《房地產基于計劃管理的績效考核體系暨項目激勵體系構建研修班》課程詳情
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　　1、公司高層管理人員：總經理、分管副總、項目總

　　2、人力資源相關負責人：人力資源總監(jiān)、經理；績效主管

　　3、計劃運營相關負責人：計劃運營總監(jiān)、經理

　　【金牌導師】

　　劉老師:

　　房地產績效管理培訓專家、資深房地產管理顧問、房地產精益管理的開創(chuàng)先鋒、益黑帶大師，北京大學、中山大學、浙江大學、武漢大學總裁辦特聘講師

　　【優(yōu)勢與專長】

　　擅長房地產戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、計劃運營管理與培訓。

　　20年工作經驗，16年管理咨詢和管理實踐經驗，11年房地產管理咨詢與培訓經驗。

　　曾為亞洲和國內80多家知名房地產企業(yè)（新加坡置地、香港新鴻基、新加坡城市發(fā)展等）提供過戰(zhàn)略和人力咨詢管理咨詢，為300多家房地產企業(yè)提供過培訓服務。

　　【實踐經驗】

　　長期致力于房地產精益管理方面的研究，倡導咨詢行業(yè)聚焦于房地產“突出問題”的量化改善，堅持“為客戶提供有效成果，而非形式報告”的理念；致力于幫助房地產企業(yè)提出正確的改善建議，讓突破性改進和創(chuàng)新能力成為企業(yè)的核心競爭力；幫助客戶實現持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

　　近20年的管理咨詢經驗，在房地產精益戰(zhàn)略、精益運營、精益績效方面取得卓越的成績，被聘為新加坡置地、香港新鴻基等多家知名地產公司的長期顧問。

　　【授課風格】

　　實戰(zhàn)與理論并重，結構嚴謹，案例豐富，實用性強，講解深入淺出、條理清晰，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調動學員的積極性，演繹通俗易懂讓學員在輕松的氛圍中真正學到有效實用的管理方法。

　　段老師：

　　精益黑帶大師、資深房地產管理顧問，北京大學、中山大學、浙江大學、武漢大學總裁班特聘講師

　　曾擔任某房地產企業(yè)總經理，負責企業(yè)行政管理中心、人力資源管理中心、運營管理中心、客服管理中心等，三年時間內經歷了企業(yè)從50億貨值迅速增長至300億貨值的全過程。

　　【優(yōu)勢與專長】

　　15年管理咨詢和管理實踐經驗，10年房地產管理咨詢與培訓經驗，3年地產高管經驗。

　　曾為萬科、寶龍等知名房地產企業(yè)提供過精益管理咨詢，負責了80多個精益改善課題，為房地產企業(yè)累計帶來4個多億的財務收益。

　　【實踐經驗】

　　10年專注于房地產行業(yè)的管理咨詢工作，在房地產企業(yè)的管控、流程、績效、薪酬等方面有豐富的經驗，長期致力于地產標桿企業(yè)的研究，為廣州萬科、佛山萬科、寶龍地產、蘇寧環(huán)球、常州黑牡丹、上海華鑫置業(yè)、�？陂L信地產、江西眾森集團、博泰投資、四川長虹置業(yè)、深圳富通地產、陜西華嶺、萊安地產集團、河南中海、山東祥隆、安徽中環(huán)地產、廣州番禺信業(yè)、信地置業(yè)、深圳承瀚地產、廈門國貿等多家知名地產公司提供過優(yōu)質的管理咨詢服務，并被多家客戶聘為長期合作顧問。

　　3年地產高管經驗，2年時間內完成了企業(yè)人員60人到400人、產值50億到300億的華麗蛻變，一躍成為區(qū)域企業(yè)前十強。從組織架構、制度流程標準、薪酬體系改革、企業(yè)文化搭建等多個維度為企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展帶來了巨大的管理效益。

　　致力于房地產行業(yè)的精益管理，提出全新的房地產精益管理工具和咨詢方法論，結合在新加坡和香港房地產成功的管理實踐案例，運用最佳的精益方法論進行課題破解，突破性的提升房地產企業(yè)的財務收益和快速培養(yǎng)精益高級人才，并成功運用于多家地產公司，取得巨額的財務收益。

