《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》課程詳情
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【課程背景】
利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力，即開源與節(jié)流。
實踐證明，房地產(chǎn)項目成本控制，是實現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)最優(yōu)運轉(zhuǎn)的潤滑劑。
將房地產(chǎn)項目成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。
掌握精細(xì)化管理思維，從房地產(chǎn)項目的細(xì)節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經(jīng)驗，取長補短，整合外部資源。
【學(xué)員對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者,
2、房地產(chǎn)開發(fā)及企業(yè)成本管控負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等專業(yè)人士。
【課程大綱】
第一部分：龍湖的成本管理
一、龍湖成本管理原則
1、龍湖成本管理的目標(biāo)
2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容
3、龍湖成本管理的基本方法
二、龍湖成本管理體系
1、龍湖成本管理管控體系
2、龍湖成本管理制度
3、龍湖項目部職能及成本責(zé)任
三、龍湖成本管理
1、項目目標(biāo)成本測算和分解
2、土地投資論證階段成本測算
案例：土地投資成本測算
3、項目啟動階段成本測算
案例：項目啟動會
4、設(shè)計階段成本分解
案例：方案設(shè)計階段成本測算
5、設(shè)計階段的限額指標(biāo)與成本優(yōu)化
案例：各設(shè)計階段限額指標(biāo)建議
5、工程實施階段成本控制
參考文件：月動態(tài)成本狀況表
6、工程竣工階段成本管理
參考文件：《項目成本總結(jié)和分析》
7、龍湖的歷史成本數(shù)據(jù)庫
參考文件：《成本測算基礎(chǔ)資料》、《開發(fā)項目成本匯總表》、《單位工程建安指標(biāo)》等
第二部分：龍湖的成本控制
一、龍湖項目開發(fā)成本的控制
1、方案設(shè)計階段成本控制要點
2、初步設(shè)計（擴初設(shè)計）階段成本控制要點
3、工程實施階段成本控制要點
4、景觀工程成本管控
5、體驗區(qū)成本管控
二、合給規(guī)劃體
1、成本科目
2、合約規(guī)劃案例
《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》所屬專題
成本管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
工廠精細(xì)化管理、
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、
《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》關(guān)鍵詞
成本管理、房產(chǎn)建筑、
《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》授課培訓(xùn)師簡介
黃老師
【課程背景】
利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力，即開源與節(jié)流。
實踐證明，房地產(chǎn)項目成本控制，是實現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)最優(yōu)運轉(zhuǎn)的潤滑劑。
將房地產(chǎn)項目成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。
掌握精細(xì)化管理思維，從房地產(chǎn)項目的細(xì)節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經(jīng)驗，取長補短，整合外部資源。
【金牌講師】
黃老師：
原龍湖地產(chǎn)總部高級經(jīng)理，龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級講師。16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，99年加入龍湖。先后任房地產(chǎn)企業(yè)綜合部經(jīng)理、總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等。7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，對地產(chǎn)開發(fā)項目管理有較強的工作能力。曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項。
服務(wù)的部分客戶： 龍湖地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團、中天集團、航洋國際、金馬凱旋集團、萊蒙國際.
老師的授課風(fēng)格：
實戰(zhàn)性強：基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實踐，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)干部的實戰(zhàn)性
針對性強：基于課前對客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓(xùn)對客戶企業(yè)的針對性
互動性強：課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎懲機制、充分調(diào)動學(xué)員參與
滿意度高：超過1500學(xué)時的培訓(xùn)經(jīng)驗、內(nèi)訓(xùn)學(xué)員滿意度超過95%
《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》報名服務(wù)流程
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