《有效調(diào)崗調(diào)薪與裁員、違紀(jì)員工管理操作實(shí)務(wù)技巧及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程前言：
1995年的《勞動(dòng)法》，開(kāi)始引入勞動(dòng)合同的管理理念；2008年的《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)同時(shí)，國(guó)務(wù)院廢止了用工管理的行政手段，勞動(dòng)關(guān)系掀開(kāi)完全嶄新一頁(yè)�！秳趧�(dòng)合同法》進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)合同的全面誠(chéng)信履行，勞動(dòng)關(guān)系相對(duì)僵化，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件持續(xù)增長(zhǎng)，如何有效調(diào)崗調(diào)薪、如何有效處理員工離職風(fēng)險(xiǎn)、將爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)降到最小、使?fàn)幾h處理有利于企業(yè)管理，是人力資源者追求的目的。

課程特色：
應(yīng)用成人學(xué)習(xí)理論，采用互動(dòng)式教學(xué)，包括講授、小組討論、案例分享、反饋、點(diǎn)評(píng)及Q&A

培訓(xùn)對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)員及相關(guān)工作人員等

培訓(xùn)目標(biāo)：
參加本次課程，將有如下收益，并有望為企業(yè)解決如下問(wèn)題：
1、理解和掌握調(diào)崗調(diào)薪、裁員、違紀(jì)的法律規(guī)定；
2、理解和掌握調(diào)崗調(diào)薪、裁員、違紀(jì)的實(shí)務(wù)操作
3、學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工的管理及提高違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理的能力；
4、幫助企業(yè)管理者有效運(yùn)用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。

課程大綱：
一、如何有效調(diào)崗調(diào)薪
1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn)，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)日常管理中該如何做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴？
2、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時(shí)間后，卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防？
3、績(jī)效目標(biāo)不合法合理的，往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作”的依據(jù)，企業(yè)該怎樣設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，才能作為衡量標(biāo)準(zhǔn)？
4、即使企業(yè)能證明勞動(dòng)者 “不勝任工作”，但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭(zhēng)議中還是被認(rèn)定單方非法變更勞動(dòng)合同，企業(yè)敗訴，為什么？企業(yè)該如何防范？
5、勞動(dòng)者對(duì)績(jī)效目標(biāo)不確認(rèn)，是否意味著該目標(biāo)無(wú)效？如果必須經(jīng)勞動(dòng)者確認(rèn)才生效，那么企業(yè)的日常管理將何去何從？
6、員工認(rèn)同績(jī)效考核結(jié)果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常管理中怎樣做，才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
7、企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果扣減員工績(jī)效獎(jiǎng)金，很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資，企業(yè)該如何抗辯或日常管理中怎樣做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免敗訴？
8、員工不勝任工作，企業(yè)能否調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調(diào)崗降薪？

二、如何有效解雇辭退
1、實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常管理中該如何做，才能避免案件敗訴，避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金？
2、以“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才能避免案件敗訴？
3、企業(yè)以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何操作？對(duì)“經(jīng)濟(jì)性裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些？
4、企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書(shū)面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲裁機(jī)構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求，企業(yè)日常管理中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才能避免案件敗訴？
5、培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，企業(yè)終止勞動(dòng)合同的，仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動(dòng)合同，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
6、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除？企業(yè)該如何做，才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本？對(duì)于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)？
7、勞動(dòng)合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后企業(yè)才提出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，但是員工卻提出賠償要求，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大；那么企業(yè)該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
8、解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn)，是否構(gòu)成非法解除？
9、《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動(dòng)者打贏(yíng)官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書(shū)寫(xiě)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？
10、哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔(dān)哪些法律責(zé)任，是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還是1年2個(gè)月工資的賠償金，代通知金是否要承擔(dān)，勞動(dòng)者能否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系？

三、如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工
1、用人單位的規(guī)章制度不能規(guī)定對(duì)員工罰款的內(nèi)容后，企業(yè)如何有效管理違規(guī)違紀(jì)的問(wèn)題員工？
2、處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書(shū)而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無(wú)效或非法行為，那么企業(yè)在日常管理中該如何做，才避免案件敗訴？
3、勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常管理中采取哪些防范策略？
4、對(duì)于惡意違紀(jì)違規(guī)的問(wèn)題員工，他們往往拒絕提交《檢討書(shū)》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？
5、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定，對(duì)于違紀(jì)員工，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常管理細(xì)節(jié)問(wèn)題？
6、對(duì)于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時(shí)間處理，如何書(shū)寫(xiě)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》？
7、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
8、直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常管理中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線(xiàn)經(jīng)理越權(quán)處分員工？
9、勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)日常管理中該如何做，才避免案件敗訴？
10、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？
11、采用“錄音錄像”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信，企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用，電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用？
12、違紀(jì)違規(guī)員工處理的依據(jù)、原則、方法和技巧。



《有效調(diào)崗調(diào)薪與裁員、違紀(jì)員工管理操作實(shí)務(wù)技巧及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》課程目的
1、理解和掌握調(diào)崗調(diào)薪、裁員、違紀(jì)的法律規(guī)定；
2、理解和掌握調(diào)崗調(diào)薪、裁員、違紀(jì)的實(shí)務(wù)操作
3、學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工的管理及提高違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理的能力；
4、幫助企業(yè)管理者有效運(yùn)用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。

《有效調(diào)崗調(diào)薪與裁員、違紀(jì)員工管理操作實(shí)務(wù)技巧及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》所屬分類(lèi)
人力資源

《有效調(diào)崗調(diào)薪與裁員、違紀(jì)員工管理操作實(shí)務(wù)技巧及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》所屬專(zhuān)題
新勞動(dòng)合同法培訓(xùn)、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、90后員工管理、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、工廠(chǎng)精細(xì)化管理、

《有效調(diào)崗調(diào)薪與裁員、違紀(jì)員工管理操作實(shí)務(wù)技巧及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《有效調(diào)崗調(diào)薪與裁員、違紀(jì)員工管理操作實(shí)務(wù)技巧及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------