公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開課 >> 綜合管理 >> 一線主管6項(xiàng)管理技能
一線主管6項(xiàng)管理技能 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-10-10      修改時(shí)間: 2014-10-10      課程編號(hào):100268162
《一線主管6項(xiàng)管理技能》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
角色定位
◇主管的雙向思維
◇主管的3維角色
◇主管的4項(xiàng)能力
◇主管的5大職責(zé)
◇主管的方法6轉(zhuǎn)變

工作計(jì)劃
◇計(jì)劃的重要性
◇工作計(jì)劃的七要素
◇如何分解目標(biāo)
◇完成計(jì)劃的五步流程
◇案例:主管日常計(jì)劃的特征
◇課堂實(shí)踐

有效檢查
◇是期望還是檢查?
◇檢查的4項(xiàng)要領(lǐng)
◇結(jié)果反饋4步驟
◇周工作重點(diǎn)5步確認(rèn)法
◇行動(dòng)優(yōu)先次序的3因素
◇要事優(yōu)先的原則
◇主管的時(shí)間管理原則

下屬輔導(dǎo)
◇培育下屬4途徑
◇下屬不接受輔導(dǎo)的原因
◇技術(shù)培訓(xùn)5步法
◇糾正員工行為4步驟
◇發(fā)揮老員工榜樣的力量
◇課堂實(shí)踐

工作激勵(lì)
◇工作動(dòng)機(jī)的來源
◇激勵(lì)的目的
◇馬斯洛需求層次理論
◇工作激勵(lì)法
◇表?yè)P(yáng)鞏固員工行為4步驟
◇激勵(lì)與取悅員工的區(qū)別

有效溝通
◇溝通的循環(huán)
◇溝通的重要性
◇溝通中的障礙
◇清晰表達(dá)的6W
◇了解事實(shí)3問
◇提問的注意事項(xiàng)
◇積極傾聽的6項(xiàng)要領(lǐng)
◇有效的反饋
◇與下屬談心6步曲

總結(jié)
◇分享收獲
◇訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)踐報(bào)告


《一線主管6項(xiàng)管理技能》課程目的
本課程專門為從一線優(yōu)秀員工到一線主管、從專業(yè)人士到一線經(jīng)理人的職業(yè)轉(zhuǎn)變而專門設(shè)計(jì)的。通過認(rèn)識(shí)員工到主管的轉(zhuǎn)變而把握主管的角色定位;學(xué)習(xí)日常管理技能,如制定有效的工作計(jì)劃與檢查、下屬的輔導(dǎo)、如何用工作激勵(lì)員工以及有效溝通與協(xié)作,通過課堂實(shí)踐與角色扮演,幫助學(xué)員進(jìn)入管理情境,通過案例分析與研討,幫助學(xué)員尋找問題的原因。

本課程為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)的工具箱,幫助學(xué)員在訓(xùn)后通過行動(dòng)學(xué)習(xí)掌握六項(xiàng)管理技能,幫助學(xué)員快速成為優(yōu)秀的一線主管。通過訓(xùn)后學(xué)員提交的實(shí)踐報(bào)告,幫助建立管理實(shí)踐案例。



《一線主管6項(xiàng)管理技能》所屬分類
綜合管理

《一線主管6項(xiàng)管理技能》所屬專題
班組長(zhǎng)培訓(xùn)中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能卓越基層干部管理技能提升、一線主管培訓(xùn)

《一線主管6項(xiàng)管理技能》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
于麗萍
于麗萍
資深管理培訓(xùn)師,商業(yè)教練
美國(guó)NLP協(xié)會(huì)(ABNLP)專業(yè)執(zhí)行師
美國(guó)FOCCUS國(guó)際認(rèn)證婚戀促進(jìn)師
世界級(jí)教練俱樂部(WCC)會(huì)員
PTT銀章國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
《5R教練領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師

【導(dǎo)師背景概述】
于麗萍老師畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)專業(yè),碩士學(xué)位,曾任LG電子、平安保險(xiǎn)、友邦保險(xiǎn)等企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)及常務(wù)經(jīng)理等職。20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),15年多的培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)使于老師在授課過程中,基于熟悉行業(yè)特點(diǎn)及學(xué)員的需求,課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),邏輯層次豐富,課程深受學(xué)員的歡迎。于老師是最早講授PTT職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)導(dǎo)師之一,近年來于老師深入企業(yè),對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)建立、課程開發(fā)、講師培育以及中高層管理方面有著深入的研究。數(shù)年的中高層管理經(jīng)驗(yàn),讓于老師在關(guān)鍵崗位人員的甄選、輔導(dǎo),業(yè)務(wù)發(fā)展督導(dǎo),以及新任總經(jīng)理工作輔導(dǎo)等方面有著更高層次咨詢與培訓(xùn)。

于麗萍老師服務(wù)近千家國(guó)內(nèi)知名企業(yè),提供管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),語(yǔ)言鮮活幽默,授課內(nèi)容豐富實(shí)用,案例真實(shí)生動(dòng),生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氛圍獲得企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng),并獲得了受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。已幫助數(shù)百家企業(yè)建立了專業(yè)化的培訓(xùn)師隊(duì)伍及高水平的管理團(tuán)隊(duì)。

