《研發(fā)成本管理》課程詳情
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國內(nèi)近年在制造業(yè)的成功，主要是“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略的成功，未來也不會過時。但，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，資源和勞動力成本不斷提高，制造環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢正在逐步喪失！
如何在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競爭力？國內(nèi)多數(shù)企業(yè)還沒有形成一套行之有效的方法，往往停留在設(shè)法降低材料的采購價格方面，對于研發(fā)成本管理也只是事后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算，被動地進行管理，而非事前或過程中的策劃和設(shè)計，離要求中的目標成本管理相距甚遠，越來越不能適應(yīng)競爭要求。
由于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段決定了未來產(chǎn)品總成本的70～80%，因此，產(chǎn)品成本的管理應(yīng)該從研發(fā)這一源頭抓起；同時，客戶購買產(chǎn)品考慮的因素是“物有所值”，即性價比，如何在性能與成本/價格之間獲得最優(yōu)的平衡，必須在研發(fā)前期考慮。
另外，我們必須認識到，雖然研發(fā)過程決定了產(chǎn)品總成本的70～80%，但是產(chǎn)品的成本策略實施需要跨部門的配合，需要公司層面制定正確的策略，然后在研發(fā)項目層面有效地執(zhí)行，并通過跨部門的協(xié)作才能實現(xiàn)。
本課程主要針對中高級研發(fā)管理人員、資深研發(fā)工程師、產(chǎn)品策劃經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理/市場經(jīng)理、研發(fā)物料采購工程師/采購經(jīng)理等人員，對公司建立面向目標成本的研發(fā)管理體系有很大幫助。核心內(nèi)容包括：如何定義高性價比的產(chǎn)品、如何采取有效的（降）成本策略、在研發(fā)流程中如何落實成本管控等。
（注意：課程中“成本”的范疇是指產(chǎn)品的總成本，包括：材料成本、制造費用、安裝維護、研發(fā)費用，及其它成本費用�！把邪l(fā)成本管理”是站在整個研發(fā)小組/研發(fā)體系甚至整個企業(yè)而言的，并不是專門針對具體零部件的成本。）

培訓(xùn)特色
o 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：基于公司戰(zhàn)略的研發(fā)成本管理，基于產(chǎn)品/項目的成本管理，研發(fā)投入管理，產(chǎn)品設(shè)計成本管理及其各種方法專題，產(chǎn)品利潤監(jiān)控，研發(fā)成本管理的組織，成本管理的績效考核等；
o 課程采用互動式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過對研發(fā)成本管理的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力；
o 講師具有十二年的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、財務(wù)管理、市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃等實踐經(jīng)驗，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)工作時的切身實踐體會；
o 講師是研發(fā)管理和財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，長期與國際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。
 
參加對象
研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/市場經(jīng)理/產(chǎn)品企劃（策劃）經(jīng)理、系統(tǒng)工程師/架構(gòu)工程師、資深研發(fā)工程師、采購經(jīng)理/研發(fā)采購工程師（服務(wù)于研發(fā)的）、制造部經(jīng)理/制造工程師