　　【授課風格】

　　豐富的培訓和實操經驗，積累了生動的案例，全程的案例解析與模擬，充分調動學員學習的積極性。以自身操作項目為例，賦予課程的真實性，聚焦實操過程中的突出問題，引導學員解答，區(qū)別與傳統(tǒng)的教學模式，收到廣大客戶的高度贊揚。

　　【課程大綱】
序言
“尷尬”的計劃績效考核 1.梳理房地產企業(yè)計劃考核存在的普遍、突出問題
2.針對突出問題的原因分析與解決對策 研討：我們的考核出了什么問題？計劃分解是否合理？計劃事項是否科學？
案例：某房地產企業(yè)的計劃績效考核困惑與分析

第一章
績效考核實施基礎 1. 如何尋求領導支持
2. 基于績效考核的企業(yè)文化
3. 如何設立公司經營目標
4. 對計劃與預算管理體系的要求
5. 如何建立相應的計劃與預算管理體系
6. 標桿企業(yè)案例分享及中小房企如何借鑒優(yōu)秀經驗
7. 中小型房地產企業(yè)案例分享 研討：如何尋求領導支持？
案例：某房地產企業(yè)企業(yè)文化構建歷程
案例：萬科的三年經營目標
案例：某標桿地產企業(yè)計劃與預算管理體系
案例：某房地產企業(yè)計劃體系建立過程詳解
案例：3家標桿房地產企業(yè)標準工期

第二章
績效考核體系設計 1． 標桿房企績效考核機制解析
2． 戰(zhàn)略地圖與平衡記分卡運用
3． 績效考核目標、指標與權重設計
4． 績效管理與計劃管理如何有效結合
5． 中小房企如何構建基于計劃管理的績效考核體系 案例：萬科的績效考核方案
案例：龍湖的績效評估體系
案例：恒大的績效管理方案
案例：某房地產企業(yè)績效考核目標、指標、權重設計說明
案例：某標桿房地產企業(yè)績效指標庫

第三章
績效考核體系實施 1. 過程輔導與激勵
2. 績效評定
3. 項目周例會與月度經營例會
4. 季度績效考評會
5. 年度述職會
6. 績效結果運用 案例：績效面談技巧
案例：某房地產企業(yè)績效評定說明
案例：某房地產企業(yè)周例會、月例會
案例：某房地產企業(yè)季度考評與年度述職
案例：某房地產企業(yè)績效結果運用

第四章
績效考核體系具體操作注意事項 1. 計劃、預算管理體系不完善情況下的績效考核注意事項
2. 矩陣管理下處于多重管理人員的績效考核注意事項
3. 績效管理負責人與計劃管理負責人如何有效協(xié)作互動
4. 至關重要的績效考核疑難雜癥處理原則
5. 疑難雜癥處理 研討：某發(fā)展階段房地產企業(yè)績效實戰(zhàn)案例
案例：某企業(yè)多種管理下的考核說明
研討：個人遇到的疑難雜癥分析與處理

第五章
項目激勵方案 1． 薪酬體系與項目激勵
2． 項目激勵獎金來源與額度設計
3． 標桿房企（萬科、萬達、龍湖）核心員工激勵機制解析
4．中小房企年終獎暨項目激勵方案設計 研討：你的項目激勵思路？
案例：多個房地產企業(yè)項目激勵方案
案例：各種激勵方案優(yōu)劣分析
案例：某中小房企年終獎方案
案例：某中小房企項目激勵方案


《房地產基于計劃管理的績效考核體系暨項目激勵體系構建研修班》課程目的
　　1、梳理房地產企業(yè)計劃考核存在的普遍、突出問題；針對突出問題的原因分析與解決對策；

　　2、打通計劃管理與績效考核銜接的瓶頸，掌握“如何構建基于計劃管理的績效考核體系的方法和技巧”；

　　3、學習借鑒標桿房企項目激勵案例，拓展項目激勵體系設計思路與視野、掌握項目激勵體系設計原則與方法。


《房地產基于計劃管理的績效考核體系暨項目激勵體系構建研修班》所屬分類
特色課程

《房地產基于計劃管理的績效考核體系暨項目激勵體系構建研修班》所屬專題
績效考核體系、房地產行業(yè)培訓、項目經理培訓、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、薪酬設計培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、管理者激勵與輔導能力提升、Project項目管理、房地產人力資源、年度計劃、EAP員工幫助計劃培訓、

《房地產基于計劃管理的績效考核體系暨項目激勵體系構建研修班》關鍵詞
績效考核體系、房產建筑、

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