《全面預算管理決勝企業(yè)戰(zhàn)略目標實戰(zhàn)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 參加對象：財務部、審計部等相關部門負責人。

課程大綱
模塊一：
1.全面預算管理的現(xiàn)狀及困惑
2.預算對企業(yè)經(jīng)營總是有利的嗎？
3.實行全面預算管理應當關注的風險
模塊二：
1.全面預算管理的功能及理念
2.預算與預算管理
3.預算對資源的優(yōu)化配置
4.核心價值觀
5.價值管理”管理模式
模塊三：
1.全面預算管理的基礎和基本框架
2.全面預算管理的基礎
3.全面預算管理的組織
4.全面預算管理的整體架構和具體架構
模塊四：
1.全面預算管理的主題指標——EVA
2.如何正確運用EVA 進行預算和考核？
3.EVA的擴展應用
4.如何正確運用EVA進行管理？
5.EVA=NOPAT－C*Kw
模塊五：
1.全面預算管理的支撐點
2.圍繞企業(yè)的組織架構
3.圍繞業(yè)務的流程
4.圍繞作業(yè)的性質
模塊六：
1.全面預算管理的運行體系
2.預算編制
3.預算的控制與調整
模塊七：
1.全面預算的編制方法
2.零基預算
3.固定預算
4.彈性預算
模塊八：
1.全面預算管理的控制與財務預警
2.財務失敗
3.財務預警
4.風險控制


《全面預算管理決勝企業(yè)戰(zhàn)略目標實戰(zhàn)班》所屬分類
財務稅務

《全面預算管理決勝企業(yè)戰(zhàn)略目標實戰(zhàn)班》所屬專題
目標管理、全面預算管理、預算管理培訓、戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策、全面預算管理編制及技巧培訓、

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