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項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理應(yīng)用 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-10-15      修改時(shí)間: 2014-10-15      課程編號(hào):100268331
《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理應(yīng)用》課程詳情
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隨著近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和異地?cái)U(kuò)張,計(jì)劃管理已成為房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功與否的關(guān)鍵,也是房地產(chǎn)企業(yè)的一項(xiàng)重要核心工作。
越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始推行計(jì)劃管理,如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制、監(jiān)控?房地產(chǎn)企業(yè)要想通過(guò)計(jì)劃管理提升運(yùn)營(yíng)管理水平,還必須借助Project 2013等項(xiàng)目管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。Project 2013軟件作為Office 2013辦公系列軟件的一個(gè)組件,被很多房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用在計(jì)劃管理上,但是如何運(yùn)用Project 2013軟件編制房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及跟蹤監(jiān)控,很多房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理、工程管理人員不熟悉操作。
 本課程既有房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理理論講解,又結(jié)合Project 2013軟件在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理運(yùn)用,是一門(mén)理論和實(shí)際操作相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)性課程。

■ 課程目標(biāo)
系統(tǒng)講解房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理的概念、方法
使學(xué)員全面掌握Project 2013軟件在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理運(yùn)用
為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建計(jì)劃管理體系打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)和開(kāi)端

■ 邀請(qǐng)對(duì)象
公司主管計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理高管、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理人員、工程管理人員、設(shè)計(jì)管理人員、成本管理人員、招標(biāo)采購(gòu)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)管理人員等。
注:學(xué)員需自帶筆記本電腦且預(yù)裝Project Professional 2013軟件

■ 培訓(xùn)方式
課程講授、標(biāo)桿企業(yè)典型案例分析、軟件實(shí)操、工作研討。

■ 課程大綱

一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃體系
² 從一則案例看房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的重要性
² 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃體系框架
² 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理
² 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃分級(jí)管控
案例介紹:某地產(chǎn)公司某項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃示例
² 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃監(jiān)控
案例介紹:某地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃?rùn)z查標(biāo)準(zhǔn)
² 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃預(yù)警
案例介紹:某地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃預(yù)警流程
² 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃糾偏
案例介紹:某地產(chǎn)公司某項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃糾偏實(shí)例
² 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)第五版簡(jiǎn)介
工作研討:房地產(chǎn)企業(yè)如何建立有效的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃體系

二、Microsoft Project軟件簡(jiǎn)介
² Microsoft Project軟件簡(jiǎn)介
² Microsoft Project軟件在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用
² Excel軟件與Project 軟件編制的計(jì)劃比較
² Project Professional 2013軟件操作界面
² Project Professional 2013軟件常用視圖
² Project Professional 2013軟件常用報(bào)表
² Project Professional 2013軟件操作簡(jiǎn)介
案例介紹:用Project Professional 2013軟件編制某工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

三、運(yùn)用Project Professional 2013軟件編制房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃(上)
² 運(yùn)用Project Professional 2013軟件編制房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃操作流程
² 新建項(xiàng)目文件
² 設(shè)定項(xiàng)目信息
² 設(shè)置項(xiàng)目日歷
² 創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù)
理論介紹:房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定技術(shù)1——WBS技術(shù)
案例介紹:某地產(chǎn)公司某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)示例
² 設(shè)置任務(wù)工期
理論介紹:房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定技術(shù)2——標(biāo)準(zhǔn)工期制定
案例介紹:某地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工期

三、運(yùn)用Project Professional 2013軟件編制房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃(下)
² 設(shè)置任務(wù)相關(guān)性
理論介紹:房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定技術(shù)3——任務(wù)的鏈接關(guān)系
案例介紹:某地產(chǎn)公司某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)鏈接
² 設(shè)置任務(wù)詳細(xì)信息
² 識(shí)別關(guān)鍵路徑
理論介紹:房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定技術(shù)4——CPM關(guān)鍵路徑法
案例介紹:某地產(chǎn)公司某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵路徑
² 設(shè)置部門(mén)、單位或人員資源
² 為任務(wù)分配部門(mén)、單位或人員資源
軟件實(shí)操:運(yùn)用Project Professional 2013軟件編制一房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃

四、運(yùn)用Project Professional 2013軟件監(jiān)控房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃
² 設(shè)置比較基準(zhǔn)
² 跟蹤完成進(jìn)度
² 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
軟件實(shí)操:運(yùn)用Project Professional 2013軟件跟蹤一房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃五、課程回顧與互動(dòng)問(wèn)答


《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理應(yīng)用》課程目的
系統(tǒng)講解房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理的概念、方法
使學(xué)員全面掌握Project 2013軟件在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理運(yùn)用
為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建計(jì)劃管理體系打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)和開(kāi)端


《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理應(yīng)用》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理應(yīng)用》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理年度計(jì)劃、

《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
朱老師
 職位介紹:華中科技大學(xué)建筑與土木專(zhuān)業(yè)工程碩士、房地產(chǎn)高級(jí)培訓(xùn)講師、房地產(chǎn)工程及計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家、國(guó)家注冊(cè)ISO高級(jí)審核員、工程建設(shè)施工領(lǐng)域質(zhì)量認(rèn)證國(guó)家注冊(cè)審核員、國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)室內(nèi)設(shè)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、廣州市建委特聘廣州建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專(zhuān)家
 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:朱老師在工程建設(shè)領(lǐng)域有著二十多年的豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾先后在曾先后在多家施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和房地產(chǎn)企業(yè)主持過(guò)工程項(xiàng)目管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、招標(biāo)采購(gòu)、合同及計(jì)劃管理工作。先后為多家企業(yè)提供過(guò)流程、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、工程、項(xiàng)目、客戶(hù)、檔案、知識(shí)管理咨詢(xún)和培訓(xùn),受到企業(yè)一致好評(píng)。曾為多家企業(yè)提供《Project軟件在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理應(yīng)用培訓(xùn)》課程內(nèi)訓(xùn),學(xué)員表示受益匪淺。
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周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類(lèi)高級(jí)講師
齊聲
  • 培訓(xùn)師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理專(zhuān)家
年度計(jì)劃相關(guān)公開(kāi)課
什么是四種生產(chǎn)供應(yīng)類(lèi)型?什么是‘凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度’?如何編制雙線(xiàn)型甘特圖?如何編制ERP的BOM?產(chǎn)能評(píng)估五大步。車(chē)間作業(yè)計(jì)劃五大步。庫(kù)存管理五大KPI...
1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的銜接,做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的...
2024-12-19 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班(PMC)
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朱愛(ài)軍
唐中印
  • 培訓(xùn)師:唐中印
  • 所在地:北京
Project項(xiàng)目管理相關(guān)公開(kāi)課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
2024-12-10 研發(fā)項(xiàng)目管理
Project項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)師
郭。ū本
  • 培訓(xùn)師:郭。ū本
  • 所在地:北京
  • 中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的開(kāi)拓者
熊雨婷
  • 培訓(xùn)師:熊雨婷
  • 所在地:深圳
  • 資深禮儀講師
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1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
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