《財務(wù)分析和預(yù)算實務(wù)訓(xùn)練營》課程詳情
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隨著市場環(huán)境的變遷,競爭策略上升到價值鏈、產(chǎn)業(yè)群、商業(yè)模式時代,經(jīng)營管理進(jìn)入精益化、大規(guī)模定制、變化無常、險象環(huán)生的時代,財務(wù)分析一躍成為最具價值的財務(wù)能力!企業(yè)必須能做到隨時預(yù)警、科學(xué)決策!財務(wù)分析師要確保每次提交的報告都是具有建設(shè)性價值的,避免盲目決策和拍腦袋帶來的各種陷阱,影響他人根據(jù)財務(wù)分析報告進(jìn)行管理和決策!
然而,現(xiàn)實中的財務(wù)分析人員絕大多數(shù)并不是真正的“分析.analysis”人員,而僅僅是“報告.reporting”人員,常被人戲稱為“表哥、表姐”,這些人本質(zhì)上只是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的傳輸,是什么導(dǎo)致了這種悲催的結(jié)果?
• 真正的分析是財務(wù)總監(jiān)和企業(yè)老總自己在做,因此,財務(wù)分析人員被迫成了協(xié)助其分析的秘書
• 財務(wù)分析人員根本不具備財務(wù)分析的能力,財務(wù)分析的能力是超越于財務(wù)總監(jiān)和老總思考之上更專業(yè)的能力
• 財務(wù)分析人員沒有途徑獲得真正的財務(wù)分析能力,傳統(tǒng)的教科書所教授的都是基于投資者視角的分析,而非企業(yè)內(nèi)部視角的分析
• 因為市場缺乏真正的財務(wù)分析人員供給,企業(yè)只能退而求其次——索性不進(jìn)行有深度(有價值)的財務(wù)分析
• ……
本課程從實戰(zhàn)角度出發(fā), 直擊FP&A最核心的工作和價值,與學(xué)員一起深入探討如何編制預(yù)算,如何在了解公司運(yùn)作模式的情況下進(jìn)行有效的財務(wù)分析,并使得預(yù)算和財務(wù)分析能有效的結(jié)合,為公司管理層及各相關(guān)部門提供有價值的信息。
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財務(wù)分析人員
財務(wù)控制經(jīng)理
財務(wù)總監(jiān)
課程大綱
第一模塊: FP&A的重要作用及做好FP&A工作的基礎(chǔ)
財務(wù)團(tuán)隊的裂變:不同財務(wù)職能在公司中的作用
集團(tuán)公司對于財務(wù)職能的架構(gòu)設(shè)置
為什么要有FP&A? 作用在哪里?
做好FP&A工作的基礎(chǔ)
了解公司的Business Model
如何根據(jù)business model設(shè)置收入中心/成本中心/利潤中心/投資中心
會計科目(Cost Element)設(shè)置的思路
基于信息系統(tǒng)的多套財務(wù)報表的設(shè)計思路
第二模塊:預(yù)算的作用和編制
第三模塊:KPI 設(shè)置的邏輯及一些關(guān)鍵部門的KPI 探討
第四模塊:月度財務(wù)分析報告和滾動預(yù)測
《財務(wù)分析和預(yù)算實務(wù)訓(xùn)練營》課程目的
【掌握核心】系統(tǒng)掌握財務(wù)分析的核心工作
【提煉方法】提煉財務(wù)分析和預(yù)算編制方法
【聯(lián)系實際】展示關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和財務(wù)分析報告的實際案例
【熟練運(yùn)用】得心應(yīng)手、運(yùn)用自如的學(xué)會利用財務(wù)分析和預(yù)算得到可用信息
學(xué)習(xí)關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置方法
通過財務(wù)職能了解企業(yè)經(jīng)營模式
掌握不同部門預(yù)算工作編制重點
做到財務(wù)分析報告回歸業(yè)務(wù)分析的功能
《財務(wù)分析和預(yù)算實務(wù)訓(xùn)練營》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《財務(wù)分析和預(yù)算實務(wù)訓(xùn)練營》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
《財務(wù)分析和預(yù)算實務(wù)訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介