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首頁(yè) >> 公開課 >> 人力資源 >> 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系管理與風(fēng)險(xiǎn)管控 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-11-25      修改時(shí)間: 2014-11-25      課程編號(hào):100271175
《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》課程詳情
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課程對(duì)象 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部 薪酬福利主管(專員)、績(jī)效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等

第一天:標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)(王老師)
一、我們的行業(yè)與本次課程特色
1.這是一門什么樣的課程
2.因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)
3.房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
4.房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
5.房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力
二、房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵(lì)
1.從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì) 2.房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)特點(diǎn)分析
三、薪酬重構(gòu)中人力資源部門的角色定位
1.人力資源部門與決策層 2.人力資源部門與體系建設(shè)
3.人力資源部門與薪酬重構(gòu)操作過程
四、考核與薪酬密不可分的關(guān)系
1.考核與薪酬的關(guān)系 2.如何做好薪酬與考核的銜接
五、薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)---崗位評(píng)價(jià)技術(shù)
1.崗位評(píng)價(jià)工具的演變與發(fā)展
2.崗位評(píng)價(jià)工具介紹:因素法、對(duì)比法、排序法等
3.崗位評(píng)價(jià)組織技巧
4.因素法崗位評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)(寬帶薪酬設(shè)計(jì))
六、薪酬設(shè)計(jì)的原則
1.傳統(tǒng)三大公平原則解析 2.三大原則之外的實(shí)踐要點(diǎn)
七、房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計(jì)
1.房地產(chǎn)崗位績(jī)效制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
2.崗位績(jī)效制適用范圍
 固定與浮動(dòng)部分設(shè)計(jì)  崗位工資與績(jī)效工資設(shè)計(jì)  年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
3.房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
 傭金制的適用范圍  開發(fā)項(xiàng)目傭金的設(shè)計(jì)  銷售傭金制的設(shè)計(jì)
4.房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
 年薪制的適用范圍  職能年薪制的設(shè)計(jì)
5.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制薪酬設(shè)計(jì)與案例解析
 項(xiàng)目年薪制與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體制設(shè)計(jì)
八、房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1.起步期分析與推進(jìn)要點(diǎn) 2.雛形期分析與推進(jìn)要點(diǎn) 3.規(guī)范管理期分析與推進(jìn)要點(diǎn)
九、績(jī)效與薪酬重構(gòu)的外力支持
1.管理咨詢公司角色與價(jià)值 2.選擇管理咨詢公司的技巧
十、再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力
第二天:勞動(dòng)關(guān)系管理與風(fēng)險(xiǎn)管控(梁老師)
一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景
二、《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)和具體內(nèi)容權(quán)威解讀
1.新法下派遣方面臨哪些管理風(fēng)險(xiǎn)、如何處理;
2.直接用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析;
3.新法下,用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工,如何使用才合法;
4.新法下使用非“臨時(shí)性、替代性、輔助性”崗位對(duì)用工方會(huì)造成什么法律后果;
5.用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;
6.規(guī)章制度如何有效適用派遣員工;
7.業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免。
三、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋三》解析與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1.用人單位與其招用的已經(jīng)依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇或領(lǐng)取退休金的人員發(fā)生用工爭(zhēng)議,怎么辦?
2.我國(guó)承認(rèn)“雙重勞動(dòng)關(guān)系嗎?”
3.勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的,由誰來舉證?
4.勞動(dòng)者與用人單位就解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)達(dá)成的協(xié)議,怎樣才算有效。
四、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋四》解析與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1.員工調(diào)入工齡是否連續(xù)?《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施前后是否有所區(qū)別?
2.有自主用工變更為勞務(wù)派遣,或反之,工齡是否連續(xù)?
3.關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動(dòng)是否工齡承繼?關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定?
4.未約定競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金是否無效?勞動(dòng)者要求履行應(yīng)支付100%工資的補(bǔ)償金?
5.單位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方可免除競(jìng)業(yè)限制義務(wù)?單位不具有單方免除權(quán)?
6.競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金可否在職期間提前支付或約定提前支付?
7.默示變更勞動(dòng)合同的方式,一月內(nèi)提出異議單位變更合同無效?
8.勞務(wù)派遣工如何執(zhí)行民主程序?
9.用人單位營(yíng)業(yè)期限屆滿,終止合同是否須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
五、如何根據(jù)不同類型的員工簽訂勞動(dòng)合同
1.用人單位是否可以不使用勞動(dòng)部門的合同范本,自行擬定勞動(dòng)合同文本?
2.如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的,用人單位如何應(yīng)對(duì)?
3.勞動(dòng)合同期滿,繼續(xù)留用勞動(dòng)者,但未續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的,是否也需支付兩倍工資?
4.用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的,在尚未用工期間,用人單位解除勞動(dòng)合同,是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
5.在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系?
6.什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間,簽署勞動(dòng)合同?
