《大件物流管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 隨著中國制造業(yè)的升級(jí)和階梯型轉(zhuǎn)移，令人生畏的的大件物流越來越多：從工廠建設(shè)、搬遷到定期的超限產(chǎn)品、工程項(xiàng)目發(fā)運(yùn)。在復(fù)雜的物流環(huán)境和緊張交貨期的壓力下，任何大件物流方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中的疏忽，都會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目造成重大延期和損失。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：70%以上的大件產(chǎn)品客戶投訴都與物流有關(guān)。
大件物流管理不僅僅是運(yùn)輸和裝卸問題，而是個(gè)系統(tǒng)工程。本課程幫助物流經(jīng)理們有效應(yīng)對(duì)大件物流中的不確定性和復(fù)雜性，用實(shí)際案例教授學(xué)員如何從設(shè)計(jì)、組織和控制等各個(gè)方面管控大件物流。
 
對(duì)象
各類大件產(chǎn)品物流負(fù)責(zé)人

工廠建設(shè)、大型工程物流項(xiàng)目經(jīng)理

希望挑戰(zhàn)極限的物流經(jīng)理人

大綱
第一部分：大件運(yùn)輸簡(jiǎn)介
大件運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展歷史

大件運(yùn)輸?shù)亩�義

大件運(yùn)輸貨物特性

大件運(yùn)輸?shù)陌踩珕栴}

大件運(yùn)輸貨物物流運(yùn)作模式分類

大件運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)法規(guī)
第二部分：運(yùn)輸前大件貨物的自身準(zhǔn)備
設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵問題點(diǎn)

買賣合同和運(yùn)輸合同中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)劃分

運(yùn)輸項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)

大件貨物基本信息的精確性

案例：《馬尾穿豆腐—牙簽般的木托盤》

第三部分：運(yùn)輸方案的選擇和實(shí)施
中國復(fù)雜的物流環(huán)境
公路、水路、鐵路、聯(lián)運(yùn)方式比較
運(yùn)輸線路勘察
運(yùn)輸全程控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
備選和應(yīng)急方案
案例：《運(yùn)不走的框架箱》
第三部分：裝卸現(xiàn)場(chǎng)管理

大件貨物裝卸設(shè)備及工具簡(jiǎn)介

大件貨物外包裝裝卸相關(guān)標(biāo)識(shí)及注意事項(xiàng)

大件貨物裝卸人員配備和責(zé)任

大件貨物裝卸現(xiàn)場(chǎng)操作注意事項(xiàng)

大件貨物綁扎和固定

案例：《由誰買單？――牽扯不清的運(yùn)輸索賠案》

第四部分：運(yùn)輸商考核和選擇
運(yùn)輸商資質(zhì)的審核

考察運(yùn)輸商時(shí)的主要考慮因素

選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū)
第六部分：保險(xiǎn)索賠及關(guān)鍵點(diǎn)






《大件物流管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《大件物流管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、物流管理、物流管理實(shí)務(wù)、實(shí)用采購技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《大件物流管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《大件物流管理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------