《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷(xiāo)與危機(jī)處理、沙盤(pán)管理及品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)整合》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 您是否面臨如下的諸多困惑： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一片紅海。缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品和服務(wù)模式同質(zhì)化嚴(yán)重，銷(xiāo)售越來(lái)越困難。 勞動(dòng)力等成本上升，生存危機(jī)。 各種微信營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)，落地效果很差。 投入巨資做電子商務(wù)，投入產(chǎn)出比很差。客戶(hù)線(xiàn)下了解您公司產(chǎn)品及價(jià)格，線(xiàn)上在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下單。

沙盤(pán)培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤(pán)培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

品牌創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)，內(nèi)容涉及營(yíng)銷(xiāo)思維的進(jìn)步，品牌溝通的創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)資源的整合等，旨在使學(xué)員掌握營(yíng)銷(xiāo)思維的進(jìn)步，掌握服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)資源的整合。


課程大綱
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷(xiāo)與危機(jī)處理》 主講：呂正標(biāo) 5月22日（周五）
第一部分 ：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌塑造
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌塑造
1、什么是品牌？
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌傳播策略
用戶(hù)成為了內(nèi)容制造商、發(fā)行商、媒體
網(wǎng)友主動(dòng)參與企業(yè)的品牌傳播
3、品牌的發(fā)展史
第二部分：成功不可復(fù)制，失敗可以避免
實(shí)例1：星巴克的應(yīng)對(duì)：
實(shí)例2：麥當(dāng)勞的應(yīng)對(duì)：
實(shí)例3：百 盛集團(tuán)的應(yīng)對(duì)：
實(shí)例4：事件：3Q公關(guān)大戰(zhàn)
。。。。。。
道理好講，事難做！
第三部分：危機(jī)的預(yù)防與處理
一、危機(jī)從何而來(lái)
1、危機(jī)從何而來(lái)——投資者、股東與經(jīng)營(yíng)者
2、危機(jī)從何而來(lái)——競(jìng)爭(zhēng)者
3、危機(jī)從何而來(lái)——雇員（員工）
4、危機(jī)從何而來(lái)——消費(fèi)者（以消費(fèi)者之名）
5、危機(jī)從何而來(lái)——政府
6、危機(jī)從何而來(lái)——社會(huì)主體
二、危機(jī)預(yù)防與處理的通行原則
1、承擔(dān)責(zé)任原則（SHOULDER THE MATTER）
2、真誠(chéng)溝通原則 (SINCERITY)
3、速度第一原則 (SPEED)
4、系統(tǒng)運(yùn)行原則 (SYSTEM)
5、權(quán)威證實(shí)原則 (STANDARD)
第四部分：媒體關(guān)系的建立與維護(hù)
1、我們?yōu)槭裁葱枰�媒體?
2、有什么媒體？
3、懂點(diǎn)新聞學(xué)與社會(huì)學(xué)很重要
《沙盤(pán)管理》 主講：汪韋伯 5月23日（周六）
第一部分 整體戰(zhàn)略方面
主要知識(shí)點(diǎn)：
評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧。
學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略（管理工具）。
如何對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估。
明確自身定位，清晰博弈對(duì)手（競(jìng)爭(zhēng)VS競(jìng)合）。
了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
主要授課內(nèi)容：
1）戰(zhàn)略本質(zhì)
2）戰(zhàn)略管理的層次
3）定位的實(shí)質(zhì)與定位陷阱
4）資源配稱(chēng)與規(guī)劃技術(shù)
5）戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求
6）戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)鍵：溝通
第二部分 財(cái)務(wù)方面
主要知識(shí)點(diǎn)：
掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類(lèi)投資與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流。
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本。
學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策。
建立以戰(zhàn)略成本管理為核心的財(cái)務(wù)理念，通過(guò)精細(xì)化管理提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，做正確的事。
主要授課內(nèi)容：
1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析
財(cái)務(wù)報(bào)表編制
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析
財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
2）戰(zhàn)略成本與定價(jià)
盈虧平衡分析與投資回收期分析
決策環(huán)境與成本概念
短期決策與長(zhǎng)期決策
全成本分析
成本結(jié)構(gòu)分析與標(biāo)桿管理
成本效益分析
產(chǎn)品盈利性分析
3）運(yùn)營(yíng)資金管理
