《成長(zhǎng)型房企項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)原則與成本系統(tǒng)化管理實(shí)戰(zhàn)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表      【學(xué)員對(duì)象】

　　1、面臨公司升級(jí)、轉(zhuǎn)型的中小型地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等決策人員、分管工程副總、分管成本副總、工程部、成本部中高層管理人員

　　2、面臨將實(shí)施跨地域開發(fā)的中小型地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等決策人員，分管工程副總、分管成本副總、工程部、成本部中高層管理人員

　　
　　【課程大綱】

　　第一部分：結(jié)果導(dǎo)向--項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的原則

　　項(xiàng)目的成功僅僅是“冰山一角”

　　真正的驅(qū)動(dòng)力是“經(jīng)營(yíng)原則”的思考和預(yù)規(guī)劃

　　拿地時(shí)就決定了項(xiàng)目成本的80%

　　此事與算賬無關(guān)

　　項(xiàng)目的對(duì)與錯(cuò)好與壞，與操作公司的戰(zhàn)略、項(xiàng)

　　目的定位角色，以及最關(guān)鍵的市場(chǎng)接受度、運(yùn)

　　營(yíng)狀況密切相關(guān)。

　　經(jīng)營(yíng)中的幾個(gè)俗語

　　案例：以上海3大巨頭萬科/金地/中海的3個(gè)高端樓盤來舉例


　　第二部分：集團(tuán)成本管理體系

　　搭建集團(tuán)成本管理體系從哪做起？

　　從集團(tuán)架構(gòu)搭建開始

　　使用OPDE和Q14工具尋找適合自己的管理流程工具

　　管控型和監(jiān)控型的區(qū)別，著重介紹監(jiān)控型的特色

　　集團(tuán)成本管理部對(duì)分公司的管理與監(jiān)控

　　分公司的部門架構(gòu)

　　以某小型集團(tuán)升級(jí)管控型為例介紹管控體系

　　城市公司分級(jí)概念

　　集團(tuán)成本中心概念

　　強(qiáng)勢(shì)介入概念

　　城市公司成本部分組及升級(jí)

　　集團(tuán)成本系統(tǒng)工作文化

　　管控型成本業(yè)務(wù)的管控辦法

　　目標(biāo)成本管控方案

　　目標(biāo)成本變動(dòng)率的考核體系

　　成本管理軟件的搭建和全程監(jiān)控

　　動(dòng)態(tài)成本月報(bào)制度

　　最嚴(yán)格的“一票否決制”

　　招標(biāo)結(jié)果管控方案

　　集團(tuán)層面標(biāo)底的“3個(gè)W”

　　集團(tuán)層面工程量審核抽查方案

　　定標(biāo)原則“兩分法”

　　結(jié)算成果管控方案

　　大額結(jié)算的“優(yōu)先知情權(quán)

　　管控型成本業(yè)務(wù)的管控工具

　　11個(gè)硬件工具

　　6個(gè)軟件工具


　　第三部分：成本管理要如何系統(tǒng)搭建

　　成本管理流程搭建的困惑

　　不的公司風(fēng)格對(duì)應(yīng)不同的搭建方案

　　中央集權(quán)型（中小型面臨轉(zhuǎn)型公司最容易的狀態(tài)）

　　各地諸侯型

　　授權(quán)監(jiān)控型

　　以“中央集權(quán)型”公司為例，從流程菜單中選擇適用的成本管理流程

　　學(xué)員互動(dòng)40分鐘

　　課堂講解：不算標(biāo)準(zhǔn)答案的《成本管理流程1+9》

　　成本管理軟件搭建的困惑

　　現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)信息化系統(tǒng)情況介紹與選擇

　　介紹實(shí)施各軟件的要點(diǎn)、難點(diǎn)

　　為何實(shí)施成本管理軟件總有“邯鄲學(xué)步”的感覺？

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：編號(hào)、供應(yīng)商、權(quán)限

　　核算基礎(chǔ)：房地產(chǎn)開發(fā)成本、收支兩條線、全成本

　　客戶需求：公司內(nèi)部使用標(biāo)準(zhǔn)

　　標(biāo)準(zhǔn)化清單模板搭建的困惑

　　成本核算的困惑

　　實(shí)施成本測(cè)算的根基

　　收支兩條線

　　分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)

　　面積測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)（與國(guó)標(biāo)建筑面積、可售面積計(jì)算的大不同）

　　地下室分?jǐn)偡桨?br />
　　注意事項(xiàng)

　　算賬是“雙刃劍”，集團(tuán)成本管理中需妥善管理、應(yīng)用

　　否則“往后攤”的結(jié)果將是“在未來為謊言買單”！


　　第四部分：幾種省錢的文化

　　跪著把錢省了

　　站著把錢省了

　　坐著把錢省了（成本適配標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)基準(zhǔn)成本上限、對(duì)標(biāo)、地鐵圖等）

　　講解關(guān)鍵詞

　　標(biāo)桿企業(yè)的成本管理是全面的、全系統(tǒng)的；

　　其標(biāo)志是：事無巨細(xì)、面面俱到；

　　知識(shí)體系、前置策劃、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)模化是其關(guān)鍵詞；

　　在建立、執(zhí)行流程時(shí)，需要強(qiáng)勢(shì)地介入；



《成長(zhǎng)型房企項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)原則與成本系統(tǒng)化管理實(shí)戰(zhàn)研修班》課程目的
　　★ 掌握項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)原則為項(xiàng)目成本減壓，如何將成本降低最大化的省錢文化

　　★ 掌握管控型成本業(yè)務(wù)的管控辦法與成本管理的系統(tǒng)搭建方法

　　★ 掌握管控型成本業(yè)務(wù)的管控工具：11個(gè)硬件工具和6個(gè)軟件工具

　　★ 掌握解決成本管理流程、管理軟件搭建以及標(biāo)準(zhǔn)化清單模板搭建和成本核算方法

　　★ 善于以案例分析引導(dǎo)學(xué)員思考與互動(dòng)，以示例解讀幫助學(xué)員得出解決之道。

　　★ 基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐，確保課程內(nèi)容、方法、案例對(duì)地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)性

《成長(zhǎng)型房企項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)原則與成本系統(tǒng)化管理實(shí)戰(zhàn)研修班》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《成長(zhǎng)型房企項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)原則與成本系統(tǒng)化管理實(shí)戰(zhàn)研修班》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、Project項(xiàng)目管理、工廠精細(xì)化管理、

《成長(zhǎng)型房企項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)原則與成本系統(tǒng)化管理實(shí)戰(zhàn)研修班》關(guān)鍵詞
成長(zhǎng)型房企項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)原則與成本系統(tǒng)化管理、房產(chǎn)建筑、

《成長(zhǎng)型房企項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)原則與成本系統(tǒng)化管理實(shí)戰(zhàn)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《成長(zhǎng)型房企項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)原則與成本系統(tǒng)化管理實(shí)戰(zhàn)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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