《組織能力深化——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”》課程詳情
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這是我們想要的“績效管理”嗎！
近年來，中國經(jīng)濟調(diào)速換擋，市場增速放緩，市場競爭日趨激烈、企業(yè)經(jīng)營壓力陡然增大，……，許多企業(yè)已經(jīng)完全意識到“轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新”的重要意義，并積極導(dǎo)入績效管理、績效考核等工具和方法來強化內(nèi)部管理、提高運營效能。這項大家寄予厚望的“績效管理”！推行狀況和效果如何呢？據(jù)調(diào)查，我們掌握了大部分企業(yè)績效管理的運行現(xiàn)狀。
到底問題出在哪里？
基于十多年的專業(yè)研究和實踐總結(jié)，充分分析諸多國內(nèi)企業(yè)績效管理案例，得出一個基本的結(jié)論是：大部分企業(yè)用績效考核的思維實施“績效管理”，過分強調(diào)績效的考核，而忽視了績效管理角色的定位與績效執(zhí)行能力的同步提升，能效不平衡造就了跛足的績效管理。具體問題體現(xiàn)在：
1、“效”的偏差：績效管理內(nèi)容與戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)脫節(jié)，為考核而考核；
2、“能”的差距：績效管理角色錯位，且績效管理者與執(zhí)行者能力不足，不足以支撐績效管理科學(xué)運行；
3、能效少互動：重結(jié)果考核、輕過程管理，很難發(fā)現(xiàn)績效執(zhí)行偏差的本質(zhì)問題，無法促進執(zhí)行能力提升；
4、平衡缺機制：在績效驅(qū)動上，過分依賴薪酬激勵，忽視管理者與執(zhí)行者的能力建設(shè)，能效難以平衡發(fā)展，甚至產(chǎn)生對立。
“能效平衡管理”將與您共破困局：
針對績效管理的現(xiàn)狀和能效不平衡等核心問題，基于績效管理的主體，從能和效兩維度進行關(guān)聯(lián)分析，總結(jié)形成“能效管理與平衡系統(tǒng)解決方案”（如下圖），達到“因效賦能、強能，以能促效、提效”的目標(biāo)，實現(xiàn)績效與能力的平衡、可持續(xù)發(fā)展！
課程設(shè)計與特色：
績效管理研究院——能效平衡課題組針對企業(yè)績效管理的困惑，開展為期2年的調(diào)查與研究，研究形成“能效管理平衡系統(tǒng)”，并基于新疆昌吉電力、汕尾紅海灣電廠、福建中煙龍巖金葉復(fù)烤公司等項目實證，開發(fā)形成《組織能力深化——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”》實戰(zhàn)課程。
本課程將圍繞“能效平衡管理體系”模型開發(fā)和實戰(zhàn)運用，采用理論驗證、案例解析、實戰(zhàn)演練、行動學(xué)習(xí)等方式，傳遞一種系統(tǒng)創(chuàng)新的思維、創(chuàng)建一個能效平衡發(fā)展的體系，并提升企業(yè)績效升級、能效平衡發(fā)展的綜合能力。
課程大綱：
一、認(rèn)知篇：企業(yè)績效管理診斷與分析
1、績效管理理念及績效管理六維診斷模型
2、現(xiàn)場演練：企業(yè)績效管理診斷
3、企業(yè)績效管理普遍性問題解析、常規(guī)化應(yīng)對思路以及效果分析
4、創(chuàng)新績效管理思維——能效平衡
二、體系篇：能效平衡管理體系及建設(shè)實戰(zhàn)技術(shù)
1、能效平衡管理體系的構(gòu)件及價值
2、能力體系建設(shè)
績效管理的角色的再定位
影響戰(zhàn)略執(zhí)行、績效實現(xiàn)的能力與崗位勝任素質(zhì)模型
“六步法”建設(shè)崗位勝任素質(zhì)模型
內(nèi)化、高效的崗位素質(zhì)測評技術(shù)
實例學(xué)習(xí)：某企業(yè)崗位勝任素質(zhì)模型的開發(fā)與測評
3、績效體系及戰(zhàn)略價值
績效、績效管理的戰(zhàn)略功能再定位
績效管理的戰(zhàn)略載體——關(guān)鍵績效指標(biāo)體系（KPI）
以KPI為載體的績效管理循環(huán)（PDCA）如何推動戰(zhàn)略發(fā)展
“八步法”建設(shè)KPI體系的工具和方法
實例學(xué)習(xí)：某集團年度KPI提煉練習(xí)與點評
4、能效平衡機制建設(shè)
員工的能、效，以及能和效的綜合評價方案
能效綜合評價結(jié)果應(yīng)用與能效平衡發(fā)展機制
實例學(xué)習(xí)：某企業(yè)能效平衡機制解析
三、運行篇：從績效考核、績效管理到能效平衡管理
1、企業(yè)績效管理發(fā)展的三階段
2、能效平衡管理體系建設(shè)規(guī)劃
3、企業(yè)能效管理的推廣策略
實例學(xué)習(xí)：某集團建立并推行能效平衡體系，升華績效管理案例
《組織能力深化——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效專員及企業(yè)中高管
《組織能力深化——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”》課程目的
另辟蹊徑解析績效管理及推行效果差的緣由；
基于績效管理角色和目標(biāo)，創(chuàng)新思考能效互促原理和能效平衡模型的實戰(zhàn)價值；
全面掌握能效平衡管理體系的核心構(gòu)建及具體的建設(shè)技術(shù)，包括：
(i) 戰(zhàn)略執(zhí)行能力體系建設(shè)——基于戰(zhàn)略的崗位勝任素質(zhì)模型與素質(zhì)評價體系；
(ii) 戰(zhàn)略績效體系建設(shè)——以戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的績效規(guī)劃與績效管理體系建設(shè)
(iii) 能效互促機制建設(shè)——績效評價結(jié)果、能力評價結(jié)果的結(jié)合應(yīng)用與拓展應(yīng)用，建設(shè)能效平衡發(fā)展的驅(qū)動機制
系統(tǒng)掌握能效平衡系統(tǒng)建設(shè)及成功推行策略。
《組織能力深化——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”》所屬分類
