《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》課程詳情
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【參會(huì)對(duì)象】公司人力資源管理工作者、各級(jí)管理者、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
【課程背景】
在華為持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，有兩項(xiàng)管理的工作起到很強(qiáng)的支撐作用，其中之一就是華為公司開(kāi)展的員工任職資格管理體系建立的工作。此項(xiàng)工作有效的解決了華為在外部環(huán)境快速發(fā)展的過(guò)程中，人才梯隊(duì)的問(wèn)題以及員工能力持續(xù)提升的問(wèn)題，從而解決了華為發(fā)展過(guò)程中對(duì)人才數(shù)量與質(zhì)量不斷需求的矛盾
大凡優(yōu)秀的企業(yè)，無(wú)不是因?yàn)榧蹿s上了好的外部環(huán)境同時(shí)又解決了內(nèi)部人才梯隊(duì)的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)遇到快速發(fā)展的時(shí)期，如果沒(méi)有解決好人才數(shù)量的問(wèn)題，則會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。盡管從外部招聘合格的人才是解決此類(lèi)問(wèn)題的一個(gè)有效途徑，但外部人才進(jìn)入后的文化融入以及環(huán)境適應(yīng)問(wèn)題，則是一個(gè)比較艱難的工作。即使解決了此類(lèi)問(wèn)題，但為了使企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，人才的能力也即人才的質(zhì)量也需要不斷的提升和更新，如何解決該類(lèi)問(wèn)題，也是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所遭遇的一個(gè)瓶頸
華為公司在這方面為我們提供了一個(gè)很有效的藍(lán)本模式。在華為的《基本法》中，有這樣幾句關(guān)于員工的話(huà)：我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)；具有共同的價(jià)值觀(guān)和各具專(zhuān)長(zhǎng)的自律的員工，公司的人力資本；不斷拓寬員工的眼界，不斷提高員工的專(zhuān)長(zhǎng)與協(xié)作技巧，以及對(duì)人的能力的有效管理，是公司財(cái)務(wù)資本和其他資源增值的基礎(chǔ)
華為公司借助任職資格管理體系這個(gè)平臺(tái)，有效的在人才梯隊(duì)建設(shè)方面以及人才質(zhì)量的提升方面獲得突破。人才自身晉升的需要以及人才能力提升的工作，為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有力的支撐
【課程目標(biāo)】
課程建立在大量的實(shí)際案例的討論分析基礎(chǔ)上，偏重實(shí)際演練和操作，輔助一些理論的理解，讓部門(mén)的管理工作者與人力資源管理工作者通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，可以達(dá)到以下目標(biāo)
1. 理解任職資格的管理體系
2. 學(xué)會(huì)建立人才的晉升標(biāo)準(zhǔn)
3. 掌握員工晉級(jí)的認(rèn)證方法
4. 知道人才培養(yǎng)的多種方法
【課程大綱】企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題（60分鐘）
► 案例講述：轉(zhuǎn)型期的中國(guó)背景下，企業(yè)如何解決發(fā)展的問(wèn)題
► 你是如何解決目前85后90后員工的管理問(wèn)題，他們的特點(diǎn)有哪些
► 理解組織能力的楊三角：?jiǎn)T工能力、員工思維、員工治理
► 組織能力與人才培養(yǎng)的關(guān)系
► 通過(guò)哪一個(gè)角度來(lái)解決企業(yè)內(nèi)部的人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題任職資格管理概述（90分鐘）
► 目前企業(yè)在對(duì)人員晉升管理與培養(yǎng)方面存在哪些問(wèn)題：?jiǎn)栴}收集
► 什么是任職資格管理
► 任職資格管理包括哪些內(nèi)容，可以解決哪些問(wèn)題
► 任職資格管理的特點(diǎn)和對(duì)企業(yè)人員晉升帶來(lái)的實(shí)質(zhì)性作用
► 任職資格管理體系在人力資源管理體系中的位置
► 晉升通道介紹（管理與專(zhuān)業(yè)）
► 任職資格兩種體系介紹
l 華為公司的任職資格管理介紹
l 3D+E任職資格體系介紹
l 兩種體系的模板介紹任職資格管理建立的平臺(tái)－職位體系的建立（60分鐘）
► 如何理解職位
► 什么是職族、職類(lèi)、職務(wù)
► 如何對(duì)職位進(jìn)行分類(lèi)管理
► 職位分類(lèi)與員工晉升的關(guān)系
► 方法與工具介紹并實(shí)操練習(xí)：構(gòu)建職位體系中的職責(zé)
► 案例介紹：許昌某公司的職位職責(zé)梳理介紹
► 案例展示：深圳某公司職位分類(lèi)介紹標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)－知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)（60分鐘）
► 知識(shí)項(xiàng)包括的內(nèi)容：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、公司知識(shí)、環(huán)境知識(shí)
► 構(gòu)建專(zhuān)業(yè)知識(shí)、公司知識(shí)、環(huán)境知識(shí)的方法與工具介紹
► 案例介紹：知識(shí)點(diǎn)的進(jìn)一步細(xì)化
► 如何解決員工知識(shí)的問(wèn)題：各種方法介紹標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)－技能標(biāo)準(zhǔn)（120分鐘）
► 專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)框架介紹