7.用人單位收購(gòu)其他組織時(shí),如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同?
8.員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的,是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議?
六、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及有效調(diào)崗調(diào)薪?
1.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后,仍不能勝任工作”?
2.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?
3.如何制定崗位責(zé)任書?
4.如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪?
5.對(duì)績(jī)效考核不合格員工,如何合法解除?
6.實(shí)行末位淘汰制,以末位排名為由解除勞動(dòng)合同,企業(yè)日常中該如何做?
七、離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范
1.企業(yè)“組織架構(gòu)調(diào)整,無合適崗位安排”,該如何做,才避免案件敗訴?
2.企業(yè)“經(jīng)濟(jì)性裁員”,該如何操作?
3.如何正確約定協(xié)商解除勞動(dòng)合同的書面協(xié)議?
4.培訓(xùn)服務(wù)期未到期,而勞動(dòng)合同到期,該如何處理?
5.員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職,是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除?
6.勞動(dòng)合同到期后,沒有辦理終止手續(xù),員工提出賠償要求,企業(yè)該如何做?
7.解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見,是否構(gòu)成非法解除?
8.如何書寫《解除勞動(dòng)合同通知書》才避免承擔(dān)法律責(zé)任?
八、如何有效處理違紀(jì)員工
1.如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘?
2.如何有效收集員工違紀(jì)證據(jù)?
3.如何有效進(jìn)行違紀(jì)員工的處理?如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》?
4.如何有效防止勞動(dòng)者不辭而別、無故曠工給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)?
5.如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?
九、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
1.企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
2.程序要件:平等協(xié)商程序
3.工會(huì)與的地位與組建
4.如何組建職工代表大會(huì)
5.企業(yè)制度建設(shè)常見問題
6.規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
7. “人事制度” 的制訂
十、工傷保險(xiǎn)與企業(yè)不繳、欠繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的新風(fēng)險(xiǎn)
1.員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療,并且能夠提供證明,企業(yè)能否規(guī)避購(gòu)買社保?
2.工傷的認(rèn)定及如何理解工傷保險(xiǎn)的無過錯(cuò)責(zé)任原則?無過錯(cuò)是否有例外情形?
3.企業(yè)能否追究工傷職工的過失賠償責(zé)任?
4.參加單位組織的體育活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎?
5.工傷職工超過規(guī)定醫(yī)療期如何處理?
6.購(gòu)買商業(yè)險(xiǎn),能否代替工傷保險(xiǎn)?單位能用商業(yè)險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎?
7.發(fā)生工傷后,企業(yè)能否與傷者私了?
8.員工使用假身份證,社保拒賠,企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)?
9.工傷保險(xiǎn)的各種待遇計(jì)發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的?
十一、勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧
1.立法宗旨 2.有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn) 3.解決原則
4.勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商處理要點(diǎn) 5.勞動(dòng)爭(zhēng)議的分類 6.集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》課程目的
課程背景
人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素!
人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸!
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終都可歸結(jié)為“人才”的競(jìng)爭(zhēng)!
萬科總裁郁亮說:“過去1000億發(fā)展歷程中最大的問題是人的問題”。萬科尚且如此,何況其他企業(yè)。
地產(chǎn)行業(yè)是中國(guó)人員流動(dòng)最頻繁的行業(yè)之一,人力資源部門如何吸引、培養(yǎng)、使用和保留卓越人才,如何提供更高效的人力資源管理與服務(wù),如何更好地配合公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?
地產(chǎn)企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、降低用人風(fēng)險(xiǎn)以及化解勞資糾紛也是企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。而2009年以來,全國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件成井噴式的增長(zhǎng),給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來一個(gè)最重大的課題,那就是,如何在新的形勢(shì)下,對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行管理的變革,以全面防范和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的具體而深遠(yuǎn)的影響。
課程收益:
1、剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn),掌握考核及薪酬設(shè)計(jì)原理,獲得實(shí)用的體系建立及落地技巧
2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握四個(gè)(BSC、kpi、360、MBO)最實(shí)用績(jī)效工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例
3、掌握地產(chǎn)行《業(yè)績(jī)責(zé)任書》、《房地產(chǎn)指標(biāo)庫(kù)》以及《房地產(chǎn)績(jī)效與薪酬制度》的撰寫技巧
4、掌握四類(崗位績(jī)效制、銷售傭金制、年薪制、項(xiàng)目制)典型房地產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)模式及落地技巧
5、拓展房地產(chǎn)公司績(jī)效薪酬工作思路,掌握公司內(nèi)推進(jìn)步驟,能夠立即開展績(jī)效薪酬工作
6、了解地產(chǎn)新形勢(shì)下勞動(dòng)關(guān)系的變化發(fā)展
7、熟悉入職在職離職管理中常見疑難問題的處理方式
8、提升企業(yè)管理者運(yùn)用勞動(dòng)法律防范法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作能力
9、掌握有效的應(yīng)對(duì)策略,從容應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭(zhēng)議


《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》所屬分類
人力資源

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效考核體系、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)管理、新勞動(dòng)合同法培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、理財(cái)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源企業(yè)重組、房地產(chǎn)營(yíng)銷

