《戰(zhàn)略管理實踐》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1.戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
* 什么是戰(zhàn)略
* 戰(zhàn)略舉例簡析
* 戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程和趨勢

2.戰(zhàn)略分析方法
* 企業(yè)愿景，使命，價值觀的定義
* 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
* 宏觀環(huán)境分析——PEST
* 行業(yè)和競爭對手分析——5力模型
* SWOT矩陣
* 波士頓矩陣
* 多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略
* 公司外包戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟

3.戰(zhàn)略落實三部曲
* 戰(zhàn)略描述
* 戰(zhàn)略衡量
* 戰(zhàn)略執(zhí)行

4.戰(zhàn)略描述：戰(zhàn)略地圖的實踐
* 企業(yè)運營的終極目標(biāo)
* 企業(yè)價值創(chuàng)造的模型
* 財務(wù)層面
* 客戶價值層面
* 內(nèi)部流程層面
* 學(xué)習(xí)與成長層面
* 企業(yè)的無形資產(chǎn)

5.戰(zhàn)略衡量 ：平衡計分卡的實施
* 平衡計分卡
* 戰(zhàn)略控制的KPI和評估方式
* 各類KPI模板介紹
* 實施中的常見問題

6.戰(zhàn)略執(zhí)行：打造戰(zhàn)略中心型組織
* 戰(zhàn)略中心型組織的五項原則
* 規(guī)劃戰(zhàn)役
* 確定股東價值差距
* 調(diào)整客戶價值主張
* 確定價值提升時間表
* 確定戰(zhàn)略主題

《戰(zhàn)略管理實踐》課程目的
MBA、EMBA等商管教育將企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為一門關(guān)于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。事實上，光有好的戰(zhàn)略還需要有好的執(zhí)行。如何將戰(zhàn)略落實到實踐中也是企業(yè)普遍面臨的難題。

本課程將為所有學(xué)員厘清戰(zhàn)略管理的基本概念、闡述建立戰(zhàn)略的系統(tǒng)性分析方法、結(jié)合當(dāng)下熱點案例闡述現(xiàn)階段所出現(xiàn)的各種顛覆式創(chuàng)新背后的戰(zhàn)略邏輯、同時運用戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡和戰(zhàn)略中心型組織的一整套最佳實踐來幫助學(xué)員整理出一套適合自身企業(yè)需要的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行計劃。

《戰(zhàn)略管理實踐》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略管理實踐》所屬專題
戰(zhàn)略決策、工廠精細(xì)化管理、

《戰(zhàn)略管理實踐》授課培訓(xùn)師簡介

《戰(zhàn)略管理實踐》報名服務(wù)流程

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