《組織能力深化——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 這是我們想要的“績效管理”嗎！
近年來，中國經(jīng)濟(jì)調(diào)速換擋，市場(chǎng)增速放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、企業(yè)經(jīng)營壓力陡然增大，……，許多企業(yè)已經(jīng)完全意識(shí)到“轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新”的重要意義，并積極導(dǎo)入績效管理、績效考核等工具和方法來強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高運(yùn)營效能。這項(xiàng)大家寄予厚望的“績效管理”！推行狀況和效果如何呢？據(jù)調(diào)查，我們掌握了大部分企業(yè)績效管理的運(yùn)行現(xiàn)狀。


到底問題出在哪里？
基于十多年的專業(yè)研究和實(shí)踐總結(jié)，充分分析諸多國內(nèi)企業(yè)績效管理案例，得出一個(gè)基本的結(jié)論是：大部分企業(yè)用績效考核的思維實(shí)施“績效管理”，過分強(qiáng)調(diào)績效的考核，而忽視了績效管理角色的定位與績效執(zhí)行能力的同步提升，能效不平衡造就了跛足的績效管理。具體問題體現(xiàn)在：
1、“效”的偏差：績效管理內(nèi)容與戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)脫節(jié)，為考核而考核；
2、“能”的差距：績效管理角色錯(cuò)位，且績效管理者與執(zhí)行者能力不足，不足以支撐績效管理科學(xué)運(yùn)行；
3、能效少互動(dòng)：重結(jié)果考核、輕過程管理，很難發(fā)現(xiàn)績效執(zhí)行偏差的本質(zhì)問題，無法促進(jìn)執(zhí)行能力提升；
4、平衡缺機(jī)制：在績效驅(qū)動(dòng)上，過分依賴薪酬激勵(lì)，忽視管理者與執(zhí)行者的能力建設(shè)，能效難以平衡發(fā)展，甚至產(chǎn)生對(duì)立。


“能效平衡管理”將與您共破困局：
針對(duì)績效管理的現(xiàn)狀和能效不平衡等核心問題，基于績效管理的主體，從能和效兩維度進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，總結(jié)形成“能效管理與平衡系統(tǒng)解決方案”（如下圖），達(dá)到“因效賦能、強(qiáng)能，以能促效、提效”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績效與能力的平衡、可持續(xù)發(fā)展！


課程設(shè)計(jì)與特色：
績效管理研究院——能效平衡課題組針對(duì)企業(yè)績效管理的困惑，開展為期2年的調(diào)查與研究，研究形成“能效管理平衡系統(tǒng)”，并基于新疆昌吉電力、汕尾紅海灣電廠、福建中煙龍巖金葉復(fù)烤公司等項(xiàng)目實(shí)證，開發(fā)形成《組織能力深化——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”》實(shí)戰(zhàn)課程。


本課程將圍繞“能效平衡管理體系”模型開發(fā)和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，采用理論驗(yàn)證、案例解析、實(shí)戰(zhàn)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方式，傳遞一種系統(tǒng)創(chuàng)新的思維、創(chuàng)建一個(gè)能效平衡發(fā)展的體系，并提升企業(yè)績效升級(jí)、能效平衡發(fā)展的綜合能力。

課程大綱：

一、認(rèn)知篇：企業(yè)績效管理診斷與分析
1、績效管理理念及績效管理六維診斷模型
2、現(xiàn)場(chǎng)演練：企業(yè)績效管理診斷
3、企業(yè)績效管理普遍性問題解析、常規(guī)化應(yīng)對(duì)思路以及效果分析
4、創(chuàng)新績效管理思維——能效平衡
二、體系篇：能效平衡管理體系及建設(shè)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
1、能效平衡管理體系的構(gòu)件及價(jià)值
2、能力體系建設(shè)
績效管理的角色的再定位
影響戰(zhàn)略執(zhí)行、績效實(shí)現(xiàn)的能力與崗位勝任素質(zhì)模型
“六步法”建設(shè)崗位勝任素質(zhì)模型
內(nèi)化、高效的崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)
實(shí)例學(xué)習(xí)：某企業(yè)崗位勝任素質(zhì)模型的開發(fā)與測(cè)評(píng)
3、績效體系及戰(zhàn)略價(jià)值
績效、績效管理的戰(zhàn)略功能再定位
績效管理的戰(zhàn)略載體——關(guān)鍵績效指標(biāo)體系（KPI）
以KPI為載體的績效管理循環(huán)（PDCA）如何推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展
“八步法”建設(shè)KPI體系的工具和方法
實(shí)例學(xué)習(xí)：某集團(tuán)年度KPI提煉練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
4、能效平衡機(jī)制建設(shè)
員工的能、效，以及能和效的綜合評(píng)價(jià)方案
能效綜合評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用與能效平衡發(fā)展機(jī)制
實(shí)例學(xué)習(xí)：某企業(yè)能效平衡機(jī)制解析
三、運(yùn)行篇：從績效考核、績效管理到能效平衡管理
1、企業(yè)績效管理發(fā)展的三階段
2、能效平衡管理體系建設(shè)規(guī)劃
3、企業(yè)能效管理的推廣策略
實(shí)例學(xué)習(xí)：某集團(tuán)建立并推行能效平衡體系，升華績效管理案例


《組織能力深化——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效專員及企業(yè)中高管

《組織能力深化——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”》課程目的
另辟蹊徑解析績效管理及推行效果差的緣由；
基于績效管理角色和目標(biāo)，創(chuàng)新思考能效互促原理和能效平衡模型的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值；
全面掌握能效平衡管理體系的核心構(gòu)建及具體的建設(shè)技術(shù)，包括：
(i) 戰(zhàn)略執(zhí)行能力體系建設(shè)——基于戰(zhàn)略的崗位勝任素質(zhì)模型與素質(zhì)評(píng)價(jià)體系；
(ii) 戰(zhàn)略績效體系建設(shè)——以戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的績效規(guī)劃與績效管理體系建設(shè)
(iii) 能效互促機(jī)制建設(shè)——績效評(píng)價(jià)結(jié)果、能力評(píng)價(jià)結(jié)果的結(jié)合應(yīng)用與拓展應(yīng)用，建設(shè)能效平衡發(fā)展的驅(qū)動(dòng)機(jī)制
系統(tǒng)掌握能效平衡系統(tǒng)建設(shè)及成功推行策略。


《組織能力深化——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”》所屬分類
人力資源

《組織能力深化——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”》所屬專題
績效考核體系、企業(yè)創(chuàng)新管理、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、績效考核與員工績效輔導(dǎo)、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)、績效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、績效考核與薪酬體系、薪資績效培訓(xùn)、

《組織能力深化——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”》授課培訓(xùn)師簡介

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