《班組建設與班組長勝任力提升》課程詳情
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課程對象
生產主管，一線主管、一線班組長、倉庫主管。
培訓目標
2 深入理解一線主管的職責，能力模型，以及對工廠績效的重要性
2 認知一線主管的管理職責與角色定位，了解一線主管應具備的正確意識與心態(tài)觀念
2 了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，了解一線主管應做哪些現(xiàn)場日常管理
2 理解一線主管如何提高工作教導力，并應用工作教導能力提高一線員工操作技能
2 理解一線主管如何提高人際領導力，針對性的解決員工情緒和態(tài)度問題
課程內容
第一單元 ：認知制造業(yè)發(fā)展趨勢和一線管理者的重要性
2 一線管理的發(fā)展趨勢
2 一線管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位
2 現(xiàn)場管理經常出現(xiàn)的問題
2 一線管理者應具備的能力模型
第二單元 ： 一線管理者的角色和應具備的意識
2 案例分析：忙碌的小馬
2 一線管理的五大職能
2 現(xiàn)場管理者的角色：家長、警察、消防員還是教練？
2 崗位的五個基本問題
2 21世紀所需要的人才
2 現(xiàn)場管理者應具有的七大意識
2 練習：現(xiàn)場管理者的12個行動指南
2 討論：失敗與成功的現(xiàn)場管理者
第三單元 ：現(xiàn)場日常管理能力提升
2 什么是現(xiàn)場：現(xiàn)場與管理、現(xiàn)場為什么重要
2 現(xiàn)場主管的一天如何安排？
2 現(xiàn)場六管理：QCDS與4M管理
2 漫畫練習：員工心目中一流的現(xiàn)場管理者
2 案例討論： 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式？
第四單元 ：工作教導力提升
2 因訓練不足導致的問題
2 簡單問題的分析方法訓練
2 復雜問題的分析方法訓練
2 如何確保教導成果
2 工作教導的四階段法
2 作業(yè)指導書的編制要點
第五單元 人際關系與人際領導力的提升
2 沖突問題的來源
2 人際關系的基本原則
2 如何表揚/批評下屬
2 了解自己的人性特征
2 人際問題發(fā)生原因，后果
2 一線管理人員的溝通與協(xié)調工作
2 如何根據不同的下屬采取適合的管理模式
《班組建設與班組長勝任力提升》課程目的
一線管理是企業(yè)所有管理的基礎,企業(yè)的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現(xiàn).一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯(lián)結員工與企業(yè)的紐帶,他們對員工的影響直接關系著士氣和團隊戰(zhàn)斗力.
而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足：
2 只是一個優(yōu)秀的“技術工”，卻無法真正的管人理事，擔負起管理的職責。
2 日常管理工作忙亂，抓不住重點
2 面對難事總是自己親自上陣，沒有有效的培育下屬的能力
2 面對下屬情緒低下，不開心，或與同事有矛盾時，不能正確處理
2 管理方式簡單粗暴，一線員工對班組長管理不滿，導致離職
2 發(fā)現(xiàn)不了現(xiàn)場存在的問題，或即使發(fā)現(xiàn)了問題，也不能推進現(xiàn)場的自主改善……
本課程將使廠長和生產經理清晰的了解一線主管的勝任力，以及勝任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力培養(yǎng)方法，從而領導管理團隊有效的培養(yǎng)出優(yōu)秀的一線管理人員，為構建卓越工廠運營體系奠定堅實的基礎。
《班組建設與班組長勝任力提升》所屬分類
生產管理
《班組建設與班組長勝任力提升》所屬專題
班組長管理技能提升、
班組長培訓、
一線班組長管理技能培訓、
班組建設與班組長勝任力提升培訓、
《班組建設與班組長勝任力提升》授課培訓師簡介
王老師
教育及資格認證：
中國人民大學 MBA ，日本產業(yè)訓練協(xié)會TWI授證講師，瑞典Celemi認證講師,西北工業(yè)大學機械學學士，曾接受過美國KT公司問題分析與解決-KT培訓及GOLDRATT 的TOC應用專家培訓
講師經歷及專長：
冠卓咨詢高級咨詢師，在國有企業(yè)任生產主管和工藝主管近5年，在美資企業(yè)任職近5年，具有12年現(xiàn)場管理與改善經驗，3年項目輔導經驗。擅長TWI（一線主管技能訓練）、MTP、基層管理者領導力、現(xiàn)場管理與改善、現(xiàn)場問題分析與解決等課程。
培訓客戶及培訓風格：
王老師具有8年培訓及項目經驗，曾培訓過800余家企業(yè)，其中包括NOKIA、 國際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、艾默生雅達電子、天津通用半導體、樂庭電線、美的6大事業(yè)部、TCL集團、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達電子、TCLAV事業(yè)部、深南電路、麥克維爾空調、鄭州日產汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑、亨斯邁、阿樂斯絕熱材料、歐文斯科寧、圣戈班、拜耳化學、德美精細化工、百事可樂飲料、太古可口可樂、加多寶飲料、鄭州太古、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、九惠制藥、紅塔仁恒紙業(yè)等企業(yè).王老師的課程語言精辟生動、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演，并提供很多優(yōu)秀企業(yè)的班組管理工具樣本，能實際運用。
《班組建設與班組長勝任力提升》報名服務流程
020-29042042
