存VMI模式探討
遠(yuǎn)景公司物流模式探討

精益供應(yīng)鏈之采購策略
采購成本的構(gòu)成因素
精益供應(yīng)鏈的采購策略
供應(yīng)商選擇的考量依據(jù)
多家供應(yīng)商與獨(dú)家供貨的優(yōu)劣分析
戰(zhàn)略合作的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

供應(yīng)商改善案例
生產(chǎn)周期的計(jì)算
影響周期的因素
縮短周期的方法
縮短周期的案例
供應(yīng)商改善收益案例分享



《精益供應(yīng)鏈管理—有效將精益擴(kuò)展供應(yīng)鏈領(lǐng)域的必修課》課程目的
1. 理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法
2.掌握設(shè)計(jì)精益 供應(yīng)鏈模型
3.掌握拉動(dòng)各環(huán)節(jié)的庫存設(shè)置方法
4.了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素
5. 了解實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路

《精益供應(yīng)鏈管理—有效將精益擴(kuò)展供應(yīng)鏈領(lǐng)域的必修課》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益供應(yīng)鏈管理—有效將精益擴(kuò)展供應(yīng)鏈領(lǐng)域的必修課》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《精益供應(yīng)鏈管理—有效將精益擴(kuò)展供應(yīng)鏈領(lǐng)域的必修課》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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