人力資源
《組織能力深化——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”》所屬專題
績效考核體系、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬設(shè)計培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
創(chuàng)新能力培訓(xùn)、
績效考核與員工績效輔導(dǎo)、
工廠精細(xì)化管理、
企業(yè)績效管理實務(wù)、
績效管理與員工激勵培訓(xùn)、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
績效考核與薪酬體系、
薪資績效培訓(xùn)、
《組織能力深化——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”》授課培訓(xùn)師簡介
涂滿章
戰(zhàn)略人力資源管理專家 涂滿章
清華大學(xué)、福建農(nóng)林大學(xué)特聘教授
福建省人力資源管理發(fā)展促進會副會長
廈門市行為科學(xué)學(xué)會常務(wù)副會長
國際注冊管理咨詢師（CMC）
戰(zhàn)略人力資源管理專家
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心教授會成員
福建農(nóng)林大學(xué)課程教授
齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院客座教授
實戰(zhàn)經(jīng)驗
涂老師擁有20年人力資源管理和咨詢顧問經(jīng)驗，曾在外企、民營股份、國有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任高級職務(wù)，并獲得全國人力資源管理最佳研究成果獎。
涂老師曾為國家電網(wǎng)、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長富乳業(yè)、惠泉啤酒等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)；為清華大學(xué)EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機構(gòu)、事業(yè)單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓(xùn)，是實戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問。
研發(fā)成果
涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進行了長期研究，并將前沿理念運用于企業(yè)的管理實際。在績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，其帶領(lǐng)團隊自主研發(fā)的員工二維價值評量系統(tǒng)、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業(yè)100多家企業(yè)成功運用，項目成果屢獲國家級管理創(chuàng)新獎。
個人專著
主編或著有《公司的力量》、《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊》、《戰(zhàn)略人力資源管理3大運營核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——企業(yè)卓越績效模式》、《人力資源管理實務(wù)操作全書——企業(yè)綠色競爭力模型》、《才智：戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)用案例》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式：企業(yè)卓越績效模式》等專著，并在各級管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇，其中，有多篇論文獲國家級優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一、二等獎。
劉其興
對大中型企業(yè)（電力、煙草、鞋服、機械、電子、食品等行業(yè)）人員角色與職業(yè)心態(tài)管理、績效管理、目標(biāo)管理、時間管理、溝通管理及現(xiàn)場管理等管理知識與方法技能具有深入的研究與豐富的實踐經(jīng)驗，并有簡潔而獨到的解決企業(yè)員工心態(tài)管理、績效管理及現(xiàn)場管理等工作中常見困惑與問題之道，受到所服務(wù)客戶的一致肯定和好評。
培訓(xùn)客戶評價：“結(jié)合咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗、專業(yè)知識理念和培訓(xùn)技巧為一體的實戰(zhàn)型老師，授課內(nèi)容簡潔實戰(zhàn)且操作性強，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，課堂氣氛生動熱烈，授課風(fēng)格親和流暢，極富吸引力，是一位真正將咨詢式培訓(xùn)應(yīng)用到位的的杰出講師�！�
咨詢客戶評價：咨詢解決方案“簡潔、適用、有效、是專為本企業(yè)量身定制的方案”。
職業(yè)經(jīng)歷豐富：曾先后任職跨國公司HR經(jīng)理、某民營企業(yè)總經(jīng)理等職。對中國企業(yè)改革與實踐具有全面深入的認(rèn)知與體會并一直親身實踐著，視野開闊、思路拓展，能夠從多角度多視野對企業(yè)管理中出現(xiàn)的困惑與問題以簡潔、清晰的解決之道提供給客戶！
至今已編寫了《煙草行業(yè)用工分配制度改革》和《中國鞋企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理實務(wù)》等多本專業(yè)書籍，發(fā)表了關(guān)于企業(yè)管理的30余篇論文。
《組織能力深化——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”》報名服務(wù)流程
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