《打造高效執(zhí)行力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
企、事業(yè)團(tuán)隊(duì)的興衰成敗總?cè)菀资谷寺?lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而，事實(shí)證明，再精心設(shè)計(jì)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)，在管理團(tuán)隊(duì)平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責(zé)不清……如果在您的組織中，這一切都已經(jīng)發(fā)生，那么，是時(shí)候需要改變了。要知道，“溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)、激勵(lì)、輔導(dǎo)、解決問題能力”，無一不是管理者執(zhí)行力的充分體現(xiàn)。


課程大綱:

第一講：執(zhí)行力決定企業(yè)成敗
我國(guó)每年新生 15萬 家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)又會(huì)死亡10萬多家，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命2.9年。何也？

一、成功企業(yè)必備的三個(gè)條件
二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

1、戰(zhàn)略因素的比重？
2、執(zhí)行力因素的比重？

三、什么是執(zhí)行力
四、哪些現(xiàn)象屬于執(zhí)行不力
五、影響執(zhí)行力的五大因素
六、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理影響執(zhí)行力的諸多因素
小組研討：從管理者工作實(shí)操的角度，究竟什么是執(zhí)行力？
真實(shí)案例：思考：他們制定了什么樣的制度，他們是如何執(zhí)行的？為什么？

第二講：卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵
一、執(zhí)行、任務(wù)與結(jié)果
1、什么是執(zhí)行 2、任務(wù)與結(jié)果？
情景案例1：我們可能都聽說過的情景案例：挖井
思考：任務(wù)是什么？結(jié)果是什么？
情景案例2：老總讓小王把一份重要的文件送到廣州……因?yàn)榉N種原因沒送到！
思考：如果你是老板，可能會(huì)怎么處理？
思考：如果是快遞公司呢？為什么？
情景案例3:買車票的故事
思考：真正具備結(jié)果思維的人怎么做事情？老板要的結(jié)果是什么？
二、執(zhí)行開始于結(jié)果,也結(jié)束于結(jié)果
真實(shí)案例：思考：主任使用了什么樣的執(zhí)行方法？


第三講：打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的首要工作
1、制度建設(shè)的起點(diǎn)：崗位說明書的必要性
2、工作分析與設(shè)計(jì)：崗位說明書的意義
3、崗位說明書為管理工作提供依據(jù)
二、健全各種管理基準(zhǔn)
1、何為基準(zhǔn) 2、基準(zhǔn)的作用
3、基準(zhǔn)的內(nèi)涵及種類 4、訂定可以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)須把握的要點(diǎn)
小組研討：列舉人事、業(yè)務(wù)、研發(fā)等單位的指針類基準(zhǔn)及準(zhǔn)則類基準(zhǔn)各10項(xiàng)
5、使部屬有意與責(zé)任感執(zhí)行基準(zhǔn)的條件
三、遵循組織管理的四項(xiàng)基本原則
四、打造能執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的兩種方法
1、打造能執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的首要方法
真實(shí)案例：思考：如果你是廠長(zhǎng)，你可能會(huì)怎么行動(dòng)？為什么？
2、打造能執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的重要方法


第四講、高效執(zhí)行的原則與策略
一、高效執(zhí)行的原則
1、原則一：牢記48字執(zhí)行真經(jīng)

1) 完美執(zhí)行最基本的要求是8個(gè)字：
2) 16個(gè)字的執(zhí)行方針：
3) 執(zhí)行流程中把握的三個(gè)要點(diǎn)24個(gè)字

2、原則二：樹立出色的工作作風(fēng)

1) 思考：比生命更重要的事情？
2) 樹立出色的工作作風(fēng)

二、高效執(zhí)行的策略
1、情景案例：送文件
2、管理者完美執(zhí)行的四個(gè)要點(diǎn)

1) 結(jié)果導(dǎo)向
2) 責(zé)任落實(shí)
3) 監(jiān)督檢查
4) 及時(shí)激勵(lì)

3、完美執(zhí)行的基本作風(fēng)


第五講：升級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：必備的卓越意識(shí)與心態(tài)
一、執(zhí)行的必備意識(shí)
1、合作意識(shí)

⑴天堂與地獄的區(qū)別
⑵企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)

看電影：“多了一顆螺絲帽”
2、責(zé)任意識(shí)

⑴什么是責(zé)任？
⑵對(duì)待責(zé)任的積極態(tài)度

3、危機(jī)意識(shí)
案例研究：美國(guó)百事可樂公司的管理謀略？

⑴危機(jī)意識(shí)的內(nèi)涵
⑵危機(jī)管理的核心

二、執(zhí)行的必備心態(tài)
1、對(duì)職業(yè)忠誠(chéng)
世界500強(qiáng)廣為流傳的案例:當(dāng)福特請(qǐng)他加盟時(shí)，卻被他拒絕了，為什么？
2、不找借口
案例研究: 把木梳賣給和尚
思考：案例給我們什么啟示

《打造高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《打造高效執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、

《打造高效執(zhí)行力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《打造高效執(zhí)行力》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------