《FPC融合式績效薪酬管理與實戰(zhàn)演練》課程詳情
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董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CHO、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理，企業(yè)各職能經(jīng)理等。

【課程大綱】：

一、管理模式是時代發(fā)展的產(chǎn)物
1.當(dāng)前企業(yè)老板最為關(guān)注的焦點是什么?企業(yè)發(fā)展方向?企業(yè)利潤？人的問題，還是事的問題？
2.企業(yè)核心競爭力與人力資源管理的邏輯關(guān)系
3.當(dāng)前企業(yè)最大的問題是解決員工工作動力的問題
二、管理機(jī)制與員工動力
1.案例分享：管理機(jī)制——使企業(yè)無為而治
4.當(dāng)前企業(yè)績效薪酬掛鉤方式給企業(yè)帶了什么？給員工帶來了什么？
三、中國企業(yè)的員工為什么敬業(yè)度不高
1.中外企業(yè)員工敬業(yè)度比較
2.薪酬=員工時間+體力+學(xué)歷+能力+忠誠？
四、傳統(tǒng)績效薪酬管理模式的弊端
1.績效管理的目的：鑒別好員工與壞員工(貼標(biāo)簽)？定指標(biāo)、打分?jǐn)?shù)、發(fā)獎金？傳遞壓力，分解目標(biāo)任務(wù)？
2.員工為什么不愿意被考核？
3.案例分享：勁霸董事長給全體員工的一封信
4.KPI考核與生俱來的兩大缺陷，是導(dǎo)致員工喪失動力的罪魁禍?zhǔn)?br />5.傳統(tǒng)薪酬模式有那些劣根性
6.薪酬體系發(fā)展的趨勢
五、融合式績效薪酬體系構(gòu)建五步法
1.融合式績效薪酬模型——績效分塊、薪酬分段、以結(jié)果為導(dǎo)向，按照績效價值付酬
2.五步法構(gòu)建融合式績效薪酬：付酬價值指標(biāo)提煉、確定指標(biāo)價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標(biāo)段
確定價值激勵刻度
3.尋找價值指標(biāo)的方法——綜合因素法
4.案例分享與課堂練習(xí)：銷售總監(jiān)融合式績效薪酬設(shè)計方案 、人力資源總監(jiān)融合式績效薪酬設(shè)計方案、生產(chǎn)主管融合式績效薪酬設(shè)計方案
5.融合式績效薪酬方案設(shè)計的關(guān)鍵點：指標(biāo)目標(biāo)線設(shè)計、獎懲刻度設(shè)計、指標(biāo)權(quán)重/數(shù)量設(shè)計、
六、主基二元制績效薪酬
1.考核指標(biāo)太多了，操作性很差，但是有些指標(biāo)又很重要，不考核不行，怎么辦？
2.某公司船務(wù)人員主基二元制績效薪酬設(shè)計案例
七、好的過程決定想要的結(jié)果
1.注重過程、贏得結(jié)果
2.行動方案舉例
3.做好績效計劃的6個關(guān)注
八、如何設(shè)計具有競爭力的年終獎
1.年終考核規(guī)劃
2.為了發(fā)年終獎，各土豪公司也是蠻拼的
3.企業(yè)年度獎金設(shè)計方案。

《FPC融合式績效薪酬管理與實戰(zhàn)演練》課程目的
掌握：讓員工賺到錢，讓企業(yè)多盈利，員工加了工資，公司整個薪酬費用率還在下降的績效薪酬設(shè)計模式
設(shè)計：讓“我的價值我創(chuàng)造，我的增值我分享“的落地實施方案


《FPC融合式績效薪酬管理與實戰(zhàn)演練》所屬分類
人力資源

《FPC融合式績效薪酬管理與實戰(zhàn)演練》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、

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