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購物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃布局與招商談判技巧 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-04-24      修改時間: 2015-04-24      課程編號:100278808
《購物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃布局與招商談判技巧》課程詳情
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適合對象:經(jīng)營者、集團總裁、高管、營運部門、營銷部、招商部門;

課程概要:
購物中心的業(yè)態(tài)組合、規(guī)劃是購物中心成功經(jīng)營的關鍵,而招商更是整個商業(yè)項目運作的核心。成功的購物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃布局,絕不是簡單的品牌堆砌,而是要結合當?shù)氐南M能力,考慮整個項目的定位及商業(yè)空間資源的充分合理利用。再加上目前國內(nèi)諸多購物中心都面臨著招商難題,而招商談判是購物中心招商過程中非常重要的一環(huán),好的談判技巧能夠使招商達到事半功倍的效果,推動購物中心的可持續(xù)運營并走向成功。

為何選擇:
本次課程金牌講師陸興泰老師有著多年的商業(yè)項目運作實操經(jīng)驗,將結合實際的成功案例,從市場調(diào)研、精準定位、項目招商等內(nèi)容全過程剖析購物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃布局并分享招商談判技巧,幫學員們掌握購物中心開發(fā)的成功秘笈!

課程大綱:
招商技巧與實戰(zhàn)行銷

一、市場調(diào)研的重點
2 市場調(diào)研的定義
2 市場調(diào)研的要項
l 工作流程及進程
l 宏觀基礎資料分析
l 商業(yè)市場分析
l 項目分析
l 消費者分析
l 目標廠商訪談
l 策劃定位
l 投資效益分析
l 設計修正建議
2 市場調(diào)研的誤區(qū)
二、精準定位的關鍵
2 市場定位
2 主題定位
2 功能定位
l 功能定位的原則
Ø 同業(yè)求異
Ø 異業(yè)互補
Ø 商圈競爭
Ø 圈內(nèi)競合
l 功能定位的目標
Ø 達成業(yè)態(tài)差異化
Ø 達成業(yè)種差異化
Ø 達成品牌差異化
Ø 達成客群差異化
Ø 達成行銷差異化
l 功能定位的構成
2 商品定位
2 定位成敗
Ø 為何目的而來
Ø 以何種方式來
Ø 每次停留多久
Ø 多久再次光臨
三、招商工作的執(zhí)行
2 招商時間段落
2 招商控管手冊
l 招商計劃擬定
Ø 團隊組建
Ø 工作計劃
Ø 工作職掌
l 招商作業(yè)流程
Ø 訪商階段(前期)
Ø 企劃階段(前期)
Ø 洽商階段(中期)
Ø 設計階段(中后期)
Ø 簽約階段(后期)
l 招商基本資料
Ø MD計劃
Ø 設計構想
Ø 功能說明
Ø 正式Q&A
Ø 招商守則
l 實施獎懲制度
Ø 目標必須合理
Ø 獎懲快速及時
Ø 作為提升依據(jù)
Ø 制度清楚明確
Ø 特殊目標獎勵
Ø 公開公平公正
Ø 結合各種方式
2 招商談判技巧
l 談判準備
Ø 完整的調(diào)研資料
Ø 精美的招商手冊
Ø 完善的招商場地
Ø 合理的商務條件
Ø 媒體的投放策略
Ø 吸睛的推廣活動
l 談判對象
Ø 洽談大型店鋪
Ø 洽談零售品牌
Ø 洽談功能店鋪
Ø 洽談服務店鋪
l 談判方法
Ø 廣用招商渠道
Ø 掌握談判心理
Ø 談判務必全面
Ø 利用數(shù)字分析
Ø 洽談因應變化
l 談判目的
Ø A.獲得利潤
Ø B.建立形象
Ø C.穩(wěn)定收入
Ø D.創(chuàng)新超越
Ø E.統(tǒng)一大業(yè)
2 調(diào)改招商重點
l 充分完整的調(diào)研
Ø 外部市場變化
Ø 內(nèi)部消費關聯(lián)
Ø 內(nèi)部服務調(diào)查
l 調(diào)改前規(guī)劃比較
l 調(diào)改效益的評估
l 效益不彰的改進
Ø 品牌強度不夠
Ø 業(yè)種規(guī)劃缺失
Ø 設計風格偏離
Ø 行銷推廣無效
Ø 內(nèi)部服務缺失
2 招商形態(tài)比較
l 國內(nèi)百貨公司
l 國外百貨公司
l 國內(nèi)購物中心
l 國外購物中心



《購物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃布局與招商談判技巧》所屬分類
特色課程

《購物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃布局與招商談判技巧》所屬專題
談判技巧培訓、商務談判技巧培訓、商務談判策略、雙贏談判技巧、采購成本培訓

《購物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃布局與招商談判技巧》授課培訓師簡介
陸興泰
資歷——
管理學碩士,高級經(jīng)濟師;
擁有20年的管理工作經(jīng)歷。曾先后在國內(nèi)知名企業(yè)從事過人事、營銷及管理等工作,積累了豐富的中、高層管理經(jīng)驗;
歷任——
熊貓電子集團省級營銷公司總經(jīng)理 蘇寧電器集團區(qū)域總經(jīng)理
金鷹國際購物中心連鎖店總經(jīng)理 萬達集團高管
江蘇永泰田投資集團副總裁
現(xiàn)任——
搜鋪網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)研究院院長 國內(nèi)某商業(yè)機構總經(jīng)理
專長——
流通業(yè)營運管理;流通業(yè)賣場升級改造;流通業(yè)招商管理;商業(yè)地產(chǎn)前期研策、中期招商、后期營運管理;
金牌課程——
《新時代百貨公司的升級與轉型》、《打造強大的招商團隊》、《高效營運》、《百貨公司購物中心化發(fā)展要素與新路徑》、《百貨公司中高層人員的管理創(chuàng)新》、《樓面經(jīng)理訓練》;
授課風格——
語言表達生動幽默,多年培訓經(jīng)驗,具備嫻熟的訓練技巧,精通商業(yè)團隊建設和培訓工作,培訓中善于理論聯(lián)系實際,可通過深入潛出的闡述理論,配合豐富的典型案例,加之妙語連珠的講課風格,給予受訓者良好的授課效果;
培訓過的企業(yè)——
無錫商業(yè)大廈、常州泰富集團、江蘇華地集團、銀泰集團、上海百聯(lián)集團、上海香港新世界百貨集團、南通文峰大世界、武
漢商業(yè)集團、貴陽國貿(mào)集團、重慶百貨大樓、新疆友好集團、銀川新華百貨、西安世紀金花集團、西安開元集團……
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