“讓每個(gè)人都擁有一輛汽車(chē)” 是汽車(chē)大王亨利·福特在一百年前為福特汽車(chē)提出的愿景；“把歡樂(lè)帶給世界”則是迪斯尼剛建立時(shí)的目標(biāo)……可以這樣說(shuō)，愿景已經(jīng)成為了牽引企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者前進(jìn)的動(dòng)力，成為了他們領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)邁向目標(biāo)的武器。
一個(gè)有愿景的組織，他的生產(chǎn)力比沒(méi)有愿景的組織要高出六倍，尤其在未來(lái)的知識(shí)型產(chǎn)業(yè)差距會(huì)更大！如何運(yùn)用組織潛藏的無(wú)限能量，將是管理者必須學(xué)習(xí)的重要課題。一位有愿景的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)具備一種能力，即立足于現(xiàn)在，而明確陳述未來(lái)的前途。他知道自己要去那里，也能講通一群人和他共住，于是結(jié)集更多的力量，對(duì)要奉獻(xiàn)的事物（愿景），做出真心承諾，在實(shí)踐的過(guò)程中，獲得報(bào)酬和生命的意義。
組織缺乏執(zhí)行力的根本原因，往往是因?yàn)闆](méi)有對(duì)愿景及目標(biāo)產(chǎn)生共同的了解，因而缺少了承諾與行動(dòng)，培養(yǎng)從愿景到現(xiàn)況的行動(dòng)技巧，將有助于目標(biāo)的達(dá)成。
從個(gè)人的愿景著手，認(rèn)清個(gè)人所信奉的價(jià)值觀，并與組織的愿景相輔相成，賦予工作背后更高的生命意義，這也是以領(lǐng)導(dǎo)組織的第一步，以愿景領(lǐng)導(dǎo)自己。
隨著組織規(guī)模及文化的發(fā)展，我們?cè)诓煌碾A段會(huì)需要不同的領(lǐng)導(dǎo)模式，如能善用從告知到推銷(xiāo)的領(lǐng)導(dǎo)方式，將能有效激發(fā)出員工的熱情，產(chǎn)生比獎(jiǎng)金更持久的工作誘因。
如何將愿景所產(chǎn)生的強(qiáng)大動(dòng)力，導(dǎo)入到組織的日常工作中，使個(gè)人與組織產(chǎn)生雙贏，需要管理者運(yùn)用方法與智慧，建立內(nèi)在激勵(lì)的愿景共享機(jī)制。
1.學(xué)歷
英國(guó)利物浦大學(xué)材料工程研究所碩士
美國(guó)麻省理工史隆管理學(xué)院系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
2.短期研究
韓國(guó)APO國(guó)際科技管理研習(xí)
3.資格
亞洲生產(chǎn)力組織(APO)特約講師
中國(guó)人民大學(xué) 特聘教授
組織學(xué)習(xí)專(zhuān)任講師
ISO9000主任評(píng)審員合格
田口方法專(zhuān)任講師及顧問(wèn)師
同步研發(fā)專(zhuān)任講師及顧問(wèn)師
中國(guó)生產(chǎn)力中心TQA顧問(wèn)師
4.經(jīng)歷
現(xiàn)任
羽白國(guó)際管理顧問(wèn)公司 總經(jīng)理；組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì) 顧問(wèn)；組織學(xué)習(xí)研究小組負(fù)責(zé)人
『轉(zhuǎn)動(dòng)臺(tái)灣學(xué)習(xí)之輪』計(jì)劃主持人
曾任
中國(guó)生產(chǎn)力中心 質(zhì)量事業(yè)群 項(xiàng)目經(jīng)理
5.組織學(xué)習(xí)授課及輔導(dǎo)
同步研發(fā)及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)授課及輔導(dǎo)；全面質(zhì)量保證(TQA)授課及輔導(dǎo)；田口式質(zhì)量工程授課及輔導(dǎo)；科技管理授課；專(zhuān)家系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)策略研究 。
曾輔導(dǎo)
宏碁計(jì)算機(jī)、三光惟達(dá)、和成欣業(yè)、臺(tái)灣水泥、華儀電子、慶泰樹(shù)脂、永光化工、昆盈企業(yè)、宏遠(yuǎn)興業(yè)、樺津電子、大然文化、葉信工業(yè)、三商計(jì)算機(jī)、高雄空廚、冠印公司、臺(tái)灣默克、昆山滬士電子、若雷針織、時(shí)碩科技、上海綠谷集團(tuán)、喬崴進(jìn)科技、怡人園婚企餐廳、塑料工業(yè)技術(shù)發(fā)展中心、阿里巴巴支付寶、新加坡口福食品集團(tuán)、阿里巴巴B2B
曾授課
學(xué)習(xí)型組織
