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班組長(zhǎng)管理之現(xiàn)場(chǎng)管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-11-21      修改時(shí)間: 2014-11-21      課程編號(hào):100271016
《班組長(zhǎng)管理之現(xiàn)場(chǎng)管理》課程詳情
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適合對(duì)象:班組長(zhǎng),車(chē)間主任,生產(chǎn)管理人員,生產(chǎn)儲(chǔ)備干部等相關(guān)人員


第一模塊:班組長(zhǎng)管理技能提升概論


(研討班組長(zhǎng)“使命、職責(zé)與權(quán)限”)


一、班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的使命、職責(zé)與權(quán)限


二、班組長(zhǎng)綜合技能提升


三、班組長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)提升


第二章: 明確班組績(jī)效管理及績(jī)效提升技能


一、績(jī)效管理的定義


二、績(jī)效管理的應(yīng)用及流程


第三章:發(fā)現(xiàn)、分析并解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力


(案例討論)


一、 什么是問(wèn)題(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題)?


二、如何描述問(wèn)題,分析問(wèn)題?


三、 如何解決問(wèn)題


四、 PDCA


五、5WHY


第四章:班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理技能提升;


一、開(kāi)早會(huì)


(分組練習(xí):練習(xí)開(kāi)早會(huì))


(視頻:世界500強(qiáng)早會(huì)標(biāo)準(zhǔn)版)


• 早會(huì)內(nèi)容/作用


二、日常事物管理能力


• 班前計(jì)劃/策劃 / 工作預(yù)交接


• 班中控制


• 作業(yè)過(guò)程關(guān)注點(diǎn)/作業(yè)過(guò)程變化點(diǎn)


• 品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)、安全檢查


• 進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)


• 班后總結(jié)


三、現(xiàn)場(chǎng)管理能力


• 班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理


• 班組物料管理(倉(cāng)庫(kù),在制品)


四 、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力


• 編制制造現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)操作規(guī)范;


• 制程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)訓(xùn)練;


• 編制檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范的關(guān)鍵點(diǎn)


• 制造現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用


• 現(xiàn)場(chǎng)其它工藝標(biāo)準(zhǔn)


五、質(zhì)量管理能力


• 員工質(zhì)量意識(shí)再造


• 質(zhì)量實(shí)現(xiàn)三大控制


• 品管的“三招半”


六、安全生產(chǎn)管控


• 人員安全預(yù)防意識(shí)


• 安全E H S


• 安全隱患整改


七、精益消除浪費(fèi)理念


(案例:豐田現(xiàn)場(chǎng)的視頻)


• 消除班組內(nèi)的八大浪費(fèi)


• IE的四大原則


(精益消除浪費(fèi)練習(xí))



《班組長(zhǎng)管理之現(xiàn)場(chǎng)管理》課程目的
1、理解班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的使命和職責(zé);


2、認(rèn)識(shí)班組日常管理工作和關(guān)鍵點(diǎn)控制;


3、提升現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的方法和工具。

《班組長(zhǎng)管理之現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《班組長(zhǎng)管理之現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬專(zhuān)題
現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長(zhǎng)管理技能提升、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、一線(xiàn)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、五型班組培訓(xùn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升、

《班組長(zhǎng)管理之現(xiàn)場(chǎng)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張老師
專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷: 

1.制造技術(shù)應(yīng)用型教練、 自稱(chēng)快樂(lè)培訓(xùn)師

2.畢業(yè)于上海交通大學(xué),結(jié)合機(jī)械工程和工商管理兩大學(xué)科背景,曾赴日本研修制造技術(shù)與管理。

3.國(guó)家二級(jí)培訓(xùn)師

4.澳大利亞培訓(xùn)評(píng)估師

5.擁有一項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利

6.某技術(shù)革新曾在日本國(guó)獲獎(jiǎng)

7.中國(guó)培訓(xùn)首屆“我是好講師”大賽全國(guó)30強(qiáng)

