《集團(tuán)整體績(jī)效管理與戰(zhàn)略落地總裁特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 u “績(jī)效主義”毀了索尼，是我們對(duì)績(jī)效的應(yīng)用錯(cuò)誤，還是未理解績(jī)效的本質(zhì)？
u 人力資源扮演什么角色，如何制定績(jī)效方案，制定老板及全員對(duì)績(jī)效的支持？
“有利潤(rùn)沒(méi)現(xiàn)金，有工作無(wú)結(jié)果，有規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，有局部缺整體”
為什么有規(guī)模沒(méi)利潤(rùn)？企業(yè)變大之后協(xié)調(diào)以及因此而產(chǎn)生應(yīng)收、庫(kù)存、人才、時(shí)間、客戶資源的浪費(fèi)，使企業(yè)走向成長(zhǎng)“終點(diǎn)”：訂單增長(zhǎng)帶來(lái)的利潤(rùn)，規(guī)模效益帶來(lái)的實(shí)際生產(chǎn)成本的下降，最終會(huì)被無(wú)序管理所帶來(lái)的快速增長(zhǎng)的預(yù)防成本（保證交貨期和品質(zhì)所花的錢(qián)）抵消掉。
為什么庫(kù)存很高，但就沒(méi)有客戶要的那個(gè)貨？為什么銷(xiāo)售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問(wèn)題，相互打埋伏：很多企業(yè)做大后，變成了個(gè)人爭(zhēng)利的游戲。但是當(dāng)每個(gè)人都從自己最有利的角度出發(fā)時(shí)，結(jié)果誰(shuí)都得不到好處，最終導(dǎo)致三輸：老板輸，管理層輸，員工輸。


開(kāi)篇:如何讓績(jī)效考核產(chǎn)生價(jià)值

◆突破難點(diǎn)：企業(yè)推動(dòng)績(jī)效往往是流于形式的多，產(chǎn)生負(fù)面效益的多，而起到實(shí)際作用的少，是我們對(duì)績(jī)效的應(yīng)用出了問(wèn)題，還是績(jī)效的方法出了問(wèn)題。

第一節(jié)：效益線——為什么績(jī)效管理，管理不出“績(jī)效”
第二節(jié)：企業(yè)績(jī)效附加產(chǎn)生的利潤(rùn)損失——管理的七大浪費(fèi)，找到企業(yè)問(wèn)題與績(jī)效利潤(rùn)的對(duì)接
第三節(jié)：回歸績(jī)效管理的本源


第一篇：整體績(jī)效考核
◆突破難點(diǎn)：績(jī)效不是簡(jiǎn)單的設(shè)定指標(biāo)，掛鉤工資，而是基于客觀數(shù)據(jù)的管理系統(tǒng)升級(jí)。必須建立財(cái)務(wù)與客戶為核心，同時(shí)改進(jìn)流程與利益驅(qū)動(dòng)方式。
第一節(jié)：改變績(jī)效思維—以客戶和財(cái)務(wù)為的，流程與考核為矢，實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破
第二節(jié)：奠定績(jī)效根基—以文化與人才為根，運(yùn)營(yíng)與制度為基，提升管理素質(zhì)
第三節(jié)：月度流程績(jī)效——先方法，后利益，建立流程改進(jìn)為目標(biāo)的月度績(jī)效體系
第四節(jié)：年度戰(zhàn)略績(jī)效——先利益，后方法，建立戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的年度考核體系
第五節(jié)：長(zhǎng)期績(jī)效環(huán)境——先聚人，后做事，建立伙伴合作為基礎(chǔ)的長(zhǎng)期事業(yè)體系
實(shí)操教練：1.職能類(lèi)部門(mén)整體績(jī)效設(shè)計(jì)2.利潤(rùn)類(lèi)部門(mén)整體績(jī)效設(shè)計(jì)
【第一晚實(shí)戰(zhàn)案例分享：質(zhì)量提升成功案例】


第二篇：戰(zhàn)略落地——績(jī)效執(zhí)行能力提升
◆突破難點(diǎn)：企業(yè)忙的熱火朝天，業(yè)績(jī)?cè)�地踏步。該做的沒(méi)做，不該做的做了。丟了西瓜撿了芝麻，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)倍感委屈。最后導(dǎo)致：忙碌替代價(jià)值，忠誠(chéng)替代結(jié)果。
第一節(jié)：發(fā)現(xiàn)執(zhí)行本質(zhì)——重新定義目標(biāo)概念，以目標(biāo)發(fā)現(xiàn)沖突，縮短企業(yè)管理周期
第二節(jié)：改變思維素養(yǎng)——執(zhí)行是思維的外在呈現(xiàn)，導(dǎo)入執(zhí)行思維，造物即造人
第三節(jié)：獲得執(zhí)行方法——從問(wèn)題本質(zhì)出發(fā)，以影響因素分析沖突要素尋找解決路徑
【第二晚實(shí)戰(zhàn)案例分享：銷(xiāo)售提升成功案例】


第三篇：績(jī)效預(yù)警與績(jī)效的三級(jí)展開(kāi)制度
第一節(jié)：預(yù)警推動(dòng)結(jié)果——執(zhí)行難的原因是不做為，不作為的原因是沒(méi)預(yù)警
第二節(jié)：建立有效的績(jī)效管控?cái)?shù)據(jù)系統(tǒng)——財(cái)務(wù)三級(jí)展開(kāi)
第三節(jié)：績(jī)效瓶頸問(wèn)題點(diǎn)的推動(dòng)方法——課題改善

專(zhuān)家對(duì)學(xué)習(xí)建議：
總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)交流，達(dá)成共識(shí)，
建立總經(jīng)理統(tǒng)帥，各部門(mén)參與，人力資源正確組織落實(shí)結(jié)構(gòu)的績(jī)效體系



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特色課程

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績(jī)效考核體系、集團(tuán)管控、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、

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