《生產(chǎn)績效考核分析與提升》課程詳情
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第一模塊 生產(chǎn)成本的構(gòu)成
制造成本分類
成本的經(jīng)濟(jì)特性
制造成本分析
如何確定成本計算方法
制造成本構(gòu)成
固定成本VS變動成本
變動成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
成本差異分析的意義
標(biāo)準(zhǔn)成本計算法
改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法
第二模塊 制造成本計算
生產(chǎn)成本的分解
高低點(diǎn)法
散布圖法
離散圖法
回歸直線法
生產(chǎn)成本的計算
材料費(fèi)用的計算
工資費(fèi)用的核算
制造費(fèi)用的計算
制造費(fèi)用的分配
生產(chǎn)費(fèi)用在成品和在制品間分配
成本計劃編制的步驟
制造費(fèi)用的差異分析
第三模塊 生產(chǎn)成本管理
成本管理的基礎(chǔ)
成本管理的資料整理
工資資料的準(zhǔn)備
制造費(fèi)用使用整理
生產(chǎn)成本的預(yù)測
成本預(yù)測的方法
經(jīng)營預(yù)測 / 成本預(yù)算
彈性預(yù)算
成本決策
成本計劃的編制
成本控制的方法
經(jīng)營預(yù)算
當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計算法作用的變化/批評
成本中心
酬量成本中心
收入中心
利潤中心
第四模塊 如何降低制造成本?
哪些地方浪費(fèi)了我們的成本
精確的市場預(yù)測的因素
預(yù)測的方法的制定
定性預(yù)測法
定量預(yù)測法
指數(shù)平滑法
成本節(jié)約的途徑
供應(yīng)鏈對成本的控制
六種降低成本的方法
方法改進(jìn)
導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
產(chǎn)品重新設(shè)計
庫存控制
精確的銷售預(yù)測
避免定價錯誤
第五模塊 生產(chǎn)部門績效考核體系的構(gòu)建
生產(chǎn)績效制度KPI與CPI的結(jié)合運(yùn)用
定性考核與定量考核的結(jié)合運(yùn)用
關(guān)注生產(chǎn)體系中“短板”的考核
跨部門跨工序考核實(shí)施的疑難問題
KPI量化八步法在生產(chǎn)考核中的應(yīng)用
生產(chǎn)部門績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析
生產(chǎn)績效考核激勵機(jī)制設(shè)計
《生產(chǎn)績效考核分析與提升》課程目的
了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本
實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能
獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計劃、管理獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計劃、管理
《生產(chǎn)績效考核分析與提升》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)績效考核分析與提升》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬設(shè)計培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
績效考核與員工績效輔導(dǎo)、
《生產(chǎn)績效考核分析與提升》授課培訓(xùn)師簡介
金老師
工作經(jīng)歷:
畢業(yè)于浙江大學(xué) 管理學(xué)MBA
首批國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任多家世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)
南大工程學(xué)院特聘咨詢顧問
金老師在擔(dān)任EPSON生產(chǎn)部長期間,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得集團(tuán)全球TPM活動優(yōu)質(zhì)賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)。擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓(xùn)輔導(dǎo)方案及相應(yīng)專題課程。其授課理論部分觀點(diǎn)新穎,獨(dú)到,常常一針見血。實(shí)務(wù)部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。課堂教學(xué)輕松互動,控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。以活潑、互動、啟發(fā)、體驗(yàn)見長,倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念,注重人才的培養(yǎng)——提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。
授課風(fēng)格:
以活潑、互動、啟發(fā)、體驗(yàn)見長,倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念,注重人才的培養(yǎng)。
擅長課程包括:
《TWI 杰出班組長技能訓(xùn)練》、《生產(chǎn)主管技能提升》、《精益生產(chǎn)管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現(xiàn)場改善利器》《6S活動實(shí)戰(zhàn)》、《品質(zhì)問題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產(chǎn)計劃與物料管控》……
曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有:
汽車行業(yè):華晨寶馬、江鈴汽車有限公司、哈飛汽車有限公司、鄭州宇通客車有限公司、長春一汽集團(tuán)化油器公司、西門子威迪歐有限公司、沈陽航天三菱發(fā)動機(jī)有限公司、北京德爾夫發(fā)動機(jī)系統(tǒng)有限公司、延峰偉世通公司、佛吉亞旭陽汽車系統(tǒng)有限公司、煙臺勝地汽車零部件制造有限公司、北京亞新科天緯油泵油嘴股份有限公司、西哲羅伯特汽車制品有限公司、偉巴斯特汽車天窗有限公司、蘇州博世汽車部件有限公司、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動機(jī)有限公司、中信戴卡輪轂制造有限公司、禮恩派汽車部件有限公司、營口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件有限公司、桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司、廣州馬瑞利汽車儀表有限公司、沙基諾凌云驅(qū)動軸有限公司、勞士領(lǐng)汽車零件有限公司、濰坊濰柴零部件機(jī)械有限公司、中博制動系統(tǒng)廣州有限公司、萬都底盤部件蘇州有限公司、等
通訊電子行業(yè):偉創(chuàng)力有限公司、臺灣燦坤集團(tuán)、臺灣廣達(dá)集團(tuán)達(dá)豐電腦有限公司、富士康有限公司、英業(yè)達(dá)有限公司、ABB高壓電器有限公司、ABB低壓電器有限公司、ABB傳動有限公司、西門子電子傳動有限公司、日立存儲器有限公司、愛普科斯電子元器件有限公司、施耐德電氣有限公司、博西威家用電器有限公司、廣東北電通信設(shè)備有限公司、中興通訊有限公司、TCL集團(tuán)、桑菲消費(fèi)通信有限公司、諾基亞通訊有限公司、聯(lián)想信息技術(shù)有限公司、通用半導(dǎo)體有限公司、ITT世訊工業(yè)有限公司、飛利普半導(dǎo)體有限公司、捷普電子有限公司、威世特迪亞—亨特利電子有限公司、北京地太科特電子技術(shù)有限公司、等
化工行業(yè):巴斯夫、上海三愛富集團(tuán)、杭州拜耳作物科技有限公司、無錫朗盛化學(xué)有限公司、南通醋酸化纖有限公司、長城潤滑油有限公司、博愛中國膨化芯材有限公司、漢高股份有限公司、安利中國有限公司、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)有限公司、中化集團(tuán)、等
機(jī)械制造行業(yè):艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)有限公司、通力電梯有限公司、維蒙特工業(yè)有限公司、漢勝工業(yè)設(shè)備(上海)有限公司、西門子機(jī)械傳動有限公司、艾普爾換熱器蘇州有限公司、泰科安全部品有限公司、SEW傳動設(shè)備有限公司、廣州摩恩水暖器材有限公司、株州齒輪有限公司、重慶建設(shè)摩托有限公司、康富天津有限公司、等
建筑行業(yè):巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)有限公司、歐文斯科寧建材有限公司、重慶拉法基水泥有限公司的、等
能源行業(yè):艾爾姆風(fēng)電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、等
生活消費(fèi)品行業(yè):思念食品有限公司、北京愛芬食品有限公司、克麗絲汀.迪奧香水化妝品有限公司、舒適刀片有限公司、弗蘭卡廚具有限公司、家得寶采購服務(wù)咨詢有限公司、揚(yáng)州高露潔三笑有限公司、杭州雅瑪哈樂器有限公司、賽德生活用品上海有限公司、等
醫(yī)藥行業(yè):百特醫(yī)療用品有限公司、阿斯利康制藥有限公司、紐迪西亞制藥有限公司、昆明積大制藥有限公司、潔定醫(yī)療器械蘇州有限公司、等