《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 杰出的戰(zhàn)略采購(gòu)管理是跨國(guó)公司的一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。與普通采購(gòu)相比，戰(zhàn)略采購(gòu)在方法，決策，組織等各方面都有獨(dú)特之處，而且大多公司在戰(zhàn)略采購(gòu)方面還處于嘗試和摸索階段。盡管大家都充分意識(shí)到了戰(zhàn)略采購(gòu)帶來(lái)的巨大收益，但很多企業(yè)還是謹(jǐn)慎從事，因?yàn)樗麄兩钪�其中的困難。講師憑借其多年的戰(zhàn)略采購(gòu)理論研究與實(shí)踐，將幫助學(xué)員提升采購(gòu)高度和擴(kuò)大戰(zhàn)略視野，優(yōu)化采購(gòu)分析和規(guī)劃能力，并推動(dòng)采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施。
 
對(duì)象
總經(jīng)理 BD Manager 計(jì)劃經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理/主管、戰(zhàn)略采購(gòu)人員、物流經(jīng)理
 
大綱
第一部分：戰(zhàn)略采購(gòu)概論
戰(zhàn)略采購(gòu)管理理念
采購(gòu)組織的地位、職責(zé)與作用
供應(yīng)商的關(guān)系類(lèi)型及角色變化
戰(zhàn)略采購(gòu)收益模型及案例

第二部分： 戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方法
戰(zhàn)略采購(gòu)流程圖
商機(jī)評(píng)估
采購(gòu)物品的戰(zhàn)略分類(lèi),組合及策略
案例分析：要的是什么？
采購(gòu)調(diào)查與供應(yīng)市場(chǎng)分析
案例討論：底線(xiàn)從公開(kāi)信息中暴露
制造與購(gòu)買(mǎi)的決策
采購(gòu)策略擬定
戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇
戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方法和流程案例
案例討論：戰(zhàn)略采購(gòu)如何介入？
案例討論：戰(zhàn)略采購(gòu)打破賣(mài)方聯(lián)盟
案例討論：進(jìn)退之間

第三部分：戰(zhàn)略采購(gòu)中成本管理
供應(yīng)商成本分析
雙贏降低成本的主要方法
TCO理念的實(shí)踐
案例分析：價(jià)格之外的因素
戰(zhàn)略詢(xún)價(jià)和談判
案例分析：不戰(zhàn)而勝
基本財(cái)務(wù)知識(shí)

第四部分： 戰(zhàn)略采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
采購(gòu)審計(jì)
采購(gòu)商業(yè)道德
供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：以退為進(jìn)



《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、采購(gòu)成本培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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