《小微企業(yè)核心管理課程（營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 對(duì)于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷無(wú)疑是謀得生存的首要問(wèn)題。如何選擇自己的客戶，如何為客戶創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，如何傳遞這份獨(dú)特的價(jià)值是基本的課題。而在謀得基本的生存后，就要面對(duì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，這時(shí)，如何吸引人才如何充分發(fā)揮人才的價(jià)值就是創(chuàng)業(yè)者的又一大挑戰(zhàn)。而整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都需要做好財(cái)務(wù)管理來(lái)保證持續(xù)的運(yùn)營(yíng)和財(cái)富的有效分配。
本課程將幫助創(chuàng)業(yè)者有足夠的能力來(lái)應(yīng)對(duì)以上三大問(wèn)題。

培訓(xùn)對(duì)象
小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和核心管理者

課程目標(biāo)
1.學(xué)會(huì)有效選擇自己的客戶，并據(jù)此進(jìn)行有影響力的營(yíng)銷。
2.掌握人力資源吸引、選擇和使用的技能，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
3.學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理的技術(shù)，保障持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

課程大綱
一、營(yíng)銷
你為什么選擇目前的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目？
描述和清晰你的目標(biāo)客戶
核心價(jià)值曲線分析
是否還有什么新的商業(yè)模式？
如何有效地推廣促銷？
畫出你的績(jī)效戰(zhàn)略地圖

二、人力資源
慎始：選擇合適的員工
入職面談如何影響人心?
你能聽懂他嗎？
怎樣的批評(píng)員工愿意聽？
員工心靈的營(yíng)養(yǎng)
善終：做好離職面談

三、財(cái)務(wù)
贏得創(chuàng)業(yè)投資
建立企業(yè)績(jī)效管理指標(biāo)體系
持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)的5大步驟
建立不讓人犯罪的財(cái)務(wù)制度
通過(guò)績(jī)效教練實(shí)現(xiàn)高績(jī)效
散財(cái)與聚財(cái)?shù)南噍o相成



《小微企業(yè)核心管理課程（營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)）》課程目的
1.學(xué)會(huì)有效選擇自己的客戶，并據(jù)此進(jìn)行有影響力的營(yíng)銷。
2.掌握人力資源吸引、選擇和使用的技能，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
3.學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理的技術(shù)，保障持續(xù)經(jīng)營(yíng)。



《小微企業(yè)核心管理課程（營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)）》所屬分類
特色課程

《小微企業(yè)核心管理課程（營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)）》所屬專題
整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、營(yíng)銷管理、狼性營(yíng)銷、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、品牌營(yíng)銷管理、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營(yíng)銷、工廠精細(xì)化管理、海外營(yíng)銷、

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