工作經(jīng)歷:

l 張老師在十幾年的工作中,歷任大型外資企業(yè)的制造經(jīng)理和高級(jí)研發(fā)工程師等職位,具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)!
l 在研發(fā)設(shè)計(jì)方面,張老師在大學(xué)本科階段獲大學(xué)生科技創(chuàng)新競(jìng)賽一等獎(jiǎng);畢業(yè)后曾經(jīng)在全球鍛壓行業(yè)前五名的研發(fā)中心任職,在國(guó)家級(jí)核心期刊等發(fā)表多篇論文,獲國(guó)家專(zhuān)利。
l 在擔(dān)任整機(jī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí),創(chuàng)造性地提出了諸多改良性設(shè)計(jì)方案,減少加工、測(cè)量和裝配的難度,在此期間張老師對(duì)產(chǎn)品幾何公差,尺寸鏈的理解和應(yīng)用方面做了大量的研究和實(shí)踐應(yīng)用。
l 在工藝方面,張老師的經(jīng)歷集中在汽車(chē)行業(yè)。曾擔(dān)任制造經(jīng)理,持續(xù)改善主管和工藝工程師(包括:五百?gòu)?qiáng)企業(yè)TRW)。
l 張老師完成了多個(gè)汽車(chē)零部件項(xiàng)目的工藝過(guò)程開(kāi)發(fā),設(shè)計(jì)并驗(yàn)收了大量檢具、夾具和專(zhuān)用設(shè)備,積累了大量的工藝過(guò)程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),對(duì)技術(shù)質(zhì)量工具FMEA,APQP等的理解和應(yīng)用有獨(dú)到的見(jiàn)解。
l 張老師曾被派遣到日本學(xué)習(xí)先進(jìn)的制造技術(shù)與管理方法,將5S,PDCA等技術(shù)工具原汁原味地帶回國(guó)內(nèi),頗受學(xué)員們的歡迎,張老師帶領(lǐng)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)效率和質(zhì)量均逐年提高。
l 張老師善于通過(guò)流程分析、簡(jiǎn)化、合并和重組等方式消除各種浪費(fèi),提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。從節(jié)拍時(shí)間到產(chǎn)線(xiàn)平衡,從防錯(cuò)工裝到技術(shù)革新,從物流包裝到產(chǎn)線(xiàn)布局等等,都做出了諸多成功案例。2006年度,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克鋸片壽命的難題,該改進(jìn)項(xiàng)目每年為集團(tuán)節(jié)約采購(gòu)成本近千萬(wàn)元,獲集團(tuán)金獎(jiǎng)兼最佳推廣獎(jiǎng),并在日本獲改善提案獎(jiǎng)。
擅長(zhǎng)培訓(xùn):

 制造技術(shù)工具:《GD&T、檢具設(shè)計(jì)、尺寸鏈》《FMEA》《工業(yè)工程》

 制造管理類(lèi):《一線(xiàn)班組長(zhǎng)》《從技術(shù)到管理》

培訓(xùn)特色:

1, 張老師在多年的設(shè)計(jì)和工藝工作中吸收了豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn),能夠?qū)⒅T多鮮活的案例應(yīng)用在GD&T,IE等技術(shù)和管理課程中。

2, 張老師授課注重課程實(shí)效,培訓(xùn)過(guò)程主要以案例演示、練習(xí)和模擬為主,使學(xué)員更容易將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。

3, 張老師課堂氣氛幽默,活潑;能深入淺出地講解課程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

服務(wù)客戶(hù)(部分):

 汽車(chē)零部件:

佛吉亞汽車(chē)零部件、采埃孚傳動(dòng)技術(shù)、海力達(dá)汽車(chē)系統(tǒng)、博格華納汽車(chē)、薩帕鋁熱傳輸、力品格汽車(chē)零部件、科帥汽車(chē)零部件、西上海汽車(chē)、均勝集團(tuán)……

 機(jī)械行業(yè):

強(qiáng)生醫(yī)療、耐弛泵業(yè)、德昌機(jī)電、薩帕鋁型材、宇洲液壓、優(yōu)美科、信浩康邁、莊信萬(wàn)豐、丹尼斯克、泰事達(dá)機(jī)電設(shè)備、闊福門(mén)業(yè)、巍立實(shí)業(yè)、愛(ài)科空氣處理技術(shù)、杭州英格斯、寧波克浪機(jī)械、奧比特灌溉……

 電子行業(yè):

海頓直線(xiàn)電機(jī)、萊騰仕精密機(jī)電、上海意力速電子、舒爾電子(蘇州)……

 其他行業(yè)

南京歐文斯科寧、日東電工、奧麒化工、東方日升新能源、申華化學(xué)工業(yè)、漢斯格雅衛(wèi)浴、普洛得邦…
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班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)公開(kāi)課
◆ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法 ◆ 有效的提高生...
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