《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 引言：中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的尷尬
一、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的本質(zhì)
1. “領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的區(qū)別
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
3. 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的本質(zhì)
二、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的策略與模式
1. 改善型策略
2. 儲備型策略
3. 標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式
4. 個性化開發(fā)模式
三、鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的實施流程
1、甄別金剛石：挑選有培養(yǎng)潛質(zhì)的對象
（1）甄別標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
 動機結(jié)構(gòu)：成就動機與權(quán)力動機
 興趣結(jié)構(gòu)：企業(yè)型與社會型興趣
 個性特征：情緒穩(wěn)定與責(zé)任感
 自我概念：對自己的看法
 能力結(jié)構(gòu)：人際能力與事務(wù)能力
（2）甄別工具選擇
 主觀性甄別工具：評議法、多角度評估法
 客觀性甄別工具：心理測驗、情境模擬
（3）甄別流程設(shè)定
 先民主后集中
 先主觀后客觀
2、建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力模型：確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的行為標(biāo)準(zhǔn)
（1）組織因素訪談
 戰(zhàn)略視角
 文化價值觀視角
 領(lǐng)導(dǎo)者期望視角
 核心競爭能力視角
（2）樣本對象與群體焦點座談
 座談對象選擇
 座談核心議題
 座談過程組織
 座談成果梳理
（3）勝任素質(zhì)調(diào)研問卷
 問卷調(diào)研對象
 調(diào)研問卷設(shè)計
 調(diào)研數(shù)據(jù)處理
（5）可操作的領(lǐng)導(dǎo)力模型范例
 勝任素質(zhì)定義
 勝任素質(zhì)剖面
 勝任素質(zhì)典型行為
 勝任素質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)
 勝任素質(zhì)測評方法
 勝任素質(zhì)提升途徑
3、領(lǐng)導(dǎo)力診斷：發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)團隊及領(lǐng)導(dǎo)個體的短板
（1）領(lǐng)導(dǎo)力診斷的目的
（2）領(lǐng)導(dǎo)力診斷的主觀性方法
 自評問卷
 180度問卷
（3）領(lǐng)導(dǎo)力診斷的客觀性方法
 情境模擬
 工作樣本
（4）領(lǐng)導(dǎo)力診斷報告
 領(lǐng)導(dǎo)力群體診斷報告
 領(lǐng)導(dǎo)力個體診斷報告
4、領(lǐng)導(dǎo)力成長路徑設(shè)計
（1）群體性開發(fā)設(shè)計
 針對性課程設(shè)計
 群體性發(fā)展項目
（2）個體提升設(shè)計
 個體素質(zhì)改善路徑
 個體素質(zhì)改善計劃
5、領(lǐng)導(dǎo)力提升過程及結(jié)果管理
（1）群體開發(fā)過程監(jiān)控
（2）個體開發(fā)過程監(jiān)控
（3）群體開發(fā)效果評估
（4）個體開發(fā)效果評估


《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》課程目的
這是一個您從來沒有體驗過的旅程，這是一次您將畢生難忘的探索。兩天三夜，是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、信念的訓(xùn)練，也是關(guān)于素質(zhì)、心態(tài)的訓(xùn)練，更是一個震撼心靈、幫助您開...是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本驅(qū)動力。領(lǐng)導(dǎo)力能否被有效挖掘和激活，直接決定了企業(yè)發(fā)展效率和后勁。領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的本質(zhì)就是挖掘領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì),激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)活力。鉆石就是經(jīng)過打磨的金剛石，就像對領(lǐng)導(dǎo)者進行甄別、琢磨的過程，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)過程與鉆石產(chǎn)生過程相同，都需要管理者們不斷挖掘和琢磨。本課程的終極目的就是用最優(yōu)化的流程、最高效的工具，幫助企業(yè)挖掘領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)活力。


《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》所屬分類
綜合管理

《鉆石領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

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