《一線經(jīng)理人管理要訣》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程對象：新晉主管/經(jīng)理，或擁有多年管理經(jīng)驗，卻缺乏系統(tǒng)的管理理念和高效的管理方法的一線管理者
課程概要

成為卓越一線管理者的葵花寶典！

成功的管理者，最重要的是要通過業(yè)務管理和人員管理達成部門或公司的目標。有效的管理團隊能夠促使團隊發(fā)揮最大的效能，在這一過程中，管理者的角色是非常重要的。然而，不少管理者在這過程中面臨著以下難題——
q 如何在業(yè)務管理中，有效計劃、高效運用資源、減少救火？
q 如何通過對成功管理者的認知，明確自己的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)？
q 如何在人員管理中用好、留好、激勵員工？
q 如何通過簡單有效的管理工具幫助學員建立高效的管理新習慣？
針對以上問題，我們特邀原李爾亞太區(qū)培訓與人員發(fā)展經(jīng)理劉雪女士，與您一起分享《一線經(jīng)理人管理要訣》的精彩課程。本課程通過建立對于成功管理者的角色與核心能力的認知，梳理管理思路、轉(zhuǎn)變低效的管理習慣，同時提供簡單有效的管理工具，幫助學員從理念到實踐的高效落地，成為一名優(yōu)秀的一線管理者！


課程大綱

【第一天上午】
一、 管理者角色和核心能力
1、工作坊總覽
2、熱身：統(tǒng)一戰(zhàn)線
3、管理和領導的區(qū)別
4、領導者的四項重要的職能
二、 業(yè)務管理
1、業(yè)務管理的核心要素
2、個人貢獻者和管理者的區(qū)別
3、領導者需要具備的核心能力
4、不同階段的管理者所需要的不同的能力
5、小組討論：業(yè)務管理中的挑戰(zhàn)
6、情景模擬：實際工作中挑戰(zhàn)中，如何進行更好的管理？
7、你是領導者還是同行者？
8、自我未來管理目標的設定
9、領導者的未來目標：我想成為什么樣的領導者？

【第一天下午】
10、將公司的戰(zhàn)略分解成為個人目標
11、把目標從公司層面到個人目標和計劃
12、高效設定執(zhí)行計劃
（1）如何在執(zhí)行任務中，分配資源
（2）小組討論：資源的類型和工作中的主要資源分配挑戰(zhàn)？
（3）3個核心分配資源中的原則
（4）運營模擬：Natel 玩具公司
①運營規(guī)則
②公司計劃準備
③公司運營
④公司運營總結(jié)和回顧
（5）小組討論：
①工作中常見的救火和背后的原因？
②如何去控制或減少救火？
（6）結(jié)構(gòu)化的問題解決
（7）預見性的管理

【第二天上午】
第一天學習回顧
三、人員管理
1、人員管理的選、用、育、留
2、小組討論：人員管理中的挑戰(zhàn)
3、人員管理中的“用”
4、體驗式：管理者和員工的授權體驗
5、授權的價值
6、授權的挑戰(zhàn)
7、授權前的準備
8、授權中的重要要素
9、案例分析：不同授權管理方式下的不同員工表現(xiàn)
10、授權的簡單有效工具
11、案例實踐：該授權給誰？


【第二天下午】
12、人員發(fā)展和激勵
（1）影響員工績效的因素
（2）情景領導力和不同情境下的人員發(fā)展
13、高效輔導的核心技巧
（1）輔導和反饋的區(qū)別
（2）輔導中的對話技巧：描述、措辭、提問、聆聽
14、反饋和輔導之道
15、BEST反饋和輔導高效模型
16、如何給認可的反饋
17、如何給建設性的反饋
18、小組角色演練和反饋：可輔導時刻
19、視頻展示：案例BEST輔導反饋
四、總結(jié)、學員分享收獲和改變行動計劃



《一線經(jīng)理人管理要訣》課程目的
1、明確管理者的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
2、掌握領導者需要具備的核心能力
3、掌握授權的簡單有效工具
4、運用不同情境下的高效輔導技巧

《一線經(jīng)理人管理要訣》所屬分類
綜合管理

《一線經(jīng)理人管理要訣》所屬專題
經(jīng)理人培訓、新經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)理人的角色認知與定位培訓、工廠精細化管理、

《一線經(jīng)理人管理要訣》授課培訓師簡介

《一線經(jīng)理人管理要訣》報名服務流程

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