《房地產項目管理精細化》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 PMP項目管理知識體系來源及簡介
1.學習PMP項目管理的目的：掌握一種國際通用的、科學的項目管理方法
2.項目的基本特征及分析
3.項目管理的約束邊界及目標
案例：幾個房地產項目目標失控的案例分析
案例：中國項目管理第一個成功案例的分析

一、項目的綜合管理
1.項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關系
2.項目啟動階段：項目決策三件事
如何權衡項目的利弊和優(yōu)劣
如何協調干系人利益
如何確立優(yōu)化的項目目標
案例：XX地產公司拿地決策的“得與失”
3.項目計劃階段：
如何確定項目的總體計劃及框架內容
案例：XX地產公司地產項目工程計劃的介紹：工程管理策劃書
4.項目的實施階段：
流程管理的定義、優(yōu)點、意義以及目前我國流程管理的狀態(tài)
案例：XX地產公司設計管理階段流程管理的優(yōu)化及分析
5. 項目控制階段：如何把握項目管理過程中的三條控制線
6. 項目收尾階段：
項目完成的成果有哪些？
項目總結的必要性及技巧
案例：XX地產公司項目總結會的管理技巧
項目總結必須回答的幾個問題

二、項目的范圍管理
1.項目范圍的兩種形成過程及優(yōu)化方法
案例：XX地產項目營銷部與成本部的觀點沖突及解決之策
2.項目范圍管理的內容
3.如何確定項目范圍的基準
案例：XX地產項目范圍基準偏差的原因分析
4.如何通過WBS確定項目范圍的邊界
案例：XX地產項目WBS的分解與優(yōu)化
5.項目工作分解的作用和原則
6.項目范圍的變更控制---動因、后果、對策
作為執(zhí)行者如何應對范圍變更
作為管理者如何控制范圍變更
7.房地產項目設計變更的原因分析及對策
案例：XX地產項目范圍變更的動因、分析及解決之策
8.項目范圍管理的哲學思想

三、項目的時間管理
1.房地產項目的生命周期、階段劃分及各階段的關注點
2.房地產項目的三級計劃管理體系
3.項目計劃的幾個觀點及剖析
4.項目時間管理的幾個概念
5.項目縮短時間的幾種方法及優(yōu)缺點
案例：XX地產項目縮短工期的幾個關鍵節(jié)點分析
案例：項目總進度計劃---PROJECT項目進度甘特圖
6.項目計劃的時間儲備原則
7.進度與成本的關系曲線及原理
案例：XX地產項目施工圖設計時間可以壓縮的程度及結果分析

四、項目的質量管理
1.質量觀點及質量管理的發(fā)展歷程
2.質量管理的七項原則
3.質量管理的過程
質量計劃過程：
案例：XX公司的質量計劃問題分析
①客戶滿意度分析
案例：XX公司的客戶投訴分類剖析及解決思路
②成本收益分析
③質量標準的多維度分析
質量保證過程：質量保證的兩大關鍵要素分析
案例：XX公司的建筑設計、景觀、防水、管線工程等質量問題分析
質量控制過程：質量控制的標準流程、理論依據及解決方案
案例：XX公司鋁合金門窗滲漏控制的作業(yè)指導書
4.有關質量成本的關鍵概念
案例：XX公司樓板開裂、門窗滲漏、地面下沉、樁基檢測等質量問題補救分析

五、項目的風險管理
1.項目管理中的最大問題是什么？
2.項目風險的定義
3.項目風險的變化趨勢及分析
案例：XX地產公司規(guī)劃設計風險的發(fā)生、演變及應對分析
4.項風險管理三階段的介紹
5.風險與收益的量化方法：風險預期值計算及在多項目論證中的應用
6.如何通過概率樹的風險量化分析法進行項目決策
案例：XX地產項目應用概率樹進行投資決策的量化分析
7.風險的四種應對策略
8.風險分擔和管理的原則
案例：XX地產項目采購風險分析

六、項目的人力資源管理
1.國際上三種組織結構形式的介紹
職能型組織及其優(yōu)缺點和適應范圍；
項目型組織的優(yōu)缺點和適應范圍；
矩陣型組織的優(yōu)缺點和適應范圍。
案例：XX地產公司組織結構形式
案例：XX地產公司任務分工表：各職能部門與項目部的職責劃分
2.如何正確把握授權的原則與職責的范圍
3.如何正確把握考評指標在各部門之間權重分配
4.什么是人才？人才必須具備的五個要素
5.如成為人才？
6.三大激勵理論及在公司管理中的綜合應用
馬斯洛需求理論
籃板效應理論
期望值理論
案例：XX地產公司員工需求分析及人力資源管理對策

七、項目的采購管理
1.房地產項目采購的定義及其特殊性的分析
2.項目采購管理的全過程介紹
3.項目采購管理根本的決策及分析方法
案例：XX地產項目扶梯采購分析
4.采購談判八大技巧的介紹及應用
案例：XX地產項目涂料采購的談判案例分析
案例：XX地產項目咨詢類采購的技巧及應對
5.采購批量與成本、風險的矛盾分析及解決策略
6.合同管理與成本控制、工程項目管理的邏輯關系
7.項目采購的合同計價方式及利弊分析
8.項目采購的四種情景模式及案例分析
案例：XX地產公司設計合同的策劃及優(yōu)化過程分析

八、項目的成本管理
1.房地產企業(yè)的贏利如何產生？
2.各項費用及成本的權重及比例
3.通過提升產品品質來提升售價的計算方法
案例：XX項目設置窗戶通風器的策劃分析
4.房地產公司成本管理的現狀、目標與思路
5.現代成本管理真正要做的到底應該是什么？
案例：XX地產公司的看樓路線分析
案例：XX地產項目客戶視角分析
案例：XX地產項目品質提升對利潤的影響分析
6.成本管理的幾個概念：
學習曲線
收益遞減法則
項目各階段所支付的成本及其對價值的影響關系圖及分析
7.房地產項目成本控制的案例研討及分析
XX地產項目電梯選擇的案例
XX地產項目鋁合金門窗的優(yōu)化案例
XX地產項目的水景及泳池設計案例
 
課程對象
房地產公司中層及以上管理者，及工程、設計、成本、采購、合約等運營線的骨干員工
8.成本管理思路小結

九、項目的溝通管理
1.溝通技能與技術技能的關系
2.溝通的意義
3.項目經理的角色分析
4.如何制定溝通計劃
5.溝通的注意事項
案例：XX地產公司施工圖審圖過程的溝通問題
6.溝通的過程分析
7.溝通的五個要素
案例：XX地產公司工程問題向上級匯報的幾個關鍵事項剖析
8.如何與上級進行溝通和匯報
9.溝通中的沖突來源及五種解決方案的分析
案例：XX地產公司成本與工程的沖突及解決之道

十、PMP項目管理九大知識體系總結及互動交流


《房地產項目管理精細化》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產項目管理精細化》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、房地產行業(yè)培訓、項目經理培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、Project項目管理、房地產人力資源、研發(fā)項目管理培訓、房地產營銷、工廠精細化管理、

《房地產項目管理精細化》關鍵詞
項目管理、房產建筑、

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