《采購招標(biāo)管理及其實務(wù)》課程詳情
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第一部分 背景知識及最新法規(guī)釋義
招標(biāo)投標(biāo)的基本概念
招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用
招標(biāo)投標(biāo)的分類
招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式
必須招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
必須免予招標(biāo)和重新招標(biāo)的情形
招標(biāo)采購,競爭性談判、單一來源采購、詢價等采購方式的特點和適用范圍
政府采購的原則、范圍和程序,集中和分散采購的特點
主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系
國務(wù)院有關(guān)部門的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督的職責(zé)分工、內(nèi)容、方式
招標(biāo)投標(biāo)的未來發(fā)展趨勢暨電子化招標(biāo)介紹
第二部分 規(guī)范的招標(biāo)流程及招標(biāo)文件的編制
招標(biāo)投標(biāo)流程的介紹
招標(biāo)必須具備的條件
編制招標(biāo)采購方案
確定招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段(包)規(guī)模范圍
組建招標(biāo)機構(gòu)
制定招標(biāo)規(guī)則與策略
投標(biāo)方心態(tài)與操作手法分析
招標(biāo)風(fēng)險的識別及其預(yù)防措施
選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道
資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請書的編制要點
資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求
資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標(biāo)人的要求
招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求
《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》 的運用
《 機電產(chǎn)品采購國際競爭性招標(biāo)文件》 的運用
招標(biāo)文件編寫、補充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題
招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別
招標(biāo)文件的發(fā)放
現(xiàn)場考察與標(biāo)前答疑
投標(biāo)文件構(gòu)成的要求
投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求
投標(biāo)文件的編寫、簽署、裝訂,密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析:招標(biāo)規(guī)范問題
小組研討:招標(biāo)風(fēng)險分析與防范方法
第三部分 開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
開標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實施要點
資格審查委員會的組成原則、方法與要求
評標(biāo)委員會的組成原則、方法與要求
評標(biāo)專家的條件與評標(biāo)紀(jì)律
評標(biāo)的基本原則與評標(biāo)程序
各類評標(biāo)方法、步驟的特點和要求
標(biāo)底的編制方法和使用
評標(biāo)方案與評標(biāo)細(xì)則的制定
投標(biāo)文件符合性評定的主要內(nèi)容和依據(jù)
無效投標(biāo)、廢標(biāo)和重新招標(biāo)的法定情形
確定中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的原則和程序要求
評標(biāo)報告的編寫與備案
中標(biāo)候選人公示和編發(fā)中標(biāo)通知書
第四部分 合同簽署與談判
合同類型及其選擇
通用合同條款和專用合同條款的運用
談判的原則與技巧
合同履行及合同風(fēng)險管理
案例分析:某工程的固定總價合同
案例分析:合同管理與索賠分析
第五部分 招標(biāo)活動的監(jiān)管
招標(biāo)投標(biāo)爭議類型、表達(dá)方式及相關(guān)主體
招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求
投訴的受理、處理的程序和要求
監(jiān)管機構(gòu)的提前介入與過程跟蹤
招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其法律責(zé)任的判別
申裁和民事訴訟程序
招標(biāo)監(jiān)管制度的建立與完善
案例分析:沒有“正宗”的專家評審的評標(biāo)
案例分析:一組典型的招標(biāo)投標(biāo)問題案例
《采購招標(biāo)管理及其實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購招標(biāo)管理及其實務(wù)》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《采購招標(biāo)管理及其實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介
陳老師
行業(yè)資質(zhì):
采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師,資深采購專家
美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷:
曾任FIAT集團(tuán) (上汽依維柯紅巖)全球采購中心采購總監(jiān)
歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
北大縱橫合伙人
從事采購管理工作20多年,長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購,物流,供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢,具有豐富的實踐經(jīng)驗,掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
服務(wù)的客戶:
著作及媒體
采訪1:中國供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報》采訪2:模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》采訪3:如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》
深度參與項目經(jīng)驗
金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
海爾集團(tuán)GO(采購公司)采購組織設(shè)計、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項目
浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè),項目管理流程 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理
徐工集團(tuán)液壓公司 TQM,采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)
九陽集團(tuán) SQE團(tuán)隊建設(shè),供應(yīng)商質(zhì)量管理,采購管理
內(nèi)訓(xùn)客戶
海爾集團(tuán)、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。
公開課
《采購綜合能力訓(xùn)練》
《備品備件采購》
《供應(yīng)市場調(diào)查》
《招標(biāo)管理》
《采購談判技巧》
《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
《SQE 全面提升》