《醫(yī)院績效考核方案設計特訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 *******【培訓背景】*******
隨著醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟管理的改革步伐不斷深入，醫(yī)院的經(jīng)營管理面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。為了優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，合理分配和使用有限的衛(wèi)生資源，提高醫(yī)療保健的效率和公平性，無論是從衛(wèi)生經(jīng)濟行為決策、預測，還是執(zhí)行醫(yī)療行為過程的費用控制等方面都需要有一套科學有效的管理機制。在新時期，通過績效管理實施醫(yī)院的成本核算管理可以提高醫(yī)院為人民服務的水平和綜合保障能力，提高醫(yī)療資源的合理配置，適應醫(yī)療市場的競爭，完善激勵機制，規(guī)范醫(yī)療管理將會起到積極促進的作用。

*******【培訓目的】*******
◎ 了解當前醫(yī)院人事制度改革的政策趨勢
◎ 了解醫(yī)院績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題
◎ 掌握簡單易操作的績效管理方法和工具
◎ 解決醫(yī)院績效管理的難點熱點問題
◎ 促使醫(yī)院建立高效的績效管理體系
◎ 掌握醫(yī)院成本管理與控制的方法
◎ 提高成本管理意識，降低運營成本，提高醫(yī)院利潤

*******【課程特點】*******
實戰(zhàn)績效管理專家，源于實踐，用于實踐。實現(xiàn)三結(jié)合：案例與教學結(jié)合；操作與培訓結(jié)合；應用與咨詢結(jié)合。一個硬道理：簡單實用。

*******【授課對象】*******
衛(wèi)生廳、局相關領導，醫(yī)院院長、副院長、人力資源部部長、醫(yī)務部主任、院辦主任等職能部門科長及醫(yī)院科室中高層管理人士。 

*******【課程精要】*******
一、《醫(yī)院績效考核與財務管理實操》
一、醫(yī)院績效管理的實施—工作量考核
1醫(yī)院(科室)績效管理概述
2醫(yī)院(科室)績效分配案例分享
a如何分系、分類、分層管理
b某外科績效分配方案
c某內(nèi)科績效分配方案
d醫(yī)技類科室績效分配方案
e住院結(jié)算處績效考核方案
f護理人員績效考核方案
g針對業(yè)務重點實施專項績效管理
二、醫(yī)院績效管理的實施—成本考核
業(yè)務科室成本考核支出計算項目及標準表
衛(wèi)生材料考核
科室成本構(gòu)成與考核指標
科室運營情況分析
材料成本分析
醫(yī)院某科室類型成本構(gòu)成表
三、基于目標管理的醫(yī)院績效考核與薪酬分配模式介紹
醫(yī)院績效管理的戰(zhàn)略選擇
我國醫(yī)院績效管理現(xiàn)狀評述
以科室成本核算為基礎的績效管理模式
以工作量核算為基礎的績效管理模式
以學科建設為基礎的績效管理模式
以戰(zhàn)略為導向的醫(yī)院績效管理的設計思考
我院績效管理的實踐
科室成本核算與業(yè)績評價
科室綜合目標分類管理經(jīng)驗介紹
科室指標的制定依據(jù)
基于戰(zhàn)略的薪酬體系的設計
工作分析與崗位評價

《醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)控規(guī)范——操作務實》
一、醫(yī)院內(nèi)控管理的概述
二、風險評估和控制方法
三、單位層面內(nèi)部控制
四、（1）業(yè)務層面內(nèi)部控制－預算業(yè)務控制
a預算主要風險
b預算關鍵控制措施－編制環(huán)節(jié)
c預算關鍵控制措施－批復環(huán)節(jié)
d預算關鍵控制措施－執(zhí)行環(huán)節(jié)
e預算關鍵控制措施－決算與評價環(huán)節(jié)
f業(yè)務層面內(nèi)部控制－收支業(yè)務控制
（2）業(yè)務層面內(nèi)部控制－收支業(yè)務控制
a主要風險－收入業(yè)務
b關鍵控制環(huán)節(jié)及控制措施－收入業(yè)務
c主要風險－支出業(yè)務
d關鍵控制環(huán)節(jié)及控制措施－支出業(yè)務
e主要風險－債務業(yè)務
f關鍵控制環(huán)節(jié)及控制措施－債務業(yè)務
g關鍵控制及控制措施－政府采購業(yè)務
（3）業(yè)務層面內(nèi)部控制－資產(chǎn)控制
a關鍵控制措施－貨幣資金業(yè)務
（4）業(yè)務層面內(nèi)部控制－實物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)
a關鍵控制環(huán)節(jié)及控制措施－實物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)
（5）業(yè)務層面內(nèi)部控制－對外投資
a主要風險－對外投資
b關鍵控制環(huán)節(jié)及控制措施－對外投資
（6）業(yè)務層面內(nèi)部控制－建設項目
a主要風險－建設項目
b關鍵控制及控制措施－建設項目
（7）業(yè)務層面內(nèi)部控制——合同控制
a主要風險－合同管理
B關鍵控制及控制措施——合同管理
五、內(nèi)部控制的評價與監(jiān)督
a案例：材料管理
b案例：票據(jù)管理－－重要性
c票據(jù)管理的控制　
d票據(jù)管理制度
e收費票據(jù)的種類及使用范圍
f收款票據(jù)的購置
g收款票據(jù)的領用登記
h收款票據(jù)的審核及核銷
i保管及銷毀
j收款票據(jù)管理－注意事項
 
*******【收費標準】*******
會務費：1800元/人（含資料費；注會務費收取后概不退費，(提前報名并匯款的單位送中餐)，食宿自理）
組團費：7500元/醫(yī)院（限5人，(提前報名并匯款的單位送中餐)，食宿自理）


《醫(yī)院績效考核方案設計特訓班》課程目的
◎ 了解當前醫(yī)院人事制度改革的政策趨勢
◎ 了解醫(yī)院績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題
◎ 掌握簡單易操作的績效管理方法和工具
◎ 解決醫(yī)院績效管理的難點熱點問題
◎ 促使醫(yī)院建立高效的績效管理體系
◎ 掌握醫(yī)院成本管理與控制的方法
◎ 提高成本管理意識，降低運營成本，提高醫(yī)院利潤


《醫(yī)院績效考核方案設計特訓班》所屬分類
特色課程

《醫(yī)院績效考核方案設計特訓班》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、薪酬設計培訓、房地產(chǎn)人力資源、績效考核與員工績效輔導、

《醫(yī)院績效考核方案設計特訓班》授課培訓師簡介

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