《非財務經(jīng)理的財務課程》課程詳情
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1. 非財務經(jīng)理人需要的財務，究竟是什么?
2. 看懂財務報表，了解財務指標的目的又是什么呢?
3. 全球經(jīng)濟格局發(fā)展的嚴酷競爭下，經(jīng)理人們，與他們所在的企業(yè)，如何才能立于不敗之地呢?

課程收益
1. 了解財會基本概念，實現(xiàn)加強與財務部門的溝通；
2. 了解現(xiàn)金和利潤的關系，從而從不同角度理解企業(yè)不同階段的目標和戰(zhàn)略；
3. 了解財務報表，甚至能抓住財務報告的的訣竅和秘密
4. 促進公司各類管理信息傳遞的有效性；

課程對象
企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理以及需要學習財務管理知識等中高級經(jīng)營管理人員。

課程大綱
一、財務報表的閱讀與分析
1．如何快速讀懂財務報表?
2．財務報表的構成
3．財務三張表的解讀
4．資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析
5．資金流量和資金流量表的閱讀和分析
6．會計報表之間的關系
7．財務報表及財務信息來源
8．從管理的角度解讀利潤表
9．利潤是如何形成的
10．稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
11．影響利潤的因素還有哪些?
二、財務指標分析與應用
1．關鍵財務指標解析
2．如何分析盈利能力
3．資產(chǎn)回報率
4．股東權益回報率
5．資產(chǎn)流動速率風險指數(shù)分析
6．流動比率
7．負債/權益比率
8．營運償債能力
9．管理中的營運資本分析
10．資金周轉危機的發(fā)現(xiàn)與應對
11．確保資金安全的基本方法
三、成本分析與控制
1．產(chǎn)品成本的概念和構成
2．銷售成本的概念與構成
3．CVP(本-量-利)分析與運用
4．目標成本法：控制成本 Vs 保證利潤
5．如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
6．存貨管理與報表呈現(xiàn)
7．保本點分析
8．成本控制關鍵點分析
四、全面預算管理
1．全面預算管理的戰(zhàn)略意義
2．全面預算管理制度框架和管理循環(huán)
3．全員參與 Vs 責任到人
4．全面預算編制的程序和方法
5．關鍵預算的編制邏輯
6．零基預算
7．預算執(zhí)行控制
8．預算調整


《非財務經(jīng)理的財務課程》課程目的
1. 了解財會基本概念，實現(xiàn)加強與財務部門的溝通；
2. 了解現(xiàn)金和利潤的關系，從而從不同角度理解企業(yè)不同階段的目標和戰(zhàn)略；
3. 了解財務報表，甚至能抓住財務報告的的訣竅和秘密
4. 促進公司各類管理信息傳遞的有效性；


《非財務經(jīng)理的財務課程》所屬分類
財務稅務

《非財務經(jīng)理的財務課程》所屬專題
非財務經(jīng)理的財務管理、非財務人員的財務管理、非財務經(jīng)理、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、課程設計與開發(fā)、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓、

《非財務經(jīng)理的財務課程》授課培訓師簡介

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