現(xiàn)金流量分析
企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)
如何改善企業(yè)的現(xiàn)金流
融資與投資的匹配度條件
融資方式與成本
固定資產(chǎn)投資管理
第三部分 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方面
主要知識(shí)點(diǎn)：
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策。
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策。
學(xué)習(xí)如何收集、分析市場(chǎng)信息，做出正確的市場(chǎng)決策。
學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的市場(chǎng)與銷(xiāo)售管理方法，并在實(shí)戰(zhàn)中演練。
認(rèn)識(shí)客戶(hù)管理的方法手段，避免常見(jiàn)誤區(qū)。
主要授課內(nèi)容：
1）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
3）市場(chǎng)細(xì)分的核心含義與要求
4）市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析
市場(chǎng)份額
市場(chǎng)全景分析
多區(qū)域多品類(lèi)管理的市場(chǎng)熱度圖分析
市場(chǎng)分析方法與維度選擇
5）客戶(hù)管理
客戶(hù)細(xì)分
客戶(hù)滿(mǎn)意度與客戶(hù)保留率
客戶(hù)推薦率
客戶(hù)盈利性分析
數(shù)據(jù)化管理下的客戶(hù)反饋溝通與需求預(yù)測(cè)
客戶(hù)視角的戰(zhàn)略一致性
第四部分 生產(chǎn)與庫(kù)存管理方面
主要知識(shí)點(diǎn)：
學(xué)習(xí)采購(gòu)與庫(kù)存管理，減少資金占?jí)骸?br />學(xué)習(xí)全盤(pán)生產(chǎn)與庫(kù)存調(diào)度：匹配市場(chǎng)需求， 交貨日期， 數(shù)量及庫(kù)存能力。
主要授課內(nèi)容：
1）產(chǎn)能規(guī)劃
2）生產(chǎn)成本優(yōu)化
3）采購(gòu)與庫(kù)存管理
4）MRP概念與原理
第五部分 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面
主要知識(shí)點(diǎn)：
學(xué)習(xí)部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)地操練跟同事溝通協(xié)作，步調(diào)一致地實(shí)施策略。
學(xué)習(xí)如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織，培養(yǎng)不同部門(mén)人員的共同價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念。
學(xué)習(xí)科學(xué)群體決策方法，發(fā)揮組織智慧，提高組織決策質(zhì)量。
主要授課內(nèi)容：
1）管理溝通在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的意義
2）戰(zhàn)略管理中的溝通
3）供產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同中的協(xié)作溝通
4）客戶(hù)管理中的跨部門(mén)協(xié)作溝通
5）營(yíng)造跨部門(mén)協(xié)作溝通的土壤與氣候
6）加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作溝通的三個(gè)秘笈
《品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)整合》 主講：萬(wàn) 鈞 5月24日（周日）
一、人（被營(yíng)銷(xiāo)人）
人性：需求與商性：
市場(chǎng)背景與營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的解析；
人性、商性，機(jī)會(huì)與角度的解析；
情感：道高一尺，魔高一丈。
二、營(yíng)銷(xiāo)：知識(shí)與見(jiàn)識(shí)
1、知識(shí)：營(yíng)銷(xiāo)基本原理與規(guī)律
關(guān)于產(chǎn)品：本質(zhì)與形態(tài)；細(xì)分；極致；
關(guān)于渠道：區(qū)域與形態(tài)；電商；
關(guān)于價(jià)格：；
2、見(jiàn)識(shí)：市場(chǎng)謀利的手段方法
關(guān)于模仿：眼界決定境界；超越；
反模仿：門(mén)檻，壁壘；
關(guān)于整合：跨界與增值；三種整合方式；
關(guān)于異反：突破與回歸；三種異反方式；
3、營(yíng)銷(xiāo)模式與企業(yè)家風(fēng)格——
營(yíng)銷(xiāo)是一種關(guān)系，營(yíng)銷(xiāo)是一種選擇；
從“搞定人”到“搞定自己”。
三、品牌：資源與溝通
1、資源：品牌是對(duì)資源的最佳整合利用
關(guān)于意識(shí)：認(rèn)知資源，定義資源；
關(guān)于形態(tài)：經(jīng)營(yíng)資源與品牌資源；
關(guān)于整合：戰(zhàn)略聯(lián)盟，品牌捆綁，聯(lián)合促銷(xiāo)；
2、溝通：品牌成功于高績(jī)效的全面溝通
關(guān)于對(duì)象：始于內(nèi)，成于外；
關(guān)于工具：營(yíng)銷(xiāo)傳播工具的發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)與微信；
關(guān)于手段：九字法則，KISS法則。
四、人（營(yíng)銷(xiāo)人）：意識(shí)與習(xí)慣
1、意識(shí)：危機(jī)感；主動(dòng)性；
2、習(xí)慣：敏銳專(zhuān)注；學(xué)習(xí)觀(guān)察；
3、課程總結(jié)。


講師簡(jiǎn)介
呂正標(biāo)《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷(xiāo)與危機(jī)處理》
現(xiàn)為中央電視臺(tái)央視網(wǎng)（中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)）新聞總監(jiān)
曾任CCTV財(cái)經(jīng)頻道主編、新聞中心制片人
新聞學(xué)碩士，電視藝術(shù)學(xué)博士，媒體融合發(fā)展博士后
在媒體工作20多年，常為央視記者進(jìn)行培訓(xùn)
頻道規(guī)劃專(zhuān)家、品牌營(yíng)銷(xiāo)與媒體公共關(guān)系領(lǐng)域?qū)�業(yè)學(xué)者,對(duì)企業(yè)在新媒體時(shí)代的品牌塑造及危機(jī)管理具有獨(dú)到的實(shí)踐領(lǐng)悟。

