《砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓—22項(xiàng)管理要點(diǎn)與31個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例》課程詳情
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【課程背景】
大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)踐都表明：一個(gè)常規(guī)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，往往因?yàn)榍捌诔杀竟芾淼姆绞讲煌�，�?dǎo)致最終發(fā)生的成本差別會(huì)達(dá)到300元/㎡以上。一個(gè)30萬(wàn)平方米的房地產(chǎn)項(xiàng)目，將會(huì)因此發(fā)生近億元的成本差別，而這個(gè)成本差別對(duì)項(xiàng)目的銷(xiāo)售價(jià)格幾乎沒(méi)有任何影響！
當(dāng)前房地產(chǎn)的總體下行趨勢(shì)已逐漸明朗，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)附近。在這種大背景下，企業(yè)的成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展甚至是繼續(xù)生存的最重要能力。
本次研討會(huì)根據(jù)專(zhuān)家在設(shè)計(jì)院和標(biāo)桿地產(chǎn)公司二十七年成本控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介紹并講解了項(xiàng)目操作過(guò)程中成本控制的22個(gè)管理要點(diǎn)，并對(duì)31個(gè)工程成本控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際操作中的成本問(wèn)題、成本難點(diǎn)以及解決這些問(wèn)題和難點(diǎn)的思路、方法及手段。
【課程收獲】
1、掌握項(xiàng)目成本的發(fā)生、形成及對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的影響規(guī)律及對(duì)策
2、掌握項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理的6項(xiàng)盈利關(guān)鍵
3、掌握外部資源管理的8項(xiàng)成本控制要素
4、掌握產(chǎn)品成本的分類(lèi)方式及優(yōu)化導(dǎo)向
5、掌握項(xiàng)目中各類(lèi)成本的權(quán)重及6大管控重點(diǎn)
6、情景剖析31個(gè)成本控制的實(shí)戰(zhàn)案例，以提升學(xué)員解決成本問(wèn)題的一線操作能力。
課程大綱
【課程大綱】
一、成本管理的目標(biāo)與時(shí)機(jī)
1、成本管理的現(xiàn)狀及目標(biāo)
2、成本發(fā)生與形成的過(guò)程分析及相互關(guān)系
3、成本管理的最佳時(shí)機(jī)
案例：XX住宅項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)及其對(duì)成本的影響分析
案例：XX綜合體項(xiàng)目的基礎(chǔ)方案及其對(duì)成本的影響分析
二、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的6項(xiàng)盈利要點(diǎn)
1、如何確定項(xiàng)目的資源投入及配置
2、如何解決品質(zhì)提升與成本超標(biāo)的矛盾
案例：XX綜合體項(xiàng)目品質(zhì)提升報(bào)告與頭腦風(fēng)暴
4、通過(guò)提升品質(zhì)來(lái)提升售價(jià)，如何判斷是否合算？
案例：XX住宅項(xiàng)目品質(zhì)提升對(duì)利潤(rùn)的影響分析
5、規(guī)劃階段有關(guān)容積率的價(jià)值原則及盲點(diǎn)分析
6、項(xiàng)目盈利指標(biāo)測(cè)算的截止節(jié)點(diǎn)及流程設(shè)置
案例：XX公司方案階段的管理流程分析
案例：XX公司方案評(píng)審會(huì)的管理盲點(diǎn)及對(duì)策
7、 設(shè)計(jì)變更的類(lèi)型、分析及管控方法
案例：設(shè)計(jì)變更的管理及考核應(yīng)該如何設(shè)置才能更有利于項(xiàng)目的盈利
三、外部資源管理的8項(xiàng)成本控制要素
1．如何選擇具有較強(qiáng)成本控制意識(shí)的設(shè)計(jì)合作伙伴
2．如何與設(shè)計(jì)合作伙伴溝通并統(tǒng)一成本控制的要求
案例：XX綜合體項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的簽訂過(guò)程及結(jié)果
3．標(biāo)桿房企限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的分析及應(yīng)用方式
案例：XX標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的限額指標(biāo)分析
4．管理外部設(shè)計(jì)合作伙伴必須關(guān)注的5項(xiàng)技術(shù)原則
5．設(shè)計(jì)合同中的關(guān)鍵條款剖析
案例： XX住宅項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)合同的關(guān)鍵條款及歸納梳理
6．施工圖審查單位的采購(gòu)及管理原則
案例：XX地產(chǎn)公司對(duì)審圖公司的采購(gòu)過(guò)程分析
7．勘察公司的管理方式及管控重點(diǎn)
案例：XX項(xiàng)目基礎(chǔ)承載力的優(yōu)化過(guò)程
案例：XX項(xiàng)目場(chǎng)地安全評(píng)價(jià)報(bào)告的判斷與分析
8．外部顧問(wèn)及優(yōu)化公司的引入及管理重點(diǎn)
案例：XX商業(yè)及住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化及結(jié)果分析
四、砍掉成本的6個(gè)關(guān)鍵重點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)打法
1、客戶(hù)維度的成本分類(lèi)與優(yōu)化導(dǎo)向
2、各項(xiàng)成本的權(quán)重分析及排序
案例：XX三線城市項(xiàng)目成本權(quán)重分析
案例：XX一線城市項(xiàng)目成本權(quán)重分析
3、根據(jù)成本分類(lèi)及成本權(quán)重推導(dǎo)成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)
4、砍掉成本的6大關(guān)鍵重點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化
1》售建比及地下室停車(chē)的指標(biāo)分析
影響售建比的幾個(gè)因素分析
減少地下室面積的對(duì)策及設(shè)計(jì)技巧
案例：XX項(xiàng)目地下室停車(chē)規(guī)劃指標(biāo)及設(shè)計(jì)對(duì)策
案例：多個(gè)項(xiàng)目地下室的停車(chē)設(shè)計(jì)問(wèn)題