中華電信（系統(tǒng)思考）、日月光公司（組織學(xué)習(xí)）、臺(tái)灣應(yīng)用材料(系統(tǒng)思考)、日立電子 （組織學(xué)習(xí)）、晶華酒店集團(tuán)（組織學(xué)習(xí)）、米蘭婚紗(系統(tǒng)思考) 、廣達(dá)計(jì)算機(jī)（組織學(xué)習(xí)）、茂順密封組件（系統(tǒng)思考）、臺(tái)視公司(核心競(jìng)爭(zhēng)力) 、泛亞電信（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）、升陽(yáng)建設(shè)（系統(tǒng)思考）、中環(huán)公司(組織學(xué)習(xí))、勤業(yè)眾信Deloitte（深度匯談）、金鼎證券公司(系統(tǒng)思考)、臺(tái)灣客服科技（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）榮獲2005年人力資源創(chuàng)新獎(jiǎng)、臺(tái)灣大哥大（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）、榮獲電信業(yè)服務(wù)評(píng)鑒第一名、國(guó)碁電子（組織學(xué)習(xí)）、臺(tái)鹽實(shí)業(yè)（第五項(xiàng)修練）、富邦安泰人壽（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）、新加坡現(xiàn)代企業(yè)管理協(xié)會(huì)、VOLVO北京（系統(tǒng)思考）、 IBM臺(tái)灣、北京(系統(tǒng)思考)、柯達(dá)中國(guó)公司（愿景策略營(yíng)）、BASF國(guó)際貿(mào)易-上海（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）、MERCK大藥廠（系統(tǒng)思考）、HP服務(wù)事業(yè)群（教練引導(dǎo)）、NIKE臺(tái)灣（系統(tǒng)思考）、德商臺(tái)灣安萬(wàn)特藥品(系統(tǒng)思考)、Philips臺(tái)灣（系統(tǒng)思考）、AMD美商超威半導(dǎo)體(系統(tǒng)思考)、TCL集團(tuán)總部（系統(tǒng)思考）、臺(tái)灣大哥大電信集團(tuán)（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）、Trend Micro 總部（系統(tǒng)思考）、ING集團(tuán)（愿景領(lǐng)導(dǎo)）、阿里巴巴淘寶網(wǎng)（系統(tǒng)思考）、平安集團(tuán)大學(xué)（系統(tǒng)思考）、Syngenta先正達(dá)生技（系統(tǒng)思考）、全興方向盤(pán)（系統(tǒng)思考）、廣達(dá)計(jì)算機(jī)（系統(tǒng)思考）、工研院環(huán)安所（學(xué)習(xí)型組織）、河南安彩集團(tuán)（學(xué)習(xí)型組織）、昆山滬士電子（策略規(guī)劃）、上海浦東發(fā)展銀行（學(xué)習(xí)型組織）青島海信實(shí)業(yè)（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）、山東魯南水泥（學(xué)習(xí)型組織）、中國(guó)石油塔里木油田公司（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院（學(xué)習(xí)型組織核心課程）、中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心 (學(xué)習(xí)型組織高層論壇)、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院 (醫(yī)療管理MBA班)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司(組織學(xué)習(xí)) 上海中歐管理學(xué)院（組織學(xué)習(xí)）、清華大學(xué)研究生院（學(xué)習(xí)型組織） 杭州浙江大學(xué)（組織學(xué)習(xí)）、廈門(mén)市經(jīng)發(fā)局（學(xué)習(xí)型城市）、新竹科學(xué)園區(qū)管理局（組織學(xué)習(xí)）、中央健保局（組織學(xué)習(xí)）、臺(tái)北市衛(wèi)生局（系統(tǒng)思考）、教育部人事處（組織學(xué)習(xí)）、臺(tái)北市立和平醫(yī)院（系統(tǒng)思考）、阮綜合醫(yī)院（系統(tǒng)思考）、政大公企中心(組織學(xué)習(xí))、書(shū)田診所（系統(tǒng)思考）、省政府衛(wèi)生處（組織學(xué)習(xí)）、臺(tái)北榮民總醫(yī)院（共同愿景）、高雄醫(yī)學(xué)院（系統(tǒng)思考）、署立豐原醫(yī)院（系統(tǒng)思考）、署立基隆醫(yī)院（學(xué)習(xí)型組