《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》課程詳情
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本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
 
一、 如何快速讀懂財務(wù)報表

財務(wù)的目標(biāo)和角色

資產(chǎn)負(fù)債表

如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字

公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

從管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的

稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響


二、 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效


公司財務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

資金效率、風(fēng)險的分析與控制――營運(yùn)資本分析

國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式

為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？

改善公司營運(yùn)資本狀況，安全渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基本方法

財務(wù)比率綜合分析法

6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？

現(xiàn)金流量表分析

企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析

現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，如何理解“現(xiàn)金為王”

三、 預(yù)算管理


預(yù)算的重要性和原則

每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與

怎樣編制預(yù)算

關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

零基預(yù)算

預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)


四、 成本管理――如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和費(fèi)用


成本的劃分思路：針對特點(diǎn)有效控制成本

直接成本、間接成本

固定成本、變動成本

保本點(diǎn)分析

規(guī)模效益與銷售定價

采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用

綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等

成本控制關(guān)鍵點(diǎn)


五、 總結(jié)：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)


《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》課程目的
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、非財務(wù)經(jīng)理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、課程設(shè)計與開發(fā)、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

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