案例：XX項(xiàng)目地下室停車(chē)效率的優(yōu)化分析
2》地下室成本指標(biāo)及優(yōu)化分析
多種地下室布置方式的利弊分析及建議
案例：XX項(xiàng)目地下室布置方式的探討與優(yōu)化分析
地下室的埋深對(duì)成本的影響分析及對(duì)策
地下室的層高影響及優(yōu)化分析
3》砌體、抹灰、內(nèi)外墻、門(mén)窗、幕墻的成本分析
案例：XX項(xiàng)目砌體及抹灰成本的分析及對(duì)策
案例：XX項(xiàng)目外墻的成本分析及對(duì)策
4》基坑支護(hù)的各種類(lèi)型、適用范圍及成本分析
案例：XX項(xiàng)目淺基坑支護(hù)的優(yōu)化分析
案例：XX項(xiàng)目深基坑支護(hù)的優(yōu)化分析
5》項(xiàng)目條件對(duì)成本的影響及分析
案例：多個(gè)項(xiàng)目的場(chǎng)地現(xiàn)狀及市政配套對(duì)成本的影響分析及對(duì)策
6》結(jié)構(gòu)成本的管理與優(yōu)化
結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化分析
案例：XX綜合體項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化報(bào)告
基礎(chǔ)的各種類(lèi)型、適用范圍及成本分析
案例：XX項(xiàng)目鉆孔樁基礎(chǔ)的進(jìn)度要求及優(yōu)化分析
案例：XX項(xiàng)目管樁基礎(chǔ)的多方案對(duì)比分析
案例：XX項(xiàng)目基礎(chǔ)施工過(guò)程中，問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、處理及解決過(guò)程
結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的取舍及優(yōu)化分析
案例：X商業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)換層的取舍及量化分析
案例：XX住宅入戶(hù)大堂的轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)及分析
梁板布置方案的優(yōu)化分析
案例：XX項(xiàng)目地下車(chē)庫(kù)樓蓋布置分析
案例：XX多層集中商業(yè)項(xiàng)目梁板布置方案及分析
剪力墻結(jié)構(gòu)布置方案的優(yōu)化分析
案例：XX項(xiàng)目剪力墻布置方案優(yōu)化分析
《砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓—22項(xiàng)管理要點(diǎn)與31個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例》課程目的
1、掌握項(xiàng)目成本的發(fā)生、形成及對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的影響規(guī)律及對(duì)策
2、掌握項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理的6項(xiàng)盈利關(guān)鍵
3、掌握外部資源管理的8項(xiàng)成本控制要素
4、掌握產(chǎn)品成本的分類(lèi)方式及優(yōu)化導(dǎo)向
5、掌握項(xiàng)目中各類(lèi)成本的權(quán)重及6大管控重點(diǎn)
6、情景剖析31個(gè)成本控制的實(shí)戰(zhàn)案例，以提升學(xué)員解決成本問(wèn)題的一線操作能力。
《砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓—22項(xiàng)管理要點(diǎn)與31個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目
《砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓—22項(xiàng)管理要點(diǎn)與31個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例》所屬專(zhuān)題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
工廠精細(xì)化管理、
《砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓—22項(xiàng)管理要點(diǎn)與31個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
安老師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)特許項(xiàng)目管理資質(zhì)（PMP）；英國(guó)皇家特許結(jié)構(gòu)工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（MIStructE）；中國(guó)首批一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師；中國(guó)首批注冊(cè)監(jiān)理工程師；中國(guó)一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師全國(guó)統(tǒng)一考試評(píng)卷專(zhuān)家；深圳市科技局、建設(shè)局、規(guī)劃局專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家。
擁有二十七年知名設(shè)計(jì)院和知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理及成本控制的一線操作經(jīng)驗(yàn)。曾在東南大學(xué)、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團(tuán)等著名高校、建筑設(shè)計(jì)公司及地產(chǎn)公司任職�，F(xiàn)任某知名上市地產(chǎn)公司集團(tuán)總工程師之職。目前安老師成功主持的課程已遍及全國(guó)三十多個(gè)大中城市，以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等著名高校的房地產(chǎn)總裁班和重慶大學(xué)的房地產(chǎn)MBA班。參加培訓(xùn)的學(xué)員有萬(wàn)科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、金地集團(tuán)、綠地集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、陽(yáng)光地產(chǎn)、大華地產(chǎn)、金科集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)等千余家房地產(chǎn)公司近萬(wàn)名管理人員及技術(shù)人員。
《砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓—22項(xiàng)管理要點(diǎn)與31個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例》報(bào)名服務(wù)流程
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