2003至2009年在CCTV財(cái)經(jīng)頻道從事頻道戰(zhàn)略規(guī)劃、欄目評(píng)價(jià)、收視分析、頻道編排與特別節(jié)目規(guī)劃等工作，參與CCTV-2多次頻道改版和欄目目標(biāo)管理體系、收視評(píng)價(jià)系統(tǒng)建立。

呂老師授課風(fēng)格:
管理實(shí)踐、咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，授課屬咨詢(xún)式教練型講師，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感；案例豐富、深入淺出、注重實(shí)效，理論聯(lián)系實(shí)際、實(shí)用性與實(shí)效性明顯，應(yīng)用性強(qiáng)，可直接落地；充滿(mǎn)激情、寓教于樂(lè)、貼近企業(yè)，用自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與咨詢(xún)案例，結(jié)合學(xué)術(shù)前沿理論通俗講授；觀(guān)點(diǎn)新穎，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，論述精辟，內(nèi)容通俗易懂，受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)；課程內(nèi)容為咨詢(xún)成果的轉(zhuǎn)化與實(shí)操案例寫(xiě)真，是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，操作方案前沿、實(shí)操力突出。

汪韋伯《沙盤(pán)管理》
清華—麻省理工國(guó)際工商管理碩士
汪老師曾多年在世界500強(qiáng)外資集團(tuán)工作，具有豐富的國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
汪老師是多家著名咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)沙盤(pán)培訓(xùn)師，是清華大學(xué)、北京大學(xué)等知名高校的特聘沙盤(pán)課程教授。

汪老師專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域包企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理，具有多年的外資世界500強(qiáng)企業(yè)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，主講的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)課程，帶給學(xué)員系統(tǒng)深入的管理知識(shí)，全局觀(guān)和系統(tǒng)性思維。培訓(xùn)技巧精湛，能夠準(zhǔn)確把握客戶(hù)需求，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和深入實(shí)用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和處理、評(píng)價(jià)能力，其授課貼近實(shí)際，邏輯性性強(qiáng)，是學(xué)員在課程中學(xué)以致用，以極佳的口碑贏得學(xué)員的信賴(lài)和贊譽(yù)。

萬(wàn)鈞《品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)整合》
畢業(yè)于南京大學(xué)，圖書(shū)館學(xué)與社會(huì)學(xué)學(xué) 歷，11項(xiàng)職業(yè)資格、職稱(chēng)，12年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，24年教育、民航、商貿(mào)、旅游、食品、服飾、傳媒、IT、廣告、房地產(chǎn)、咨詢(xún)、培訓(xùn)等行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。高級(jí)商務(wù)策劃師，售后服務(wù)高級(jí)管理師，經(jīng)濟(jì)師、政工師，著名企業(yè)培訓(xùn)師，營(yíng)銷(xiāo)與管理專(zhuān)家等職業(yè)資質(zhì)。

1995年以來(lái)成功主持了十多個(gè)國(guó)內(nèi)大型商務(wù)和公益項(xiàng)目的策劃與實(shí)施，2005年“中國(guó)十大商務(wù)策劃師”、“十大商務(wù)培訓(xùn)師”評(píng)選第1名；2010年“中國(guó)十大策劃思想家”；其“江蘇省世紀(jì)婚典”、“南京云錦亮相春晚暨申遺”、“中國(guó)財(cái)富精英營(yíng)銷(xiāo)論壇”、“中國(guó)商務(wù)策劃創(chuàng)新大會(huì)”等成為國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)教材中的經(jīng)典策劃案例，系國(guó)內(nèi)首部“工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系”制訂者。

2002年以來(lái)為多家大型企業(yè)、跨國(guó)公司及近百家中小型企業(yè)提供專(zhuān)題培訓(xùn)、策劃咨詢(xún)等深度服務(wù)，2007年至今，為中共中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、北航、北理工、人民大學(xué)，以及美國(guó)、加拿大數(shù)所大學(xué)的DBA/EMBA/EDP總裁班授課8000多學(xué)時(shí)，為30多個(gè)地、市、縣，100多所高校舉辦專(zhuān)題報(bào)告會(huì)、講壇數(shù)百場(chǎng)，為WBSA、CBSA培訓(xùn)、高級(jí)商務(wù)策劃師3000多人。


課程對(duì)象
企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)管理人員。

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷(xiāo)與危機(jī)處理、沙盤(pán)管理及品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)整合》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷(xiāo)與危機(jī)處理、沙盤(pán)管理及品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)整合》所屬專(zhuān)題
品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理、沙盤(pán)：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、危機(jī)管理、品牌管理培訓(xùn)、整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、戰(zhàn)略品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、狼性營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)管理、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、工廠(chǎng)精細(xì)化管理、海外營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)、

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷(xiāo)與危機(jī)處理、沙盤(pán)管理及品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)整合》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷(xiāo)與危機(jī)處理、沙盤(pán)管理及品牌管理與營(yíng)銷(xiāo)整合》報(bào)名服務(wù)流程

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