《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系構(gòu)建與項(xiàng)目各階段成本控制重點(diǎn)解析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 　【課程背景】

　　在當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷減低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大，傳統(tǒng)的、單一的控制方法無法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)成本管理的需求，必須轉(zhuǎn)變思路，在企業(yè)內(nèi)部建立基本項(xiàng)目總成本的系統(tǒng)化的成本管理機(jī)制，形成有共識(shí)、有能力、有方法、有執(zhí)行力的項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目開發(fā)全過程中，通過各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效協(xié)同的專業(yè)化運(yùn)作，達(dá)到成本控制要求、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)�；�于上述理解，本課程重點(diǎn)探討和解讀基于房地產(chǎn)項(xiàng)目總成本管理的系統(tǒng)化方式，以及具體的、行之有效的成本精細(xì)化管理方法。

　　如何建立房企的成本優(yōu)勢(shì)、保證每個(gè)項(xiàng)目的成本可控？

　　如何在房地產(chǎn)項(xiàng)目的不同階段抓住關(guān)鍵點(diǎn)？實(shí)現(xiàn)事前控制與過程控制的有機(jī)結(jié)合？

　　如何搭建成本管理體系，進(jìn)行有效的成本控制？

　　業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的卓越成本管理體系有何值得我們借鑒？

　　答案是：必須建立系統(tǒng)的、精細(xì)化的成本管理模式，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的、所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本精細(xì)化管控，從而實(shí)現(xiàn)全員的成本意識(shí)與成本控制能力的提升。


　　【課程收益】

　　破解--房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)完全成本管理總體思路和操作之道；

　　指導(dǎo)--從全局角度，幫助企業(yè)對(duì)成本管理進(jìn)行體系構(gòu)建，目標(biāo)管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

　　掌握--成本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；

　　讓您的企業(yè)了解建立怎樣的管控模式才是最能節(jié)省成本，最適合企業(yè)需求的；

　　讓您作為管理者，了解控制企業(yè)全成本需把握的幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)；

　　讓您了解標(biāo)桿地產(chǎn)如何看待和解決眾多典型問題，打開思路

　　讓更多的專業(yè)手段充實(shí)您的資料庫(kù)，讓成本不再?gòu)闹缚p間溜走！


　　【學(xué)員對(duì)象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理，造價(jià)成本、合約結(jié)算、招標(biāo)采購(gòu)、工程管理等部門骨干。


　　【課程大綱】

　　一、項(xiàng)目開發(fā)總成本理念的樹立

　　1、第一時(shí)間摒棄舊觀念：

　　成本管理=圖紙預(yù)算+招標(biāo)簽約+完工結(jié)算？

　　成本管理主要在出圖后 -80%成本出圖前確定

　　成本靠成本部就行 -公司人人參與成本管理

　　成本管理依賴預(yù)結(jié)算 -其成本變動(dòng)影響約5%

　　成本部酷愛選低價(jià) -定標(biāo)結(jié)果半數(shù)非最低

　　2、如何理解項(xiàng)目開發(fā)總成本

　　成本=為獲得收益而付出的代價(jià)

　　項(xiàng)目支出費(fèi)用都是項(xiàng)目開發(fā)成本

　　項(xiàng)目支出費(fèi)用之和不等于項(xiàng)目開發(fā)總成本

　　3、項(xiàng)目開發(fā)總成本的意義

　　項(xiàng)目總利潤(rùn)=項(xiàng)目總售價(jià)-項(xiàng)目開發(fā)總成本-項(xiàng)目稅金

　　項(xiàng)目開發(fā)總成本是房地產(chǎn)企業(yè)唯一能夠自行獨(dú)立控制的影響利潤(rùn)因素

　　4、項(xiàng)目開發(fā)總成本的組成

　　項(xiàng)目總開發(fā)成本=項(xiàng)目直接成本+項(xiàng)目間接成本

　　項(xiàng)目直接成本的構(gòu)成，是成本管理體系的基石

　　項(xiàng)目間接成本影響項(xiàng)目開發(fā)的全過程

　　標(biāo)桿名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享：

　　a、萬科直接成本與間接成本的具體分類及其子目

　　b、萬科新版目標(biāo)成本測(cè)算表格的改進(jìn)之處解析

　　c、華潤(rùn)的成本科目與財(cái)務(wù)科目的無縫對(duì)接及其優(yōu)越性

　　d、外資大型房企的成本管理更側(cè)重于現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，對(duì)集團(tuán)資金安排的預(yù)見性


　　二、“基于項(xiàng)目開發(fā)總成本的目標(biāo)成本管理體系”構(gòu)建

　　1、目標(biāo)成本

　　目標(biāo)成本-企業(yè)期望的理想化的項(xiàng)目總開發(fā)成本

　　以目標(biāo)成本為綱要，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本管理

　　不同階段的目標(biāo)成本由淺到深，逐步細(xì)化，確保精度前提下注重時(shí)效性

　　經(jīng)驗(yàn)分享：

　　a、目標(biāo)成本的編制思路

　　b、成本科目的估算經(jīng)驗(yàn)