【授課風(fēng)格】
于老師融中西方先進(jìn)培訓(xùn)方法于一身,擅長(zhǎng)運(yùn)用多種教學(xué)方法,注重學(xué)員體驗(yàn),以達(dá)到培訓(xùn)效果。授課風(fēng)格深入淺出,通俗易懂。

【導(dǎo)師論管理培訓(xùn)】
管理是一種實(shí)踐。在管理實(shí)踐中,管理者必須做到卓越成效。而卓有成效是后天習(xí)得的一種習(xí)慣,而且必須通過學(xué)習(xí)才能獲得。我們的責(zé)任在于影響管理者建立正確的管理理念,培養(yǎng)他們成為卓有成效管理者。---于麗萍

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】企業(yè)人才培育,組織績(jī)效提升,領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

【部分學(xué)員評(píng)價(jià)】
于老師的課程來的太及時(shí)啦,《八項(xiàng)基本管理技能》課程的案例鮮活地映襯出平日工作中管理干部經(jīng)常出現(xiàn)的問題,并在今天都找到了最佳的解決辦法。謝謝老師精彩的講解。—花樣年桂林分公司總經(jīng)理助理 徐書琴

感謝于老師,耐心地教導(dǎo)我們公司年輕的中層管理干部們,他們?cè)诠芾眍I(lǐng)域中還有許多待提高的方面。今天的課程效果很好,感受到干部們都投入到課程的案例研討以及學(xué)習(xí)中。 —都市麗人服飾有限公司人事行政中心 陳總

老師很棒,能很好地引導(dǎo)我們思考、發(fā)言和開發(fā)思維。對(duì)管理技能更加清晰,提升管理工作的效率,處理問題調(diào)條理更加清晰—桂林帝豪房地產(chǎn)HR主管 鄧敏

于老師的課程理念先進(jìn),工具實(shí)用,讓管理者從演練中獲得啟發(fā),在角色體驗(yàn)中學(xué)會(huì)應(yīng)用。于老師的課外指導(dǎo),讓我們第一個(gè)通過成功。謝謝于老師!—中信銀行卡中心 李經(jīng)理
《一線主管6項(xiàng)管理技能》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號(hào):100268162          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  一線主管6項(xiàng)管理技能
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-09-22)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
中層管理技能培訓(xùn)
新任經(jīng)理管理技能
卓越基層干部管理技能提升
一線主管培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-15 中層干部核心管理技能突破訓(xùn)練
2024-12-18 TWI—生產(chǎn)主管管理技能研修
2024-12-20 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP)
2024-12-20 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
2024-12-21 金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升(升級(jí)版)
[內(nèi)訓(xùn)課] I—MTP集成管理技能訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 中層管理技能提升訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 金牌班組長(zhǎng)
[內(nèi)訓(xùn)課] 中層管理者核心管理技能提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)操作訓(xùn)練營(yíng)(3天版)
一線主管培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
王朋舉
  • 培訓(xùn)師:王朋舉
  • 所在地:北京
  • 實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理及培訓(xùn)專家
一線主管培訓(xùn)相關(guān)公開課
◆ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法 ◆ 有效的提高生...
2024-10-29 金牌班組長(zhǎng)全技能提升
2024-12-16 金牌班組長(zhǎng)全技能提升
一線主管培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
卓越基層干部管相關(guān)培訓(xùn)師
汪顏
  • 培訓(xùn)師:汪顏
  • 所在地:福州
  • 職業(yè)素養(yǎng)提升專家
卓越基層干部管相關(guān)公開課
l 理解AI時(shí)代的管理需要l 理解企業(yè)管理的價(jià)值觀和四條底層原則l 掌握工作管理的7大環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)和方法l 掌握橫向溝通協(xié)作的互控方法,共識(shí)方法,備忘錄方...
● 掌握班組建設(shè)的五大步驟和要素● 掌握目標(biāo)管理的制定與有效落實(shí)● 體會(huì)班組管理執(zhí)行力的有效利器● 深刻體驗(yàn)計(jì)劃行動(dòng)中碰到的難題● 掌握班組長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)協(xié)...
2024-10-18 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
2024-10-18 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP)
2024-11-07 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
2024-11-07 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP)
2024-12-20 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP)
卓越基層干部管相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
新任經(jīng)理管理技相關(guān)培訓(xùn)師
楊立峰
  • 培訓(xùn)師:楊立峰
  • 所在地:上海
  • 資深企業(yè)管理培訓(xùn)顧問
新任經(jīng)理管理技相關(guān)公開課
建立管事,管人,管自己的系統(tǒng)認(rèn)知。理解基于問題解決的經(jīng)典知識(shí)模型。理解管理者角色和責(zé)任,及從專業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行...
l 理解AI時(shí)代的管理需要l 理解企業(yè)管理的價(jià)值觀和四條底層原則l 掌握工作管理的7大環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)和方法l 掌握橫向溝通協(xié)作的互控方法,共識(shí)方法,備忘錄方...
2025-01-11 新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練—
2024-10-18 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
2024-10-18 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP)
2024-11-07 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
2024-11-07 中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP)
新任經(jīng)理管理技相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 46.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×