《非物流經(jīng)理的物流課程》課程詳情
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適合于采購人員:因為物流與采購密切相關
適合于物流人員:因為本課程讓您認識到看不見的成本
適合于銷售人員:您可以由本課程了解到客戶的物流要求
適合于IT人員:IT與業(yè)務流程是相輔相成的
適合于管理層:因為物流是企業(yè)第三利潤源泉
適合于HR人員:由此,你可以從應聘者中找到合適的物流人才
適合于客戶服務人員:因為物流服務是您工作的一部分
2 天
2 天
第一部分:快速而深刻的認識和理解物流
物流的定義和物流活動
從局外人的角度看物流
物流成本與第一,二,三利潤源泉
一體化的供應鏈
企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略:日本為什么會失?
物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略
第二部分:物流的主要內容
客戶服務
運輸戰(zhàn)略
庫存戰(zhàn)略
選址戰(zhàn)略
物流組織
綜合案例:究竟什么導致了跨國公司物流的低效率
高成本?
第三部分:利用物流來改善運營績效
物流運作與產(chǎn)品定價
銷售人員的基本物流知識
物流對采購的配合
物流運作對物流的影響:隱藏的物流成本
客戶的物流服務
ERP系統(tǒng)中看不到的物流
物流對公司組織結構的影響
案例:紙包不住火,但管理層早些介入就不一樣了
第四部分:企業(yè)各個部門對物流的支持
物流人才的培養(yǎng)
讓ERP適應企業(yè)物流而不是企業(yè)物流適應ERP
對客戶的服務水平
激勵機制
財務對物流的考核
采購,物流,生產(chǎn)和銷售的協(xié)調
價值鏈一體化
案例:合作產(chǎn)生價值
第五部分:綜合案例:沒有最好,只有更好
《非物流經(jīng)理的物流課程》所屬分類
生產(chǎn)管理
《非物流經(jīng)理的物流課程》所屬專題
物流供應鏈管理、
物流培訓、
物流管理、
課程設計與開發(fā)、
實用采購技巧培訓、
新經(jīng)理人、
物流與供應鏈管理培訓、
《非物流經(jīng)理的物流課程》授課培訓師簡介