《基于戰(zhàn)略的績效指標制定與分解》課程詳情
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課程背景
一個良好的績效系統(tǒng)可以達到這樣的效果：把企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為詳盡的、可測量的標準；將企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略目標細化到員工的具體工作職責；用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化；幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，分析實際績效表現(xiàn)達不到預期目標的原因。
本課程將以人力資源咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論研究為基礎(chǔ)，以為企業(yè)解決實際問題和提升人力資源專業(yè)人員的技能為主要目的，在課程中綜合了現(xiàn)代人力資源管理的理念、方法和工具，并以從多個企業(yè)咨詢實務中提取的案例為載體，提出系統(tǒng)的解決思路，培養(yǎng)學員從戰(zhàn)略的高度，系統(tǒng)化思考和解決績效管理實際問題的能力。
課程收益
1. 通過對戰(zhàn)略目標的制定與績效指標的分解，對企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然；
2. 為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支持信息；鼓勵團隊合作，為制定和執(zhí)行員工激勵機制提供工具；
3. 掌握建立高效團隊的實用的方法和工具。
課程對象
公司高層、新獲得晉升的高管人員、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等。
課程大綱
一、戰(zhàn)略人力資源管理體系
1． 企業(yè)發(fā)展的三種基本模式
2． 三種基本模式對人力資源體系的要求
二、戰(zhàn)略目標體系的建立
1． 目標管理的基本思想、原則和作用
2． 基于戰(zhàn)略的目標框架體系（戰(zhàn)略地圖）形成
3． 平衡計分卡知識補充（案例分享）
三、績效管理體系建立實務
1． 績效管理的目的、意義與操作原則
(1) 績效管理體系的完整體系——績效循環(huán)、績效支持體系、績效文化系統(tǒng)
(2) 案例分享：某制造企業(yè)的績效管理體系建立案例
(3) 績效管理實施的八大原則
2． 企業(yè)績效管理體系建立流程
(1) 關(guān)鍵績效管理指標體系實施框架
案例分享：某企業(yè)的KPI、CPI和能力素質(zhì)模型庫
(2) 目標指標系統(tǒng)的建立
(3) 關(guān)鍵因素強弱相關(guān)分解——從上到下形成協(xié)調(diào)的年度目標框架體系
案例分享：某制造企業(yè)的關(guān)鍵成功因素分解
(4) 關(guān)鍵成功因素細化——關(guān)鍵績效指標庫（KPI）的形成
案例分享+現(xiàn)場演練，KPI如何提取
(5) 指標修正與篩選
(6) 權(quán)重設(shè)置
(7) 確定的目標值——四種目標值確定方法
案例分享：某國有上市公司的年度目標值確定方法
(8) 業(yè)績合同生成
(9) 計劃和報告系統(tǒng)建立
《基于戰(zhàn)略的績效指標制定與分解》課程目的
1. 通過對戰(zhàn)略目標的制定與績效指標的分解，對企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然；
2. 為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支持信息；鼓勵團隊合作，為制定和執(zhí)行員工激勵機制提供工具；
3. 掌握建立高效團隊的實用的方法和工具。
《基于戰(zhàn)略的績效指標制定與分解》所屬分類
人力資源
《基于戰(zhàn)略的績效指標制定與分解》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓、
戰(zhàn)略決策、
房地產(chǎn)人力資源、
《基于戰(zhàn)略的績效指標制定與分解》授課培訓師簡介
戴老師
復旦大學-香港城市大學聯(lián)合博士、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、流程再造、管理整合專家。上海市工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會專家委員會、上海貴州商會理事、多所院校特聘教授及多所高校MBA導師。 先后擔任：特步國際績效薪酬委員會委員、黔香閣餐飲管理公司執(zhí)行董事、上海田野配送董事、多彩貴州建設(shè)開發(fā)公司董事、中凱瑞房地產(chǎn)開發(fā)公司董事、河北君樂寶乳品戰(zhàn)略投資委員會顧問、山東煙建集團首席戰(zhàn)略專家等職。
《基于戰(zhàn)略的績效指標制定與分解》報名服務流程
020-29042042
