《項目管理》課程詳情
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奧曼克為美國相關(guān)管理協(xié)會批準的培訓(xùn)機構(gòu)。課程詳細介紹了項目管理的系統(tǒng)方法，包括項目管理的流程和步驟，以及項目管理成員的角色和責(zé)任、項目管理的時間計劃、成本和人員的管理、項目管理的風(fēng)險控制和匯報機制。培訓(xùn)整合項目管理的技術(shù)能力和團隊管理軟性技能，通過大量的實際項目管理案例，闡述項目各個階段的控制和管理，實現(xiàn)低風(fēng)險、按時按質(zhì)的項目成功實施。
培訓(xùn)特色
我們注重理論的同時，顧問師將通過大量生動、詳實的案例與學(xué)員共同分析，使學(xué)員輕松的掌握質(zhì)量成本控制和管理。
參加人員
各級項目管理人員，非項目管理背景的各級部門主管。
培訓(xùn)教材
每位參加人員將獲得一套奧曼克版權(quán)所有的培訓(xùn)教材，包括案例分析。
完成培訓(xùn)頒發(fā)奧曼克項目管理培訓(xùn)證書
課程內(nèi)容
第一部分：項目管理介紹
項目管理介紹（項目及項目管理定義、特征）
系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)中項目管理作用等）
角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的勝任能力）
第二部分：項目管理技術(shù)能力（硬件技能）
硬件技能（項目管理）
項目管理界定
界定項目范圍及目標
確定項目里程碑
項目管理計劃
分解工作任務(wù)（工作任務(wù)細分表）
分析依賴關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）
估計責(zé)任、資源、技能
計算關(guān)鍵路徑（確定浮動、壓縮關(guān)鍵路徑）
制定項目進度（甘特圖）
平衡資源負荷（資源負荷直方圖）
項目預(yù)算控制
第二部分：項目管理技術(shù)能力（硬件技能）－續(xù)
完善項目計劃
項目實施
項目過程控制
項目回顧
第三部分：項目管理團隊人員管理技能（軟件技能）
制定項目目標
確定游戲規(guī)則
建立信息交流系統(tǒng)
項目風(fēng)險管理
預(yù)測項目風(fēng)險
評估項目風(fēng)險
制定應(yīng)對措施
項目風(fēng)險管理
項目團隊建設(shè)（人際溝通、激勵、授權(quán)等）
項目團隊績效管理（目標設(shè)定、過程指導(dǎo)、績效評估及獎勵等）
項目解決問題（控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面）
項目會議管理
項目匯報
學(xué)員背景要求
具備基本的項目流程知識。

《項目管理》課程目的
理解項目管理及其基本原理
理解項目經(jīng)理的角色及職責(zé)
學(xué)會使用正確的工具來定義、計劃、實施及評估中小型的項目
提高與項目管理相關(guān)的一些軟件技能，從而更有效地處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題
通過項目管理技能的應(yīng)用，成功實施對項目的時間計劃、人員、成本等環(huán)節(jié)的有效控制

《項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、

《項目管理》授課培訓(xùn)師簡介

《項目管理》報名服務(wù)流程

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