織）、署立臺(tái)中醫(yī)院（學(xué)習(xí)型組織）、署立臺(tái)南醫(yī)院（學(xué)習(xí)型組織）、署立苗栗醫(yī)院（學(xué)習(xí)型組織）、署立嘉南療養(yǎng)院（學(xué)習(xí)型組織）、榮工處（組織學(xué)習(xí)）、臺(tái)北市立婦幼醫(yī)院（系統(tǒng)思考）、公務(wù)人力發(fā)展中心(第五項(xiàng)修練)、振興復(fù)建醫(yī)學(xué)中心（學(xué)習(xí)型組織）、郵政訓(xùn)練所（組織變革）、行政院秘書(shū)室(自我超越)、警政署外事組（組織學(xué)習(xí)）、行政院人事行政局（第五項(xiàng)修練）、警政署（組織學(xué)習(xí)）、監(jiān)察院審計(jì)部（系統(tǒng)思考）、省政府農(nóng)林廳（策略規(guī)劃）、臺(tái)北市政府（組織學(xué)習(xí)）、崇右企業(yè)專(zhuān)校（組織學(xué)習(xí)）、全興方向盤(pán)（系統(tǒng)思考）、臺(tái)大商管學(xué)生會(huì)（組織學(xué)習(xí)）、互助營(yíng)造（系統(tǒng)思考）、退輔會(huì)（組織學(xué)習(xí)）、臺(tái)灣寶理塑料（學(xué)習(xí)型組織）、河北省總工會(huì)（學(xué)習(xí)型組織項(xiàng)目規(guī)劃師）、興雙和有線電視（組織學(xué)習(xí)）、本盟紡織（第五項(xiàng)修練）、高峰百貨（組織學(xué)習(xí)）和之合（第五項(xiàng)修練）、德淵企業(yè)（第五項(xiàng)修練）高雄空廚（組織學(xué)習(xí)）、東帝士集團(tuán)（系統(tǒng)思考）、雙葉電子（系統(tǒng)思考）、上海創(chuàng)僑實(shí)業(yè)（愿景領(lǐng)導(dǎo)）。
同步研發(fā)系列
松華實(shí)業(yè)（企業(yè)改造）、昆盈企業(yè)（同步研發(fā)）、工研院量測(cè)中心（同步研發(fā)）、吉悌電信（同步研發(fā)）、美商3M公司（同步研發(fā)）、臺(tái)灣櫻花（同步研發(fā)）、上銀科技（田口方法）、宏碁計(jì)算機(jī)（田口方法）、大同公司（田口方法）、正隆紙業(yè)（田口方法）、永光化工（田口方法）、南亞塑料研發(fā)處（田口方法）、昆山滬士電子（田口方法）、臺(tái)灣電路公司（田口方法）、錸寶科技（田口方法）、一品光學(xué)公司（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃）、中國(guó)電器（田口方法）榮獲2000年質(zhì)量?jī)?yōu)良案例獎(jiǎng)。
6.著作
同步研發(fā)創(chuàng)造高附加價(jià)值產(chǎn)品——打造全新的知識(shí)飛行器
利用組織學(xué)習(xí)成為學(xué)習(xí)型組織 ——企業(yè)改造與技術(shù)改造
以五項(xiàng)修練建立學(xué)習(xí)型組織——?jiǎng)討B(tài)式管理與領(lǐng)導(dǎo)
如何在公務(wù)系統(tǒng)建立學(xué)習(xí)型組織——深度匯談的應(yīng)用心得
從學(xué)習(xí)型組織到學(xué)習(xí)型社群——愿景反噬
醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的跨世紀(jì)組織變革——小區(qū)型政府
懸掛假設(shè)的實(shí)踐心得——從組織到社群網(wǎng)絡(luò)
兩岸三地組織學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)報(bào)導(dǎo)——學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐手冊(cè)——戰(zhàn)略決策系統(tǒng)思考
從成人的學(xué)習(xí)障礙談學(xué)校的再學(xué)習(xí)——企業(yè)家的自我超越
陰陽(yáng)相生的常態(tài)性組織變革——組織成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
全球化的組織競(jìng)爭(zhēng)力——組織學(xué)習(xí)的即戰(zhàn)力
組織的生死與永續(xù)——組織的生態(tài)演化
戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)思考——比狼學(xué)得快-翻譯(天下文化)
旅鼠的困境-翻譯(天下文化)——洞穴人的陰影-翻譯(天下文化)
冰山的一角-翻譯(天下文化)——聆聽(tīng)火山的聲音-翻譯(天下文化)
《愿景領(lǐng)導(dǎo)工作營(yíng) ——建立學(xué)習(xí)型組織核心課程》報(bào)名服務(wù)流程
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