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項目管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-24      修改時間: 2014-10-24      課程編號:100269311
《項目管理》課程詳情
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2天課程
奧曼克為美國相關(guān)管理協(xié)會批準的培訓(xùn)機構(gòu)。課程詳細介紹了項目管理的系統(tǒng)方法,包括項目管理的流程和步驟,以及項目管理成員的角色和責(zé)任、項目管理的時間計劃、成本和人員的管理、項目管理的風(fēng)險控制和匯報機制。培訓(xùn)整合項目管理的技術(shù)能力和團隊管理軟性技能,通過大量的實際項目管理案例,闡述項目各個階段的控制和管理,實現(xiàn)低風(fēng)險、按時按質(zhì)的項目成功實施。
培訓(xùn)特色
我們注重理論的同時,顧問師將通過大量生動、詳實的案例與學(xué)員共同分析,使學(xué)員輕松的掌握質(zhì)量成本控制和管理。
參加人員
各級項目管理人員,非項目管理背景的各級部門主管。
培訓(xùn)教材
每位參加人員將獲得一套奧曼克版權(quán)所有的培訓(xùn)教材,包括案例分析。
完成培訓(xùn)頒發(fā)奧曼克項目管理培訓(xùn)證書
課程內(nèi)容
第一部分:項目管理介紹
項目管理介紹(項目及項目管理定義、特征)
系統(tǒng)思考(金字塔結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)中項目管理作用等)
角色轉(zhuǎn)變(項目經(jīng)理必須具備的勝任能力)
第二部分:項目管理技術(shù)能力(硬件技能)
硬件技能(項目管理)
項目管理界定
界定項目范圍及目標
確定項目里程碑
項目管理計劃
分解工作任務(wù)(工作任務(wù)細分表)
分析依賴關(guān)系(網(wǎng)絡(luò)圖)
估計責(zé)任、資源、技能
計算關(guān)鍵路徑(確定浮動、壓縮關(guān)鍵路徑)
制定項目進度(甘特圖)
平衡資源負荷(資源負荷直方圖)
項目預(yù)算控制
第二部分:項目管理技術(shù)能力(硬件技能)-續(xù)
完善項目計劃
項目實施
項目過程控制
項目回顧
第三部分:項目管理團隊人員管理技能(軟件技能)
制定項目目標
確定游戲規(guī)則
建立信息交流系統(tǒng)
項目風(fēng)險管理
預(yù)測項目風(fēng)險
評估項目風(fēng)險
制定應(yīng)對措施
項目風(fēng)險管理
項目團隊建設(shè)(人際溝通、激勵、授權(quán)等)
項目團隊績效管理(目標設(shè)定、過程指導(dǎo)、績效評估及獎勵等)
項目解決問題(控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面)
項目會議管理
項目匯報
學(xué)員背景要求
具備基本的項目流程知識。

《項目管理》課程目的
理解項目管理及其基本原理
理解項目經(jīng)理的角色及職責(zé)
學(xué)會使用正確的工具來定義、計劃、實施及評估中小型的項目
提高與項目管理相關(guān)的一些軟件技能,從而更有效地處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題
通過項目管理技能的應(yīng)用,成功實施對項目的時間計劃、人員、成本等環(huán)節(jié)的有效控制

《項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理研發(fā)項目管理培訓(xùn)、

《項目管理》授課培訓(xùn)師簡介
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