　　C、目標(biāo)成本表格的設(shè)置技巧

　　2、責(zé)任成本

　　責(zé)任成本的分解與運(yùn)用

　　明確科目的主控部門、參與部門、輔助部門

　　明確具體的對(duì)應(yīng)合同招標(biāo)控制金額

　　明確事項(xiàng)的開始到結(jié)束節(jié)點(diǎn)的控制時(shí)間

　　明確公司部門的成本控制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

　　萬科的責(zé)任成本體系簡(jiǎn)述

　　a、要素概括

　　b、反饋指標(biāo)

　　經(jīng)驗(yàn)分享：

　　a、責(zé)任成本的編制范例

　　c、集團(tuán)公司成本控制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)舉例

　　3、動(dòng)態(tài)成本

　　通過動(dòng)態(tài)成本評(píng)價(jià)目標(biāo)成本執(zhí)行情況優(yōu)劣

　　經(jīng)驗(yàn)分享：

　　a、動(dòng)態(tài)成本的數(shù)據(jù)整理、估算方式

　　b、動(dòng)態(tài)成本的案例詳解

　　項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行過程的信息溝通、傳遞

　　預(yù)判目標(biāo)成本走勢(shì)，超支預(yù)警，成本降低措施建議

　　經(jīng)驗(yàn)分享：

　　a、案例《某地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行月度報(bào)告》

　　b、案例《某地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目目標(biāo)成本偏差原因分析》

　　c、如何讓老板、外行投資方看懂成本報(bào)表、報(bào)告


　　三、成本管理部門在項(xiàng)目進(jìn)展不同階段成本控制實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn)

　　1、拓展階段

　　項(xiàng)目好壞一天鑒別

　　項(xiàng)目盈利一目了然

　　具體實(shí)際案例講解

　　經(jīng)驗(yàn)分享：

　　a、《目標(biāo)成本》簡(jiǎn)化速算表格

　　b、信息不詳項(xiàng)目的常見成本參數(shù)取值

　　2、土地競(jìng)拍階段

　　告訴老板利潤(rùn)下限對(duì)應(yīng)的地價(jià)上限

　　給舉牌人一張《地價(jià)--利潤(rùn)率對(duì)應(yīng)表》

　　3、規(guī)劃方案階段

　　設(shè)計(jì)部門--對(duì)比方案

　　營(yíng)銷部門--廉價(jià)替代

　　工程部門--簡(jiǎn)化工藝

　　成本部門--增值建議

　　經(jīng)驗(yàn)分享：

　　a、項(xiàng)目成本應(yīng)該如何分?jǐn)?br />
　　b、怎樣選擇最優(yōu)容積率

　　c、關(guān)注項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段的總體成本優(yōu)化

　　d、萬科的總圖優(yōu)化

　　e、萬科的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)

　　4、項(xiàng)目的施工圖階段

　　目標(biāo)成本--責(zé)任成本--動(dòng)態(tài)成本，三位一體的項(xiàng)目成本管理的正式搭建

　　造價(jià)咨詢公司的指導(dǎo)與管理

　　招標(biāo)事務(wù)與評(píng)標(biāo)分析，商務(wù)談判

　　案例：不同類型評(píng)標(biāo)分析報(bào)告的編制與評(píng)標(biāo)組織

　　5、項(xiàng)目的施工過程階段

　　設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理流程

　　成本執(zhí)行狀況監(jiān)控

　　6、項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)階段

　　可否結(jié)算審查

　　結(jié)算計(jì)劃安排

　　經(jīng)驗(yàn)分享：

　　容易忽略項(xiàng)目列舉

　　需要重點(diǎn)復(fù)核執(zhí)行情況的甲方指令舉例

　　7、項(xiàng)目的后評(píng)估階段

　　目標(biāo)成本編制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　成本數(shù)據(jù)庫(kù)資料錄入

　　經(jīng)驗(yàn)分享：

　　對(duì)無效成本的事后分析總結(jié)

　　對(duì)責(zé)任成本執(zhí)行情況的考核


　　四、歸納性圖表總結(jié)

　　1、成本管理的實(shí)施

　　a、目標(biāo)成本編制要點(diǎn)

　　b、動(dòng)態(tài)成本管理要點(diǎn)

　　c、責(zé)任成本考核要點(diǎn)

　　d、實(shí)際成本分析要點(diǎn)

　　2、目標(biāo)成本的編制流程

　　a、目標(biāo)成本開始編制

　　b、方案版完成階段

　　c、造價(jià)咨詢委托

　　d、執(zhí)行版完成階段

　　e、責(zé)任成本確立階段

　　3、動(dòng)態(tài)成本管理模式總覽

　　a、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本與責(zé)任成本相互作用

　　b、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、外聯(lián)、工程設(shè)計(jì)、營(yíng)銷之間的分工協(xié)作

　　c、成本動(dòng)態(tài)預(yù)警及建議

　　五、培訓(xùn)結(jié)束前的提問探討



《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系構(gòu)建與項(xiàng)目各階段成本控制重點(diǎn)解析》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

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成本管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、Project項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營(yíng)銷、工廠精細(xì)化管理、

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《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系構(gòu)建與項(xiàng)目各階段成本控制重點(diǎn)解析》報(bào)名服務(wù)流程

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