《財務數(shù)據(jù)的多元化分析與應用高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、財務數(shù)據(jù)
 1、什么是有效的財務規(guī)劃
 特點：1、財務規(guī)劃是一種戰(zhàn)略行為。 2、財務規(guī)劃不等同于財務計劃。
3、財務規(guī)劃不等同于財務預測。
 步驟：1、財務預測。 2、經(jīng)營計劃。 3、財務預算。
4、根據(jù)預算，財務經(jīng)理編制計劃期內預測性的財務報表。
 2、如何讓你的財務計劃更有效
 1、 財務計劃與部門績效2、 制定高效財務計劃的要求 3、進行有效決算的方法
 1、企業(yè)決策層在全面預算管理中的工作 2、企業(yè)執(zhí)行層在全面預算管理中的工作
 3、企業(yè)財務在全面預算管理中的工作 4、用不同的模式管理預算
 常見決算方法包括：
 1、財務方法 2、資源配置方法 3、財務與資源配置的結合
 5、選擇合適的預測方法 6、建立三步階梯增長模型
 7、如何建立企業(yè)用人需求計劃 8、如何確定企業(yè)職能部門成本與收益
 9、結構價格分析系統(tǒng)： 生產(chǎn)部門的最大生產(chǎn)能力作為統(tǒng)一標準，實際生產(chǎn)能力占最大生產(chǎn)能力的比重確定。
注：經(jīng)營單一產(chǎn)品的企業(yè)沒有結構價格。
 10、科學的財務分析報告

二、全面預算管理
 1、預算管理的動因：管理的迫切需要； 企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要；
 公司治理結構下的“游戲規(guī)則”之一；是業(yè)績獎懲的標準以及激勵和約束制度的重心。
 2、預算管理的特征：一定是涉及未來的；一定涉及行動；
 存在一個關于個人或團體行動原因的要素（管理是針對群體的）；
 以價值性為主的對資源的協(xié)調整合；
 是通過管理職能發(fā)揮作用的。


《財務數(shù)據(jù)的多元化分析與應用高級研修班》課程目的
本課程從實際出發(fā)，從問題入手，使企業(yè)管理層充分有效利用基礎的財務數(shù)據(jù)做好未來的人、財、物的綜合預測，并為決策打好基礎。

《財務數(shù)據(jù)的多元化分析與應用高級研修班》所屬分類
財務稅務

《財務數(shù)據(jù)的多元化分析與應用高級研修班》所屬專題
excel培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、固定資產(chǎn)管理培訓、

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