《財務(wù)管理者的經(jīng)營思維——企業(yè)全局導(dǎo)航》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 一、公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略
1、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
2、企業(yè)核心競爭力的確立與財務(wù)締造策略
3、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本控制及戰(zhàn)略型資源配置
4、運(yùn)用財務(wù)分析方法指導(dǎo)戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整
二、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理
1、企業(yè)價值活動構(gòu)成
2、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立
3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價值鏈優(yōu)化
三、理性決策的原則與方法
1、三撒類型決策的區(qū)別
2、理性決策（有限）的基本程序和六大步驟
3、成功財務(wù)管理者的決策模式
4、對照失誤的決策，認(rèn)識慣性決策的危害
5、通過模擬經(jīng)營調(diào)整財務(wù)管理決策
四、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、演練編制增減預(yù)算和零基預(yù)算
2、認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
3、練習(xí)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算
4、預(yù)算執(zhí)行與控制
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1、五個維度構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)信任
2、熟悉團(tuán)隊(duì)角色，體驗(yàn)角色互補(bǔ)的重要性
3、體驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
4、如何正確采納非共識性建議
六、如何有效提升投資回報率
1、財務(wù)管理對投資回報率的重要影響
2、影響公司投資回報率的經(jīng)營要素
3、尋找提高公司投資回報率的途徑和方法
4、財務(wù)管理與各職能間的投資回報率邏輯關(guān)系
 
【適合對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)分析人員及相關(guān)財務(wù)人員



《財務(wù)管理者的經(jīng)營思維——企業(yè)全局導(dǎo)航》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

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財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、邏輯思維、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

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