《薪酬體系設(shè)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象：企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專(zhuān)員
課程概要

薪酬體系設(shè)計(jì)，從此不再艱難

薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求——
r 如何平衡薪酬的高激勵(lì)效果與實(shí)際的人力資源高成本的矛盾？
r 如何進(jìn)行薪酬定位和職級(jí)薪酬的空間設(shè)計(jì)？
r 如何通過(guò)現(xiàn)金激勵(lì)的方式達(dá)到中長(zhǎng)期激勵(lì)的目的？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀資深薪酬與績(jī)效咨詢(xún)專(zhuān)家楊小松老師，與您一同分享《薪酬體系設(shè)計(jì)》的精彩課程。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設(shè)計(jì)的理念、策略及工具，幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計(jì)技能。楊小松先生實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高效傳授，讓您收益匪淺，不再為企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)而絞盡腦汁！



課程大綱

一、薪酬認(rèn)知：薪酬管理人員應(yīng)該具備的薪酬哲學(xué)與意識(shí)
1、如何從社會(huì)的角度看待薪酬？
2、如何從企業(yè)和員工的角度看待薪酬矛盾？
3、如何從組織發(fā)展的角度看待薪酬？ 　　
二、薪酬策略：薪酬管理人員應(yīng)該具備的策略思維
1、企業(yè)常見(jiàn)的薪酬困惑與解決思路
2、薪酬體系的4適應(yīng)原則
3、薪酬體系建立的3公平原則
4、薪酬設(shè)計(jì)的基本模型
5、薪酬的構(gòu)成形式和發(fā)展趨勢(shì)
三、基于崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)薪酬現(xiàn)狀分析
2、組織崗位管理與分析
（1）崗位管理的基本內(nèi)容和方法
（2）崗位分析內(nèi)容、方法和技術(shù)
（3）崗位分析的流程與操作
3、崗位價(jià)值評(píng)估
（1）如何選擇崗位評(píng)估工具
（2）崗位價(jià)值評(píng)估操作的注意事項(xiàng)
（3）崗位評(píng)估工作結(jié)果如何運(yùn)用

4、外部薪酬調(diào)研
（1）如何操作外部薪酬調(diào)研
（2）調(diào)研數(shù)據(jù)處理技巧
5、薪酬定位策略
（1）如何根據(jù)企業(yè)情況開(kāi)展薪酬水平的定位工作？
（2）如何繪制薪酬政策曲線(xiàn)
（3）如何計(jì)算指導(dǎo)性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）薪酬中位置設(shè)計(jì)
（2）薪酬幅度設(shè)計(jì)
（3）薪酬重疊度設(shè)計(jì)
（4）CR值與寬帶薪酬設(shè)計(jì)
7、等級(jí)薪酬體系案例分析研討和實(shí)操分享
8、崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的等級(jí)薪酬適用性管理
四、基于任職能力為基礎(chǔ)的能力薪酬體系設(shè)計(jì)
1、能力薪酬設(shè)計(jì)的基本流程
2、崗位任職能力開(kāi)發(fā)的模型和結(jié)構(gòu)
3、能力薪酬體系設(shè)計(jì)基本方法
4、能力薪酬體系的案例分析與分享
5、組織內(nèi)能力薪酬體系適用性管理 


五、基于工作業(yè)績(jī)?yōu)榛�礎(chǔ)的業(yè)績(jī)薪酬體系設(shè)計(jì)
1、業(yè)績(jī)薪酬的基本模式
2、業(yè)績(jī)薪酬的設(shè)計(jì)方法
3、組織內(nèi)業(yè)績(jī)薪酬的適用性管理
4、業(yè)績(jī)薪酬案例分析
六、薪酬案例：等級(jí)薪酬、能力薪酬、業(yè)績(jī)薪酬在組織內(nèi)部的綜合性開(kāi)發(fā)
七、績(jī)效工資設(shè)計(jì)
1、績(jī)效工資設(shè)計(jì)的基本原則
2、績(jī)效工資的激勵(lì)周期
3、組織內(nèi)績(jī)效工資的適用性管理
八、年度獎(jiǎng)金激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的基本原則
2、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的方法
3、獎(jiǎng)金分配計(jì)算辦法和發(fā)放管理

九、中長(zhǎng)期激勵(lì)體系的介紹
1、中長(zhǎng)期激勵(lì)的基本模式和優(yōu)缺點(diǎn)
2、如何用現(xiàn)金進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)
3、如何用期權(quán)/股權(quán)進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)
4、組織實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的時(shí)點(diǎn)選擇和方式選擇
十、不同類(lèi)型企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)
1、創(chuàng)業(yè)/成長(zhǎng)階段企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)模式
2、成長(zhǎng)/成熟階段企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)模式
3、生產(chǎn)制造型組織的薪酬設(shè)計(jì)模式
4、銷(xiāo)售類(lèi)組織的薪酬設(shè)計(jì)模式
5、研發(fā)技術(shù)導(dǎo)向型組織的薪酬設(shè)計(jì)
十一、薪酬體系的開(kāi)發(fā)和管理
1、組織內(nèi)部同層級(jí)人員的薪酬組合設(shè)計(jì)
2、薪酬發(fā)放管理
3、薪酬調(diào)整管理
4、90后員工的薪酬意識(shí)與應(yīng)對(duì)策略  




《薪酬體系設(shè)計(jì)》課程目的
1、陳述薪酬體系建立的策略思維以及基本模型
2、描述企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法
3、運(yùn)用獎(jiǎng)金分配的計(jì)算辦法

《薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬分類(lèi)
人力資源

《薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、績(jī)效考核與薪酬體系、

《薪酬體系設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《薪酬體系設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程

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