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師(特邀高級(jí)主講專家)
實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)講師、房地產(chǎn)人力資源落地實(shí)施專家,致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力及管理研究近10年,歷任集團(tuán)人力資源管理咨詢落地實(shí)施主管、人力資源專業(yè)經(jīng)理/經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)及管理咨詢公司董事合伙人等職務(wù)。
具備全面的管理視野及地產(chǎn)人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)人力資源體系建設(shè)及落地實(shí)施,曾負(fù)責(zé)某集團(tuán)人力資源組織、績(jī)效、薪酬體系重構(gòu)及負(fù)責(zé)咨詢成果落地實(shí)施工作,搭建某知名地產(chǎn)集團(tuán)招聘培訓(xùn)體系并深化實(shí)施,主持某實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實(shí)施,負(fù)責(zé)數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)管理變革并推動(dòng)落地實(shí)施,對(duì)人力資源有其獨(dú)到見解,并在實(shí)際操作中總結(jié)提煉出大量適用與地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)用工具方法。
金牌課程:《房地產(chǎn)HR實(shí)戰(zhàn)課程之十年一劍系列》、《房地產(chǎn)非人資源管理者的人力資源管理》、《房地產(chǎn)職業(yè)素養(yǎng)》、《房地產(chǎn)管理者能力進(jìn)階》等。授課形式豐富多樣,授課內(nèi)容緊扣地產(chǎn),根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn),以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體,充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,受到學(xué)員的廣泛好評(píng)。
梁老師(特邀高級(jí)主講專家)
梁老師在全國(guó)各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”,受益企業(yè)達(dá)20000多家,真實(shí)案例教學(xué),將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中;學(xué)員參與討論、互動(dòng),課程生動(dòng)有趣,深入淺出,讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。梁老師長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問,專門從事人力資源管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作,對(duì)于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解,處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件(包括個(gè)人、企業(yè)),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地,對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解,對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),接受過中央電視臺(tái)、廣東電視珠江臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)和《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國(guó)勞動(dòng)管理方面存在的一些問題,特別對(duì)引入第三方機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
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房地產(chǎn)營(yíng)銷相關(guān)培訓(xùn)師
張健(金融)
  • 培訓(xùn)師:張健(金融)
  • 所在地:深圳
  • 銀行零售業(yè)務(wù)與理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷專家
王國(guó)宇
  • 培訓(xùn)師:王國(guó)宇
  • 所在地:西安
  • 實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
房地產(chǎn)營(yíng)銷相關(guān)公開課
1、領(lǐng)會(huì)大客戶銷售科學(xué)理念2、掌握大客戶銷售的標(biāo)準(zhǔn)流程3、掌握一套“批量復(fù)制銷冠”的方法,實(shí)現(xiàn)“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”
1、學(xué)會(huì)產(chǎn)品適銷性的模型,這個(gè)理論有助于我們識(shí)別新產(chǎn)品上市,或者我們的原有產(chǎn)品進(jìn)入新的行業(yè)客戶、新的區(qū)域客戶、或者開拓海外市場(chǎng)的時(shí)候,判斷是否好銷...
2025-05-20 市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的破局與落地
2025-07-09 市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的破局與落地
2025-09-18 市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的破局與落地
2025-11-27 市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的破局與落地
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趙銀燕
  • 培訓(xùn)師:趙銀燕
  • 所在地:廣州
  • 北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
汪滿潤(rùn)
企業(yè)重組相關(guān)公開課
1.掌握最新資本市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)動(dòng)向,建立企業(yè)家資本運(yùn)作思維2.理解不同層次資本市場(chǎng)板塊的要求和功能定位,自主選擇適合登陸的資本市場(chǎng)3.從長(zhǎng)期視角和投資視角...
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2025-04-24 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
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房地產(chǎn)人力資源相關(guān)培訓(xùn)師
張建軍
  • 培訓(xùn)師:張建軍
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  • 注冊(cè)建造師
張沖
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  • 所在地:大連
  • 房地產(chǎn)人力資源管理專家
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)公開課
1.理解“贏”的邏輯:對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有整體認(rèn)知,能夠基于對(duì)公司戰(zhàn)略的理解,找準(zhǔn)公司和部門的核心戰(zhàn)場(chǎng),精準(zhǔn)提煉當(dāng)前的績(jī)效目標(biāo);2.構(gòu)建“贏”的能力:清晰組...
企業(yè)收益:1.幫助中高層管理者正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值,正確的運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地2.幫助中高層管理者重視績(jī)效...
2025-04-17 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員選、
2025-04-18 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
2025-04-18 績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)
2025-04-21 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員選、
2025-04-24 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
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