► 不同專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的框架介紹：研發(fā)、市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)、管理專(zhuān)業(yè)能力介紹
► 專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的工具介紹－魚(yú)骨圖的使用
► 專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的流程與步驟
► 案例展示：深圳某公司管理三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)介紹
► 案例介紹：許昌某公司研發(fā)類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)介紹
► 案例介紹：浙江某企業(yè)市場(chǎng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)介紹
► 案例展示：深圳某公司招聘一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)介紹
► 實(shí)操練習(xí)：選定某領(lǐng)域序列，運(yùn)用工具開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)－工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)/貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（60分鐘）
► 界定什么是工作經(jīng)驗(yàn)
► 案例介紹：某崗位的工作經(jīng)驗(yàn)要求與業(yè)績(jī)要求
► 小組討論，區(qū)分同一序列不同發(fā)展通道之間的經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)的差異
► 案例展示：許昌某公司業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)介紹
► 實(shí)操練習(xí)：選定某一個(gè)序列，開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)任職資格認(rèn)證方法介紹（60分鐘）
► 任職資格認(rèn)證方法介紹與比較
► 認(rèn)證方法程序與流程
► 行為評(píng)價(jià)法
► 專(zhuān)家認(rèn)證法
► 關(guān)鍵事件法
► 案例展示：認(rèn)證工作的相關(guān)表格與工具
► 案例介紹：深圳某公司干部任職資格認(rèn)證方法與流程介紹
► 案例介紹：深圳某公司設(shè)備管理工程師認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)介紹知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)與工作業(yè)績(jī)的認(rèn)證方法（60分鐘）
► 如何審核員工入級(jí)或認(rèn)證的材料
► 知識(shí)方面如何進(jìn)行：構(gòu)建學(xué)習(xí)大綱
► 案例介紹：知識(shí)大綱和知識(shí)考題介紹
► 如何進(jìn)行知識(shí)的考試
► 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證思路介紹
l 普通員工的認(rèn)證：業(yè)績(jī)考核
l 高層管理者的認(rèn)證：高層述職介紹工作技能的評(píng)定方法介紹（60分鐘）
► 專(zhuān)業(yè)技能的要點(diǎn)提煉
► 員工如何準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)技能的認(rèn)證材料
► 案例介紹：哪些材料是有效的
► 專(zhuān)業(yè)技能評(píng)定的小組構(gòu)成
► 專(zhuān)業(yè)技能評(píng)定過(guò)程中的問(wèn)題提問(wèn)
► 專(zhuān)業(yè)技能評(píng)定需要注意的方面人才培養(yǎng)的其它方法介紹（60分鐘）
► 案例介紹：?jiǎn)T工導(dǎo)師制
► 案例介紹：人才培養(yǎng)池的形成
► 內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
► 干部輪換制介紹
► 讀書(shū)會(huì)學(xué)習(xí)會(huì)介紹
► 內(nèi)部管理技能提升的模擬小組的建設(shè)
《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》課程目的
課程建立在大量的實(shí)際案例的討論分析基礎(chǔ)上，偏重實(shí)際演練和操作，輔助一些理論的理解，讓部門(mén)的管理工作者與人力資源管理工作者通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，可以達(dá)到以下目標(biāo)
1. 理解任職資格的管理體系
2. 學(xué)會(huì)建立人才的晉升標(biāo)準(zhǔn)
3. 掌握員工晉級(jí)的認(rèn)證方法
4. 知道人才培養(yǎng)的多種方法
《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》所屬分類(lèi)
人力資源
《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》所屬專(zhuān)題
任職資格體系、
崗位分析培訓(xùn)、
工廠(chǎng)精細(xì)化管理、
《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
何新云
先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，某港資企業(yè)常務(wù)副總職位�，F(xiàn)為深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理，同時(shí)擔(dān)任多家大型知名企業(yè)（軟件、包裝、電子）的高級(jí)管理顧問(wèn)，是北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師。何先生作為人力資源管理專(zhuān)家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過(guò)專(zhuān)題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫(xiě)過(guò)多篇專(zhuān)題文章或案例點(diǎn)評(píng)，是江蘇衛(wèi)視全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專(zhuān)家評(píng)委。目前出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書(shū)籍《修煉企業(yè)成功的秘密》《求職就是推銷(xiāo)自己》
