《采購與供應(yīng)商管理》課程詳情
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一、 采購與供應(yīng)鏈管理概述
1、 采購及供應(yīng)鏈的涵義
——采購的涵義
——供應(yīng)鏈的涵義
2、 采購的作用
——采購的價(jià)值
——采購在供應(yīng)鏈管理中地位
3、 采購的發(fā)展及供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生
——企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變
——從物流到供應(yīng)鏈管理
（1）實(shí)物配送
（2）綜合物流管理階段——ILM
（3）供應(yīng)鏈管理階段——SCM
4、采購與供應(yīng)鏈管理思想與理念
——傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的區(qū)別
——怎樣樹立系統(tǒng)的思想
——采購與生產(chǎn)、倉儲的關(guān)系
——如何成為好的工作伙伴
5、 采購組織結(jié)構(gòu)
——采購組織機(jī)構(gòu)的一般類型
——企業(yè)物流一體化的必要性
——采購的分類（從不同角度）
二、采購管理基礎(chǔ)
1、采購定位模型
2、采購的5適原則
3、采購的4種方式及基于定位模型的采購方式
4、采購的流程
——明確需求＞計(jì)劃制定＞選擇供應(yīng)商＞供應(yīng)商談判＞簽約或采購訂單＞跟蹤與監(jiān)督＞接受貨物＞確定、支付與結(jié)案
5、 基于定位模型的采購管理
——選擇供應(yīng)商的策略
——貨物品質(zhì)的策略
——采購數(shù)量策略
——采購時(shí)間策略
——采購價(jià)格策略
三、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商管理模型
——供應(yīng)商管理策略
——供應(yīng)商連續(xù)關(guān)系
——基于定位模型的供應(yīng)商關(guān)系定位
——供應(yīng)商感知模型
——供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績效方程式
2、 供應(yīng)商選擇與評價(jià)
——基于定位模型的供應(yīng)商選擇與評價(jià)策略
——供應(yīng)商選擇的一般流程
——供應(yīng)商篩選
——供應(yīng)商積極性評價(jià)
——供應(yīng)商能力評價(jià)
——供應(yīng)商綜合評價(jià)
——評價(jià)供應(yīng)商報(bào)價(jià)方法
3、 供應(yīng)商績效評估
——案例分析
——供應(yīng)商激勵與控制
4、 供應(yīng)商關(guān)系管理
——SWOT分析
——案例分析
——如何建立合作伙伴關(guān)系
四、采購策略管理
1、MRP采購
——MRP原理
——發(fā)揮BOM的作用
——MRP/MRPⅡ/ERP
2、JIT采購
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的基本思想
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的目標(biāo)
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)采購的原理
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的特點(diǎn)
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的作用
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的實(shí)施要求
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的實(shí)施條件
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的實(shí)施步驟
3、 供應(yīng)鏈采購
——供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
——供應(yīng)鏈采購如何實(shí)施
4、電子采購
——電子采購的特點(diǎn)
——電子采購的步驟
——電子采購的方式
5、其他采購策略（招標(biāo)采購、政府采購、國際采購）
五、采購合同管理
1、采購合同分類
——口頭形式
——書面形式（無定額合同/定額合同）
2、 采購合同的內(nèi)容
——首部
——正文
——尾部
3、 采購合同的訂立與履行
——合同資格的審核
——采購合同的訂立
——采購合同的履行
4、 爭議與索賠處理
——爭議的原因
——如何處理索賠及解決爭議
5、 采購合同的變更與終止
——采購合同變更與原因
——采購合同變化與變更的控制
——采購合同終止的形式
——采購合同變更與終止的條件
六、采購成本管理
1、采購成本分析
——采購成本的構(gòu)成要求
2、 采購成本控制
——如何做好采購預(yù)算
——完善采購制度，規(guī)范采購行為
——需求預(yù)測
——建立供應(yīng)商檔案及價(jià)格評價(jià)體系
——采購人員管理
——如何從非采購角度減少成本
七、采購風(fēng)險(xiǎn)管理
1、采購風(fēng)險(xiǎn)的概念及種類
——什么是采購風(fēng)險(xiǎn)
——種類（進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)和其它風(fēng)險(xiǎn)）
2、 采購風(fēng)險(xiǎn)的回避與防范
《采購與供應(yīng)商管理》課程目的
1、 正確地理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，推動采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
2、 明確采購流程，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。
3、 供應(yīng)商評估、選擇和管理的流程，幫助學(xué)員與供應(yīng)商保持競爭而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。
4、 如何避免采購風(fēng)險(xiǎn)
《采購與供應(yīng)商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購與供應(yīng)商管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
供應(yīng)商評估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
《采購與供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡介
姜老師
姜老師,天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士，南開大學(xué)工商管理碩士，采購倉儲課程研發(fā)及培訓(xùn)資深顧問，培訓(xùn)業(yè)功底深厚的實(shí)操型培訓(xùn)師，現(xiàn)專門從事采購及供應(yīng)鏈、倉儲、物流的培訓(xùn)和咨詢工作。
姜老師曾先后在大型國有集團(tuán)公司、世界500強(qiáng)著名企業(yè)從事管理工作并擔(dān)任高級主管，具有深厚管理的理論功底和豐富的項(xiàng)目管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和大中型企業(yè)項(xiàng)目管理體系建立和運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧；卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。
姜老師了解國內(nèi)外項(xiàng)目管理理論知識體系和大中型企業(yè)項(xiàng)目管理方法論，同時(shí)也了解中國項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際特點(diǎn)。曾多次為企業(yè)提供項(xiàng)目管理講座和培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)豐富。
姜老師豐富的專業(yè)知識，出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學(xué)員的好評與認(rèn)可。姜老師的實(shí)戰(zhàn)型的系列課程，將融入其多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念，使授課內(nèi)容更加豐滿和實(shí)用，授課風(fēng)格活潑、生動、案例剖析十分深刻。
姜老師的部分培訓(xùn)客戶包括：天津泰達(dá)控股、中海油服鉆井物資裝備部/綜合物供中心、天津津?yàn)I快速發(fā)展有限公司、天津津酒集團(tuán)、渤海石油物資供應(yīng)公司、華北電力天津公司、天津市森特爾新技術(shù)有限公司、寶鋼儲菱、中法王朝葡萄釀酒有限公司、雅馬哈電子樂器、中環(huán)半導(dǎo)體、美標(biāo)陶瓷、小護(hù)士等著名企業(yè)等著名企業(yè)。
擅長的主要課程有：
采購與供應(yīng)商管理 倉儲管理
談判技巧 顧客服務(wù)管理
物流與供應(yīng)鏈管理 JIT與看板管理
項(xiàng)目管理 豐田生產(chǎn)方式TPS與精益生產(chǎn)LP
生產(chǎn)物料管理
《采購與供應(yīng)商管理》報(bào)名服務(wù)流程
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