《工程總承包模式下的工程項目全過程的精細化管理》課程詳情
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為幫助工程行業(yè)企業(yè)加強工程總承包管理體系建設，培養(yǎng)有經(jīng)驗、能力強的運作團隊，特決定舉辦“工程總承包模式下的工程項目全過程的精細化管理研修班”。本次學習將邀請具有豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家授課, 現(xiàn)將有關事項通知如下:

一、參會對象： 公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包(EPC)組織的負責人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員等。

二、研討內(nèi)容：
一.精細化管理概述
1. 項目精細化管理的基本工作
2.工程項目各實施階段精細化管理的主要工作
3.項目執(zhí)行方案的制定和實施
二.工程項目全過程的精細化管理
講述項目實施階段怎樣進行精細化管理
1. 項目管理規(guī)章制度建設
2. 項目成本的控制
3.項目風險的管控
4. 項目管理經(jīng)驗方法的掌握
（1）投標報價階段
（2）合同執(zhí)行階段
1）策劃階段
2）設計階段
3）采購階段
4）施工階段
三.“標準化、模塊化、信息化”提升總承包項目的運作能力
四.國外先進的工程公司精細化管理介紹三、授課老師與培訓方式
 
相關費用
學習費用：收費標準A類:2600元/人 B類:4200元/人 C類：13800元人（含報名費、午餐費、授課費、資料費、場地費）住宿統(tǒng)一安排，費用自理。


《工程總承包模式下的工程項目全過程的精細化管理》所屬分類
研發(fā)項目

《工程總承包模式下的工程項目全過程的精細化管理》所屬專題
項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、工廠精細化管理、建設工程項目施工培訓、

《工程總承包模式下的工程項目全過程的精細化管理》關鍵詞
工程總承包、工程項目、精細化管理、房產(chǎn)建筑、

《工程總承包模式下的工程項目全過程的精細化管理》授課培訓師簡介

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