咨詢(xún)內(nèi)容：包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個(gè)方面，包括企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配、股權(quán)激勵(lì)等
主講課程：《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》《組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《職位設(shè)計(jì)與職位分析》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《勝任素質(zhì)與行為面試》《招聘與面試技巧》《KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《研發(fā)人員考核與激勵(lì)》《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》《內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)》《年度計(jì)劃的制定與執(zhí)行》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《中層管理者技能提升》等
何先生作為項(xiàng)目的咨詢(xún)總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢(xún)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個(gè)咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)，能體會(huì)到管理咨詢(xún)?yōu)樗麄儙?lái)的質(zhì)的改變。同時(shí)讓咨詢(xún)客戶(hù)中的管理人員在接收咨詢(xún)的過(guò)程中，體會(huì)到管理的方法、手段，并理解咨詢(xún)過(guò)程中“授之以漁”的重要性
何先生作為國(guó)內(nèi)知名的培訓(xùn)講師，利用其在企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中積累的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其深厚的理論知識(shí)，為多家企業(yè)講授過(guò)企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程，深受學(xué)員的歡迎。曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門(mén)、杭州、南通、焦作、濟(jì)南、青島、哈爾濱、沈陽(yáng)、成都、長(zhǎng)沙、貴陽(yáng)、呼和浩特等地成功舉辦過(guò)多次公開(kāi)課。何先生在授課過(guò)程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過(guò)其很強(qiáng)的控場(chǎng)技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員
咨詢(xún)客戶(hù)：寧波方太廚具有限公司、江蘇晶石集團(tuán)有限公司、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、東大金智軟件股份有限公司、中國(guó)聯(lián)通蘇州分公司、上海國(guó)脈通信有限公司、深圳冠利達(dá)集團(tuán)公司、羅萊家紡、錦勝包裝（深圳）有限公司、貴州中煙貴定卷煙廠(chǎng)、廣州電器集團(tuán)公司、溫州南方寢飾有限公司、中國(guó)聯(lián)通無(wú)錫分公司、世紀(jì)人無(wú)線(xiàn)通訊設(shè)備有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、寧波杰友升電氣有限公司、許繼電源有限公司、許繼電氣股份有限公司、許繼集團(tuán)有限公司。。。。。。
培訓(xùn)客戶(hù)（不含公開(kāi)課客戶(hù)）：步步高教育電子、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、深圳邁瑞生物醫(yī)療、華為技術(shù)、金蝶軟件、福建富士通軟件、寧波方太廚具、中國(guó)安防集團(tuán)、廈門(mén)冠捷、蘇州聯(lián)通、無(wú)錫聯(lián)通、廣東移動(dòng)、肇慶移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、嘉峪關(guān)移動(dòng)、許昌移動(dòng)、運(yùn)城移動(dòng)、廣東電信、深圳電信、咸陽(yáng)電信、南平電信、海南電信、運(yùn)城高速公路、廈新電子、天源迪科、廣東美的商用空調(diào)設(shè)備、羅萊家紡、貴州中煙、貴定卷煙廠(chǎng)、深圳燃?xì)�、丹東電廠(chǎng)、海信科龍、招商銀行、四川建行、廣發(fā)證券、佛山稅務(wù)局、丹東電廠(chǎng)、昆明星耀集團(tuán)、山東鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、伊利冷飲事業(yè)部、蒙西集團(tuán)、許繼集團(tuán)、許繼電源、許繼電氣、內(nèi)蒙古西蒙集團(tuán)、內(nèi)蒙古東聯(lián)集團(tuán)、北京瑞斯康達(dá)、東莞歐姆龍、宇通重工、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等
《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程
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