《銷售流程管理及實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 參訓(xùn)對(duì)象: 銷售經(jīng)理、區(qū)域/渠道經(jīng)理、銷售主管及各級(jí)銷售管理人士
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):RMB 9800元/人(包括課程的學(xué)習(xí)費(fèi)用、學(xué)習(xí)教材等，不含食宿與交通費(fèi)用)

銷售業(yè)績(jī)的多少，銷售流程的有效管理功不可沒！現(xiàn)今企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)普遍存在只關(guān)注銷售結(jié)果，不重視銷售流程的現(xiàn)象，導(dǎo)致成功的案例不可復(fù)制，錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)難以總結(jié)！
到底銷售流程怎么制定？銷售流程需要怎樣管理？如何才能使銷售流程管理得到顯著的效果？這些問題一直困擾著企業(yè)的銷售高管們，也壓制著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展腳步！只有解決銷售流程的各種疑難，找到實(shí)戰(zhàn)的工具應(yīng)用，銷售流程才能有效管理，銷售業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)上升！

課程大綱：
一、梳理銷售系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程
1.什么是銷售業(yè)務(wù)流程？
2.企業(yè)遇到銷售系統(tǒng)的
問題麻煩有哪些？
3.企業(yè)銷售系統(tǒng)的問題麻煩和業(yè)務(wù)流程的關(guān)系

二、如何快速的建立鐵軍式銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程？
1.如何將崗位目標(biāo)化？
2.如何將目標(biāo)流程化
3.如何將流程落地化？

三、如何高效管控銷售過程？
1.銷售隊(duì)伍管理致命問題
2.影響銷售過程關(guān)鍵因素
3.［討論］：
建立企業(yè)銷售過程管控核
心的3項(xiàng)工作

四、銷售過程管理 “7步走”
1.第一步：目標(biāo)細(xì)化
2.第二步：客戶分類
3.第三步：業(yè)績(jī)盤點(diǎn)
4.第四步：系統(tǒng) “修路
5.第五步：指導(dǎo)訓(xùn)練
6.第六步：檢查執(zhí)行
7.第七步：驗(yàn)收表彰

《銷售流程管理及實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《銷售流程管理及實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用》所屬專題
流程管理、銷售技巧培訓(xùn)、打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)、門店銷售動(dòng)作分解、流程建設(shè)、

《銷售流程管理及實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《銷售流程管理及實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程

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