課程大綱
1、 研發(fā)成本綜述
o 關(guān)于成本的三個公式
o 客戶的成本：產(chǎn)品生命周期成本
o 企業(yè)的成本：產(chǎn)品總成本
o 產(chǎn)品成本對企業(yè)利潤表的影響
2、 研發(fā)項目對產(chǎn)品成本的決定作用
o 研發(fā)各階段對產(chǎn)品成本形成的影響程度
o 應(yīng)對產(chǎn)品成本的措施選擇
o 產(chǎn)品研發(fā)成本管理的重點
3、 產(chǎn)品的目標成本管理
o 目標價格與目標成本
o 產(chǎn)品定義（企劃）決定目標成本
o 客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS
o 以客戶價值為核心選擇細分市場
l 經(jīng)典案例分析：西南航空；APPLE I
o 成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價值工程)
l 提升客戶價值的幾種方式
l VA/VE的程序方法
o QFD與VA/VE相結(jié)合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性
l 案例分析：山地自行車部件成本設(shè)計
4、 降低目標成本的常用措施
o Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
l Tear-Down的作用
l 如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本
l 使用Tear-Down注意事項
l Tear-Down與VA/VE結(jié)合，分析產(chǎn)品的競爭力與改進點
l 研討：如何運用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計？
o 通過DFX降低產(chǎn)品的制造與維護費用
l DFX對產(chǎn)品綜合成本的影響
l DFX在產(chǎn)品開發(fā)流程中的主要活動
l 后端人員如何在研發(fā)過程中對DFX起到重要作用
l 案例分析
o CBB（共用構(gòu)件模塊）與產(chǎn)品平臺用以大幅度降低成本
l CBB與平臺的概念
l CBB與平臺對產(chǎn)品成本的影響
l 產(chǎn)品平臺分析方法
l 案例分析：某專用車集團如何通過平臺建設(shè)大幅度降低產(chǎn)品成本
o 物料選型與供應(yīng)商管理對產(chǎn)品成本的影響
l 物料選型對采購總成本的影響
l 新增物料對綜合成本的影響
l 外購和自制決策
l 研發(fā)過程中的供應(yīng)商管理職責(zé)
l 研發(fā)過程中有哪些供應(yīng)商管理活動，何時進行
l 建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系
l 案例分析與研討：豐田的供應(yīng)商管理模式
5、 研發(fā)項目中質(zhì)量、進度與成本的平衡
o 研發(fā)項目SQCT（范圍、質(zhì)量、成本、進度）的約束關(guān)系
o 研發(fā)項目費用控制方法——掙值法簡介
l 掙值法的概念
l 評價指標
l 評價曲線
o 進度與成本的平衡
l 進度的機會成本模型
l 案例：項目費用與進度的權(quán)衡
o 質(zhì)量與成本的平衡
l 質(zhì)量成本的概念，保證成本與失敗成本
l 產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對成本的影響
l 質(zhì)量成本曲線，最佳質(zhì)量成本
l 案例研討：豐田的質(zhì)量成本教訓(xùn)
6、 如何在產(chǎn)品研發(fā)全流程中落實成本管理
o 研發(fā)成本管理組織
o 研發(fā)流程中的成本管理活動——面向成本設(shè)計的要點
l 產(chǎn)品規(guī)劃及預(yù)研階段的成本管理要點
u 考慮競爭關(guān)系與產(chǎn)品定位
u 考慮平臺選用對成本的長期趨勢
u 考慮關(guān)鍵零部件及供應(yīng)商
l 開發(fā)各階段的與成本相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)與管理活動要點
u 產(chǎn)品概念設(shè)計與選擇階段目標成本對比與選擇
u 概念及概要設(shè)計階段競品分析、CBB計劃對目標成本的綜合影響
u 目標成本的分解
u 詳細設(shè)計時對目標成本的落實
u 如何跟蹤重點零部件的目標成本達成情況
u 各階段降成本的可行措施分析
7、 總結(jié)（結(jié)束）





《研發(fā)成本管理》課程目的
n 了解研發(fā)成本管理的基本概念、管理框架
n 分析產(chǎn)品總成本的構(gòu)成，理解研發(fā)環(huán)節(jié)對產(chǎn)品總成本的決定作用
n 掌握產(chǎn)品目標成本設(shè)定和管理的方法
n 理解客戶對產(chǎn)品的價值需求，掌握分析、改善產(chǎn)品性價比的方法
n 掌握產(chǎn)品開發(fā)過程中控制和降低成本（提高性價比）的方法
n 掌握業(yè)界工具Tear-down、VA/VE
n 初步掌握CBB、產(chǎn)品平臺概念及其對成本的作用
n 研討成本管理的組織方式與職責(zé)，以及如何在研發(fā)流程中落實成本管理

《研發(fā)成本管理》所屬分類
研發(fā)項目

《研發(fā)成本管理》所屬專題
成本管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、工廠精細化管理、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、研發(fā)成本管理、

《研發(fā)成本管理》授課培訓(xùn)師簡介

《研發(fā)成本管理》報名服務(wù)流程

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