《《贏在未來—大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析》（管理篇）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系

n 大數(shù)據(jù)時代給會計行業(yè)帶來的危機
² 大數(shù)據(jù)時代下，財務人員已然面臨的五大危機（能力缺失）
² 大數(shù)據(jù)時代下，財務人員必須要做的四大轉(zhuǎn)型（思維/技能）
² 大數(shù)據(jù)時代下，財務人員必須掌握的三大工具（模型/方法）
n 管理者科學決策三件寶實用演示
² 管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)
² 自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
² 部門體檢表-讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴
n 大數(shù)據(jù)庫構(gòu)建系統(tǒng)化工作方法
² 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
² 分析工具系統(tǒng)化
² 財務管控系統(tǒng)化

第二模塊：如何設(shè)計駕馭全局的管理者駕駛艙

n 管理者駕駛艙概論
² 為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)
² 案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙




n 管理者駕駛艙的設(shè)計理念
² 儀表盤：關(guān)鍵財務/業(yè)務KPI預警表
² 導航儀：預算/計劃執(zhí)行路線圖
² 剎車燈：財務/運營風險紅綠燈指示系統(tǒng)
² 后視鏡：企業(yè)內(nèi)/外部歷史數(shù)據(jù)比較分析圖
² 方向盤/制動檔/剎車/油門：動態(tài)模擬的可視化調(diào)節(jié)菜單
n 三級KPI指標的區(qū)別和聯(lián)系
² 戰(zhàn)略監(jiān)控指標
² 財務分析指標
² 業(yè)務執(zhí)行指標
n 量化分析是管理駕駛艙之魂
² 銷售的量化分析
² 直接成本的量化分析
² 間接費用的量化分析
² 成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
² 案例分享：工廠電量分析模型
n 管理者駕駛艙必備組件介紹
² 儀表盤
² 動態(tài)圖
² 子彈圖
² 復合圖
² 交互式圖
n 解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn)
² 提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
² 財務分析的本質(zhì)
² 財務分析的步驟

第三模塊：如何建立引領(lǐng)決策的自動化財務模型

n 經(jīng)典企業(yè)500強自動化預算模型的設(shè)計與應用
² 案例分享：經(jīng)典的外企500強自動化預算模型
² 方法保障：標準化財務模板的設(shè)計理念
² 技術(shù)保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具介紹
² 制度保障：如何防止財務與業(yè)務部門之間的信息脫節(jié)
² 案例分享：部門/項目財務狀況體驗表的設(shè)計與應用
n 本量利模型的設(shè)計與應用
² 為什么企業(yè)需要進行不確定情境條件下的分析
² 盈虧平衡點的分析
² 敏感性分析
² 情境分析

第四模塊：總結(jié)：經(jīng)營分析的本質(zhì)與思維體系導圖

n 經(jīng)營分析的本質(zhì)
² 案例分享：如何預測存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
² 如何撰寫經(jīng)營分析報告
n 財務管控體系與思維導圖
² 如何建立財務管控體系
² 頭腦風暴：如何建立自己公司的財務管控思維導圖

《《贏在未來—大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析》（管理篇）》課程目的

把握分析的深入淺出,有效突破財務分析瓶頸。
重新認識大數(shù)據(jù)時代下的財務分析體系。

深刻掌握財務分析報告的最高形態(tài)與管理者駕駛艙制作

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excel培訓、新媒體營銷培訓、工廠精細化管理、

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