《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程詳情
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第一單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)概述
1.并非所有的群體都是團(tuán)隊(duì)
2.高效團(tuán)隊(duì)的定義
3.高效團(tuán)隊(duì)的基本要素
4.團(tuán)隊(duì)任務(wù)與人際關(guān)系的平衡
案例分析：迫降在哈德遜河上
團(tuán)隊(duì)討論：團(tuán)隊(duì)的作用
第二單元 卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的5項(xiàng)行為
1.以身作則
2.共啟愿景
3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4.使眾人行
5.鼓舞人心
自我測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
團(tuán)隊(duì)討論：什么是以身作則
團(tuán)隊(duì)討論：如何設(shè)立團(tuán)隊(duì)愿景
第三單元 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
1.組建團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段：形成，風(fēng)暴，穩(wěn)定，高產(chǎn)
2.每個(gè)階段的特點(diǎn)、主要問(wèn)題
3.每個(gè)階段的加速器：任務(wù)與關(guān)系
4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
自我測(cè)評(píng)：團(tuán)隊(duì)角色
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：迷海尋寶
第四單元 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功
1.為什么人們需要激勵(lì)
2.外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)
3.構(gòu)建信任：真誠(chéng)地去關(guān)心
4.激發(fā)成員動(dòng)力的方法
5.制定行動(dòng)計(jì)劃
自我測(cè)評(píng)：鑒定你的需要
頭腦法寶：激發(fā)員工的方法
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬分類(lèi)
特色課程
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、
銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
房地產(chǎn)人力資源、
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
應(yīng)教授
美國(guó)管理學(xué)會(huì)培訓(xùn)顧問(wèn)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院和上海交大管理學(xué)院兼職教授。在90年代初就從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)與顧問(wèn)工作。曾先后擔(dān)任過(guò)某著名大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)助理、上海市委組織部兼職講師，并在一些公司擔(dān)任管理顧問(wèn)。 現(xiàn)在還擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院總裁班和EMBA的教學(xué)工作。
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