《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制實(shí)戰(zhàn)成敗案例分析》課程詳情
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設(shè)計(jì)決定了項(xiàng)目成本的幾乎85%，同時決定了產(chǎn)品溢價及開發(fā)速度！本課程通過大量案例系統(tǒng)解析住宅及社區(qū)商業(yè)可研、概念、方案、擴(kuò)初、施工圖、以及地下車庫設(shè)計(jì)階段標(biāo)桿房企如何運(yùn)用最新的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)控制設(shè)計(jì)成本，提升項(xiàng)目溢價及設(shè)計(jì)速度。

課程收獲
了解住宅及社區(qū)商業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最新關(guān)鍵設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及成本控制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)各階段最容易出錯的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制流程、標(biāo)準(zhǔn)

通過大量正反案例解析如何提高住宅及社區(qū)商業(yè)溢價并控制成本
重大成本控制案例：地下車庫及地下室設(shè)計(jì)各階段成本關(guān)鍵控制點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)


課程大綱
一、可研階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、 可研階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、 可研階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 可研階段易出錯點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒
4、 案例與解析：“宗地研究表格”“規(guī)劃成本敏感點(diǎn)”“編研設(shè)計(jì)要點(diǎn)”“商業(yè)最佳長寬高”“高壓電纜溝案例”“恒大采空區(qū)案例”“土地污染案例”“香山項(xiàng)目容積率案例”“萬科某項(xiàng)目被復(fù)制案例”等

二、概念階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、 概念階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、 概念階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 概念階段易出錯點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒
4、 案例與解析：“總圖定位”“現(xiàn)金流與回正案例”“產(chǎn)品建議”“萬科定位測算案例”“規(guī)劃與稅務(wù)成本”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“風(fēng)水案例”“龍奧大廈規(guī)劃案例”“舞山地形案例”“偷面積與新面積計(jì)算規(guī)則”“風(fēng)格及材料與成本案例”“社區(qū)商業(yè)概念設(shè)計(jì)要點(diǎn)”“時間成本”“產(chǎn)品線規(guī)劃要點(diǎn)”“萬達(dá)商業(yè)高效復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)”

三、方案階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、 方案階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、 方案階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 方案階段易出錯點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒
4、 案例與解析：“報(bào)規(guī)報(bào)建關(guān)鍵技術(shù)”“成本規(guī)劃與案例”“社區(qū)商業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)”“萬達(dá)商業(yè)限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”“山地建筑成本控制案例”“萬科成控7項(xiàng)要點(diǎn)”“含鋼量控制步驟”“立面造價控制標(biāo)準(zhǔn)”“級配標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)劃設(shè)計(jì)成控技術(shù)”“山地建筑地下室”“萬達(dá)商鋪轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)布置標(biāo)準(zhǔn)”“白丟1300萬的空調(diào)方案”“景觀標(biāo)準(zhǔn)化”“5個方案成本控制案例”“地源熱泵案例”“窗積墻積標(biāo)準(zhǔn)”等

四、擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、 擴(kuò)初階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、 擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 擴(kuò)初階段易出錯點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒
4、 案例與解析：“社區(qū)商業(yè)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”“24項(xiàng)重大設(shè)計(jì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)”“幾個重大成本控制案例”“鋼筋含量控制辦法與標(biāo)準(zhǔn)”“基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)控制案例”“幕墻成本控制案例”“7階段成本控制要點(diǎn)”“萬達(dá)底商標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換”“疊合會審”“寫字樓得房率案例”等

五、施工圖階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點(diǎn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
1、 施工圖階段流程、職責(zé)、分工、目的
2、 施工圖階段設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化
3、 施工圖階段易出錯點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒
4、 案例與解析：“標(biāo)準(zhǔn)化建筑作法”“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)大樣”“審圖流程”“物業(yè)審圖強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)”“稀土鋁合金電纜”“砂加氣”“礦棉”“同層排水”“出入口標(biāo)準(zhǔn)”“罄竹難書抗?jié)B體系”“空調(diào)死機(jī)”“合約規(guī)劃”等

六、重大設(shè)計(jì)成本控制案例詳解-《地下室與地下車庫》
浪費(fèi)2億成本的案例、節(jié)約1億成本的案例、某集團(tuán)積壓車庫40個億的案例�？刂茦�(biāo)準(zhǔn)：拿地、指標(biāo)、規(guī)劃、單體、7種車庫造價與比選、豎向設(shè)置、地下室？、地下室與車庫關(guān)系？、計(jì)容？、配套費(fèi)？、人防？、稅務(wù)、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結(jié)構(gòu)形式、防水關(guān)鍵、通風(fēng)、輪廓、層數(shù)、出口與景觀、分期、管線綜合、照明、建筑作法、使用成本。

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了解住宅及社區(qū)商業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最新關(guān)鍵設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及成本控制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)各階段最容易出錯的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制流程、標(biāo)準(zhǔn)

通過大量正反案例解析如何提高住宅及社區(qū)商業(yè)溢價并控制成本
重大成本控制案例：地下車庫及地下室設(shè)計(jì)各階段成本關(guān)鍵控制點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)



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特色課程

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房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營銷、工廠精細(xì)化管理、

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企業(yè)設(shè)計(jì)管理、成本控制、房產(chǎn)建筑、

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