《房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略》課程詳情
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【課程特色】
1、如何支撐房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)大規(guī)�？鐓^(qū)域擴(kuò)張和多項(xiàng)目管理？
2、如何保證企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織利潤、投資和回報(bào)最大化？
3、如何進(jìn)行有效組織管控的設(shè)計(jì)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航？
課程大綱
【課程大綱】
1. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源
1.1.1何為企業(yè)組織體系
1.1.2組織設(shè)計(jì)的四個(gè)要素
1.1.3組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟
1.1.4組織設(shè)計(jì)主要解決的問題
1.1.5組織架構(gòu)的評(píng)估方式
1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
1.2.1萬科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析
1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)
1.2.1華潤組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析
2. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)
2.1單項(xiàng)目地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)
2.1.1案例：某單項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析
2.1.2單項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策
2.2同城多項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)
2.2.1案例：某同城多項(xiàng)目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析
2.2.2同城對(duì)項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策
2.3異地管控公司組織設(shè)計(jì)
2.3.1兩種典型的異地管控組織架構(gòu)
2.3.1案例：某異地多項(xiàng)目房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)剖析
2.3.2異地管控公司組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤與對(duì)策
2.4集團(tuán)三級(jí)管控組織設(shè)計(jì)
2.4.1關(guān)于總部幾種定位方式
2.4.2關(guān)于城市公司的幾種定位方式
2.4.3關(guān)于項(xiàng)目公司的幾種定位方式
2.4.4三級(jí)管控的幾個(gè)執(zhí)行難點(diǎn)
3. 地產(chǎn)公司或項(xiàng)目公司崗位及人員配置
3.1從房地產(chǎn)開發(fā)階段看的崗位設(shè)置與人員配備
3.2案例：房地產(chǎn)公司人員各崗位標(biāo)準(zhǔn)配備原則
4. 組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)
4.1組織設(shè)計(jì)的權(quán)限分配
4.2部門職責(zé)編制技巧與組織技巧
4.3案例：典型房地產(chǎn)部門職責(zé)解析
4.4房地產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)的原則和技巧
5. 工作分析與崗位說明書
5.1何為工作分析
5.1.1崗位是什么
5.1.2組織架構(gòu)工作分析與崗位說明書的價(jià)值
5.1.3工作分析是什么
5.1.4工作分析的意義原則與流程
5.2崗位說明書的價(jià)值與意義
5.2.1從新審視崗位說明書
5.2.2崗位說明書的基本內(nèi)容及其意義
5.2.3崗位說明書編制技巧
5.2.4案例：某房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位說明書剖析
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營副總、人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）。
《房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
卓越服務(wù)、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)重組、
房地產(chǎn)營銷、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
房地產(chǎn)人力資源落地實(shí)施專家
曾任職富力地產(chǎn)集團(tuán)、中國500強(qiáng)集團(tuán)等多家知名地產(chǎn)企業(yè)，歷任集團(tuán)人力資源管理咨詢落地實(shí)施經(jīng)理、人力資源專業(yè)經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù)；致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力及管理研究10余年，房企人資高管及多家地產(chǎn)集團(tuán)咨詢顧問雙重背景。
具備全面的管理視野及地產(chǎn)人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擅長人力資源體系建設(shè)及落地實(shí)施，曾負(fù)責(zé)某集團(tuán)人力資源組織、績效、薪酬體系重構(gòu)及負(fù)責(zé)咨詢成果落地實(shí)施工作，搭建某知名地產(chǎn)集團(tuán)招聘培訓(xùn)體系并深化實(shí)施，主持某實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源整合重組、發(fā)展規(guī)劃及落地實(shí)施，負(fù)責(zé)數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)管理變革并推動(dòng)落地實(shí)施，對(duì)人力資源有其獨(dú)到見解，并在實(shí)際操作中總結(jié)提煉出大量適用與地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)用工具方法。
金牌課程：《房地產(chǎn)HR實(shí)戰(zhàn)課程之十年一劍系列》、《房地產(chǎn)非人資源管理者的人力資源管理》、《房地產(chǎn)職業(yè)素養(yǎng)》、《房地產(chǎn)管理者能力進(jìn)階》等。授課形式豐富多樣，授課內(nèi)容緊扣地產(chǎn)，根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，以體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，受到學(xué)員的廣泛好評(píng)。
《房地產(chǎn)企業(yè)卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)策略》報(bào)名服務(wù)流程
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